企业怎样激励新员工

时间：2023-05-22 09:24:50 泽滨员工激励我要投稿

相关推荐

企业怎样激励新员工

　　对于初来乍到的新员工，企业一定要懂得好好去激励，下面小编为大家带来了企业激励新员工的方法，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。

企业怎样激励新员工

　　企业怎样激励新员工

　　第一，入职培训，定期举办。

　　一个新员工到达一家企业，最先开始的肯定是入职培训，但是很少有企业将入职培训真正当做一件事情来做。企业所要做的就是将人事部的入职培训进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到一定数量的时候举办。

　　第二，充分尊重。

　　每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道企业的文化、价值观是怎样的，所以企业在充分尊重个人个性的同时，要着重准备将企业文化价值观带入到新员工中去。

　　第三，拓展训练。

　　很多企业现在应该都会有新员工的拓展训练，说白了就是找个机会大家一起活动一起游戏，在活动游戏的过程中体会团结和凝聚力的作用，体会到协同的作用，这样的做法会让员工有企业自豪感。

　　企业应该如何激励员工？

　　1、尊重激励

　　人人都希望得到别人的尊重和认可，这是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重员工，也能有效地激励员工。

　　那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作为一个经理，你当然会希望员工做得更多。但你也应该明白，员工和企业是一个价值交换的过程。你不能强迫别人做两份工作。

　　尊重员工的利益，员工自然会尊重你。经常听到一些经理吹嘘公司的成就是全体员工努力的结果。表面上看，他们似乎非常尊重和欣赏员工。但事实上，当涉及到员工的个人利益时，许多管理者都相当自私。这时，他们会对员工表现出抵触情绪，甚至表现出你必须做点什么或者离开态度管。

　　显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，员工的积极性就会大打折扣，他们的工作只会得到回报，激励就会大大削弱。这种不负责任、不负责任的现象也会在这个时候发生。

　　2、金钱激励　　

　　金钱激励是最常见和最有效的方法之一。毕竟，人们工作是为了赚钱，这是一个非常明确的原因，也是最直接的原因。许多管理者忽视了对这个根本问题的理解，总觉得不是每个人都为钱而工作。

　　现实中有这样一种现象，有的人不是为钱打工，但这类人自然有自己的赚钱渠道和方法，或者有更大的目标方向。通过即时学习，他们将来可以赚更多的钱。毕竟，每个人都需要生命。

　　如果仅仅从一般意义上讲，赚钱确实是大多数人工作的原因。因此，在职场中，因薪水而离职跳槽的现象屡见不鲜。因此，金钱激励是一种非常有效的激励方式。但也要注意一些问题。

　　同一笔钱对收入不同的员工有不同的价值。同时，对一些人来说，钱是非常重要的，而对另一些人来说，钱从来没有这么重要过。一个人对自己的薪酬是否满意，不仅要看薪酬的绝对价值，还需要进行社会比较或历史比较，来判断自己是否受到了公平对待，从而影响了他的心情和工作态度。

　　金钱激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。除非员工的奖金主要以个人业绩为依据，否则即使企业发放奖金，对他们也不会有很大的激励作用。

　　3、目标激励　　

　　只有工作才能真正获得成就感，帮助一个人，实现一个目标，完成一项工作等，才能给人成就感。工作与成就感互为主体，因为工作会成就，因为成就才会使工作有价值。成就感不是靠自己的行为获得的，必须体现在工作成果上。

　　目标激励就是确定适当的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因，具有诱导、引导和激励的功能。一个人只有不断地激发对高目标的追求，才能激发他追求成功的内在动力。

　　事实上，除了金钱目标，每个人都有权力目标或成就目标等目标。管理者就是要挖掘每个人心中隐藏或现在的目标，帮助他们制定详细的实施步骤，并在后续工作中指导和帮助他们实现目标。

　　当每个人的目标都强烈而迫切需要实现时，他们会密切关注企业的发展，对自己的工作有强烈的责任感。他们可以不受他人监督，自觉地做好工作。这种目标动机会产生很强的效果。

　　企业应该如何激励员工

　　(一)培训和发展

　　给员工学习的机会，进行专门化的技能培训对企业和员工来说是“双赢”策略。员工可以获得更高的人力资本，而企业能够获得更高的劳动生产率。培训和发展可参照以下办法：

　　1、让员工选择其自身愿意的训练课程。

　　2、在员工培训前、培训过程中以及培训后要与之保持积极的联系。这样做的好处是一方面可以体现出对员工的关心;另一方面可以监督员工的学习，提高学习的效果。

　　3、请员工指出个人职业发展的机会，然后，在尽可能的情况下向他们提供这些机会。

　　4、为每一位员工制定职业发展计划。量体裁衣，因才培养，使员工看到发展的前景。

　　当然，在具体的管理工作，由于各个企业的具体情况不同，无放之四海皆准的激励员工的标准。经理人员在实际的管理工作中应具有以下的观念：

　　(1)不存在魔术般的方案。任何被认为的灵丹妙药都是值得怀疑的。因此，在管理中要注意弹性和柔性。

　　(2)成功存在于细节中。好的激励机制来自把不满的因素压缩到最小限度，而最大限度地发挥能产生积极激励因素的作用。因此，要注意影响员工情绪和细节问题。

　　(3)持续性。经理们必须意识到开创并维持一个良好的激励环境需花费一事实上的时间并且是一项持久的任务。

　　(4)脑子里要有别人。有时候也许对你来说是一件微不足道的事情，但对于普通的员工来说非常重要，因此，要经常站在员工的角度看问题。

　　(二)下放权力

　　所谓下放权力，指的是让员工承担责任，拥有自主权，按自己的方式完成任务。这样做可以让员工放开手脚，释放出更大的工作热情，获得更高的成就感。权力的下放可参考下面的原则：

　　1、如果员工成功地完成了分配给他们的任务，那么就允许他们自由挑选下一项任务。

　　2、只要有可能，尽量加大工作的灵活度，看重员工工作的结果，而非过程。

　　3、允许绩效突出的员工在家工作，自己安排工作日程。

　　(三)一对一的沟通交流

　　一对一的交流能使员工直接感到被尊重，使员工感到自己在企业里有价值，因此，该方案是激励员工的有效措施之一。沟通交流应注意的事项有：

　　1、经理们要意识到既要与自身工作联系紧密的员工打交道，又要与自身相互联系少的员工进行广泛的接触。

　　2、言谈中要注意细节和艺术性。如用体语表示在认真倾听对方的讲话;用面部表情显示出对谈话内容感兴趣等，这样能够使员工获得尊重感。

　　3、要注意语言的感染力和说明力，以获得员工的信任和敬重。

　　(四)要积极征询员工的建议

　　1、由于员工工作在生产和营销的第一线，他们掌握的具体信息要比经理人员多。因此，要鼓励员工提建议。

　　2、要保证员工的建议受到重视，正确的建议要尽快地实施。

　　3、公开表扬提出建议的个人，肯定建议采纳后带来的改进。

　　(五)激发创造力

　　为了激发员工创造力，经理人员要记住以下几点：

　　1、鼓励所有的点子，不要随意挑剔和批评。

　　2、要集思广益。

　　3、鼓励员工不断改进原来的想法，并融入新的创意，对冒险的创新行动予以支持和奖励。

　　4、让员工有时间思考。

　　(六)鼓舞员工的士气

　　可采取的方式是：

　　1、亲近员工。建议如下：

　　(1)和员工交流时要使他们畅所欲言，让他们知道他们的建议是有分量的;

　　(2)保持和员工沟通，使他们能及时掌握本部门及全公司的情况;

　　(3)沟通的结果要起到使员工积极承担责任，而不是被动地服从命令的效果;

　　(4)想员工之所想，急员工之所急。

　　2、向取得成就的员工颁发荣誉证书。

　　3、为新员工上岗准备好一切。

　　4、当公司取得好的业绩时，给员工一定的物质奖励，有条件的公司可展开如聚会之类的庆祝活动。

【企业怎样激励新员工】相关文章：