联通公司的员工激励方案
员工激励方案提出，员工激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作的价值。不妨看看。以下仅供参考！
一、联通的股权激励方案
1、实施对象
(1)联通的中层管理人员;
(2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才;
(3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策;
(4)不包括普通员工，普通员工拿的是工资和奖金;
(5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%。
2、实施内容
(1)激励股份总额：
首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7.631亿股，占联通股本总额的4.0%，其中计划预留8478万股，占本次授予总量的10%，占当前公司股本总额的0.4%。
(2)激励收益分析
按人数7550人算，人均11.23万股，按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股，实际价值83.88万元，授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元，预计摊销总费用为30.266亿元。如果按照行权价每股人民币3.79元，每人的成本是42.56万元，当期收益41.32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要，因为未来的股价预期是非常有想象空间的。
3、设定条件
(1)业绩增长指标
联通称，基于对混改后发展前景的信心，公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。
(2)净资产增长指标
净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。
(3)总的要求
收入不低于行业内三大电信运营商平均水平，利润不低于同行业75分位水平。
依次推算，2019年主营业务收入应不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。
4、行权方式
(1)基本要求
只有达到上述要求，限制性股票才可以解锁。如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。
并且，激励个人的解锁比例还与员工业绩贡献直接关联。员工若想成功解锁、获得收益，则必须付出努力，创造价值，帮助公司取得实实在在的业绩增长。
(2)员工获得方式
本次激励计划设置了长达24个月的禁售期和36个月的解锁期。在解锁期内，需要按照4:3:3的比例匀速解锁。员工若想兑现全部股票，需要在未来60个月内，均为公司服务，并达成公司和个人的业绩要求。联通表示，上述安排建立了长效激励约束机制，杜绝了获授后员工一次性套现的短期行为，并有助于帮助公司留住高素质人才和核心骨干。
二、联通的股权的战略意图
联通实行的限制性股票激励计划是联通混改方案的重要组成部分，目的是认真贯彻落实“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针，坚持把“做强做优做大中国联通”作为混改中制定股权激励计划的出发点和落脚点，作为未来解锁与兑现的前提条件。
公司希望借助这一计划，促进实现国有股东价值、公司价值和员工个人价值的统一，增强中国联通综合竞争力，促进公司长期发展，实现国有资产保值增值;能成为吸引保留核心人才的“金锁”，成为企业发展后员工价值分享的“孵化器”，成为推动国有企业“实力”+民营资本“活力”最终成就企业竞争力的“催化剂”。中国联通混改方案中，拟配套实施的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制，企业员工要付出艰辛努力才能得到兑现，具体人员和人数待定。
三、点评
1、联通的股权激励措施是国有企业走向改革的`起点，值得叫好，也是国有企业内部实现市场化利益的出发点和目标，这会成为一个样板的工程，推动国有企业的改革。
2、股权实施方案，能够调动联通管理层和核心员工的积极性，推动联通的跨越式发展，必将迎来联通的一波股市的活跃期。历来改革的示范典型都有强烈的财富效应，联通不能错过这个机会。
3、中国的经济发展要推动实体经济的转型，解决合理合法的利益问题是基本点，也是中国未来不能越过的坎。
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