- 相关推荐
激励员工的24种方法介绍
导语:有效的激励员工可以很好的给公司创造收益,能为企业创造更好的文化氛围,以下是小编为大家精心整理的激励员工的24种方法介绍,欢迎大家参考!
尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心:尊重是一种最人性化、最有效的激励方法,管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工,那么员工对企业的回报将是惊人的。
赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美,无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的,而是夸出来的。
荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要,那么荣誉就是一种终极的激励手段。
情感激励法——激发员工,从经营员工的心灵开始。人是感情动物,人的行为是靠情感支配的,所以要调动员工的积极性,情感投入尤为重要。
沟通激励法——没有沟通,就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
参与激励法——提高员工的主人翁意识。
兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方,就成了废物;而如果宝贝放对了地方,没有好好的利用,同样也会成为废物。
危机激励法——灌输危机观念,激发工作热情。
竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
环境激励法——营造良好的工作环境。
晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
榜样激励法——榜样的力量是无穷的
目标激励法——有目标才会有激情。
后院激励法——给家属一份感动,员工就会为你拼命。
娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 。
示范激励法——与其吼破嗓子,不如做出样子。
宽容激励法——严以待己,宽以待人。
愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
培训激励法——为你的员工打造金饭碗 。
激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
【激励员工的24种方法介绍】相关文章:
激励员工的十五种方法03-18
员工激励的25种方法03-26
员工激励25种方法03-07
激励员工有十五种方法03-08
激励员工的99种方法03-18
激励员工的100种方法02-28
激励员工的108种方法03-18
激励员工的10种方法05-25
激励员工的十种方法03-19