员工激励措施的原则

时间：2023-03-07 14:25:46 王娟员工激励我要投稿

相关推荐

员工激励措施的原则

　　激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面小编为大家整理了员工激励措施的原则，一起来看看吧！

员工激励措施的原则

　　员工激励措施的原则

　　原则之一：激励要因人而异

　　由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。

　　由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

　　在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。

　　原则之二：奖惩适度

　　奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或　破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

　　原则之三：公平性

　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

　　管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

　　原则之四：奖励正确的事情

　　管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

　　(1)奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;

　　(2)奖励承担风险而不是回避风险的行为;

　　(3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

　　(4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

　　(5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;

　　(6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

　　(7)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;

　　(8)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;

　　(9)奖励忠诚者而不是跳槽者;

　　(10)奖励团结合作而不是互相对抗。

　　员工激励的作用

　　1.有利于形成员工的凝聚力

　　组织的特点，是把不同的人统一在共同的组织目标之下，使之为实现目标而努力。因此，组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。

　　2.有利于提高员工的自觉性和主动性

　　个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。

　　3.有利于员工开发潜力和保持积极状态

　　在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，利用各种机会提高自己的工作能力，这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外，通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。

【员工激励措施的原则】相关文章：