如何激励员工创造巅峰绩效

如何激励员工创造巅峰绩效

　　激励是一个系统的工作，绝不是简单的“你很棒”就够了，那么如何激励员工创造巅峰绩效呢？一起来学习下吧：

　　1

　　慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。

　　有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，更好地完成工作任务。

　　2

　　帮助员工排除工作障碍，提供支持与辅导

　　管理现实中，员工经常被打扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。

　　3

　　让员工了解情况

　　工作中员工何时最没有感觉？状态最不好？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。

　　4

　　提供参与机会，培养员工拥有企业家视野

　　让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中，而不是简单、听话、照着做。如何去做？培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状，理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在，从而拔高他们的视野，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。

　　5

　　创造一个富有创意的工作氛围

　　绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。

　　鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨“我们能否做得更好？还有更好的方法吗？”

　　承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误，“假如重新来过，我会用什么不同的方法吗？”

　　着眼于机会：留意变化和变化的趋势，以开放的心态迎接变化，“带着无知去管理”，因为“无知”才能拥抱变化。

　　创建学习型团队：共同学习，自我超越。

　　管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意，“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试！”这种信任的力量，往往能够激发人内在的责任感。

【如何激励员工创造巅峰绩效】相关文章：

如何激励员工提高工作绩效11-04

员工的绩效评估与员工激励11-02

如何提高企业员工激励与绩效考核方法06-12

困境如何激励员工08-25

要如何激励员工07-15

如何激励员工创新10-05

如何激励员工-激励员工的25个技巧10-03

如何激励员工的方法09-29

如何激励个性员工?09-10

如何更好的激励员工06-30