构建激励机制的基本原则

构建激励机制的基本原则

　　构建激励机制实际上就是结合本企业实际，对各种激励理论及其方法的合理运用，一般要遵循基本原则。下面是小编精心整理的构建激励机制的基本原则，欢迎阅读与收藏。

　　构建激励机制的基本原则

　　1.目标结合原则

　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工的需要。

　　2.引导性原则

　　外在的激励措施能不能达到预期的效果，不仅取决于激励措施本身，还取决于被激励者对激励措施的认识和接受程度。对于被激励者，激励应该是自觉接受而非管理者强加的。管理者应设置实现组织目标的具体要求，并确保每位员工都清楚，通过激励将个体成员的积极性集中体现到组织目标上来，实现个体与集体的协调发展。如班组长应在工作中以身作则，以实际行动引导班组员工热爱自己的工作，热爱自己的集体。

　　3.合理性原则

　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二，奖惩要公平。

　　4.明确性原则

　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做。其二，公开。特别是分配奖金等员工关注的利益问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标。直观性与激励影响的心理效应成正比。

　　5.时效性原则

　　要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

　　6.正激励与负激励相结合的原则

　　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会影响周围其他人。

　　7.按需激励原则

　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

　　8.物质激励和精神激励相结合的原则

　　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

　　如何建立完善的激励制度，五条制度原则奉上

　　1.结果导向原则

　　许多的工作都难以对工作过程进行评价，只能通过结果评论好坏，并且作为企业，数据结果的好坏也是最终的追求，所以在做激励制度的定制时，第一需要考虑的就是结果导向原则，从结果方面进行激励，能够让员工自行的寻求突破。

　　2.团队导向原则

　　作为企业，信奉团队文化不鼓励个人英雄主义是许多企业的默认准则，并且各大企业的成功经历也告诉我们，团队文化才是企业能够不断突破的核心。

　　许多企业在做激励制度的设计时，都会选择通过鼓励个人而提高彼此的竞争意识，并且也很成功，因为不少员工的个人业绩的确提高的了许多，但是却不知道这在无意中破坏了团队关系，促成了团队矛盾的产生。所以在进行激励制度的设计时，团队与个人需有一个轻重差距。记住，作为企业，信奉的是团队文化，所以一切需要从团队出发考虑。

　　3.贡献度原则

　　贡献度很简单，即通过对团队成员对项目的贡献差距来进行不同的评估，并不只是看投入时间与精力，因为公司的最终追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到奖励，那么为什么一些每天工作十二个小时的人还是那样。所以通过贡献度区分，来激励团队与团队，个人与个人的进取心，令其进一步使其发挥自己的能力，突破自己的瓶颈。

　　4.相对公平原则

　　没有绝对的公平，只有相对的动态公平，这样的道理都明白。虽然如此，但是所有人都希望自己能够得到“公平”的对待，若是觉得自己受到了不公的对待，那么便很容易产生错误的心理认知。所以作为企业，要让员工持续保持着竞争性与进取心，那么就确保一个相对公平的环境，才能令员工遵循相应的规则进行下去。

　　5.动态优化原则

　　没有所谓完美的激励制度，任何完美的激励制度都会在外部环境的变化下出现改变。所以制度设计不能一蹴而就，而是需要不断的优化更新，让其更加适用自己当下的企业环境，这才是自己企业最完美的激励制度。

　　激励制度是确保企业内部活跃度的保障，一个活跃的企业才是一个鲜活健康的企业，所以激励制度的设计作为企业领导者，不能不重视

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