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员工激励有什么好处
很多时候，在我们去采访企业管理者的时候，老是会被抱怨他们的员工问题，觉得自己做的一些员工激励已经花去了很多成本，那么，接下来，小编为您介绍了员工激励有什么好处，一起来看看吧！
员工激励有什么好处
一、增强员工士气
当你的员工做出好的成绩的时候，一定要给于充分的肯定，而且要及时，这样的话，对于员工的自信心和满足感来说是非常大的，有些员工是很喜欢被人关注的，所以如果了解这一点，一定要当中表扬，这样的效果还要好，对下一次的任务一定会更加努力。
二、可以宣传你的员工
当成功一件事情的时候，如果这时候老板把功劳都归功于自己的话，那么这个老板绝对是不称职的，而且会失去员工对他的尊重，这个时候最好的做法就是把功劳大部分都归功于你的员工团队，而且对于出力最多的员工还要重点表扬，当你这么做的话会赢得了下属的尊敬和人心，这种感情投资长期下去，会使公司和总经理受益匪浅。长远看，这种做法比一味地自我吹嘘效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都说别人快乐自己才能正真地快乐，其实那是一种奉献，一种分享，所以多把自己的成功和别人分享，当你这么做的时候，你会得到更多。一位只会把功劳占为己有的经理来说，旁人或下属对他的自我欣赏总会感到厌烦的，所以不要独占，多把成功分给你的员工，让大家都开心，只有大家都开心，大家都赢那才是真正的赢，对于企业管理者来说，这也是一种美化自己形象的做法，让大家感觉到你的好，而不是自私的。
其实员工激励对于领导来说也是有很多的好处的，这里都不多说了，只要你实行一段时间，你应该就可以看出成果了，当你的员工工作变得更积极的时候，变得更有动力的时候，那么你就成功了。
员工激励的作用
1.有利于形成员工的凝聚力
组织的特点，是把不同的人统一在共同的组织目标之下，使之为实现目标而努力。因此，组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。
2.有利于提高员工的自觉性和主动性
个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。
3.有利于员工开发潜力和保持积极状态
在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，利用各种机会提高自己的工作能力，这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外，通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。
激励员工应遵循的原则
美国学者小克劳德·乔治在管理他人的艺术：激励顾员中认为，运用激励手段，必须遵循如下原则：
（1） 为你自己和员工制定出切合实际的目标，这些目标既具有挑战性，又可以通过努力而能实现。
（2） 员工能在管理者决策前有适当的参与，认真地表示自己的意见与观点。
（3） 努力地了解员工的工作表现，取得什么样的进展以及出现什么问题，并能进行坛诚交流与反馈。
（4） 经常向员工交流情况，向他们解释要做什么和为什么做，以增进彼此了解，加强他们对管理者的信赖。
（5） 员工告诉你什么都需要听，努力理解他们在谈论些什么，对他们的想法﹑建议要给予好评，使其感到自己的重要性。
（6） 真诚地关怀员工成长与发展，并在适当时候，向他们提出建议。
（7） 表扬要坦率﹑真诚，公开表扬是用来鼓舞人的热情，提高他们的重要性的最强有力的方法之一。
（8） 要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见，而不要发火，把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。
（9） 思想开放，要愿意听取新意见，即使那些与你想法大相径厅的看法。
（10） 只有在必要时才给予申斥，而且只能在私下里进行，其目的是纠正与教育。
（11） 尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干，这将有助于他们实现个人目标，因而也可能达到管理者目的。
（12） 不要怕放权，要充分放手让员工在工作中大胆地干。
（13） 不要用威胁手段强迫员工去完成工作，要消除不必要的威胁与惩罚。
（14） 宽宏大量，不要与你的员工争名利，一旦自己错了，要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。
（15） 当员工需要支持时，要支持他们，为他们提供一些灵活性和个人选择的机会，包扩积极寻找提拨他们的机会。
（16） 鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标，保证让你的员工知道，如何工作才能实现其个人目标。
员工激励的手段有哪些
1.目标激励
目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标；二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价。
2.文化与培训激励
企业文化是企业的灵魂，要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工不断地提升自己的职业技能。
3.物质激励
通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。
4.行为激励
行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动激励广大员工扎实工作。
5.感情激励
感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。
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