如何激发员工积极性
现在，你的员工是怎样一种状态?如何才能将每个人的积极性最大限度地调动起来?下面和小编一起来看看如何激发员工积极性。希望对大家有所帮助。
说文解字里这样解释企业的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企业才不会止步。企业，归根到底讲的是管理;竞争，说透了拼的是人才。想要让企业长久不衰、傲视万物，最关键的就是要在其内部做到物尽其用、人尽其才。
调动员工积极性的方法无非不外乎以下几个方面：
物质——最靠谱
好的庖丁总是将事物切分得很细。从物质方面着手来激发员工积极性，主要有三个方面。
准时发“红包”。一切只让员工辛勤劳作而不给于报酬的行为，都是耍流氓。现行法制环境下，正规公司拖欠工资的行为已经不太常见;可是，有关“公司薪酬”的风，从未停过。公司的盈利源于内部员工的操劳，从薪酬方面来调动员工积极性无疑是第一切入点。
修修办公“边幅”。随着消费产业逐渐成为支撑我国经济新常态的一大支柱，越来越多的职场人更加重视公司的工作环境，这不仅仅体现在办公环境的陈设，更表现为员工内部人文氛围及公司的企业文化。
把准“喜好”脉。工作，可以说是陪伴我们最为长久的一个伙伴。入职之后自己的最大感触就是：一定要找个自己感兴趣、喜欢做的职业，否则每天早上早起就是一大难事。作为企业老总，要善于发现公司内部员工的兴趣点，在人尽其才的基础上实现乐于行事。
制度——最定心
无规矩不成方圆，无法度难成大事。权威来自于人民内心的信仰，信仰源自于公平公正。就公司制度方面，可见于这几点：
奖罚分明。有奖有罚，有来有往，方为正。奖，是对进步的一种认可，也是对落后的一种鞭策;惩，是一种制止，也是一种警示。
文化熏陶。一个公司的文化制度，体现了公司的秉承理念，同时也预示着公司的发展方向，积极向上的文化理念也是对员工的一种激励。
以争促进。市场环境下，竞争成为公司之间进步的动力马达，公司内部亦是如此，引入竞争机制，是对员工间的一种不间断的激励。
情感——最舒心
马斯洛的需求层次论阐述了物质激励和精神激励之间的关系：物质激励是基础，此基础满足之后，创业者就该思索精神激励层面了。对于员工而言，哪些是他们最为看中的?
尊重Ta。尊重员工最重要的体现，就是看到员工的成就。诸如“公司取得今天这样的成绩，离不开每位员工的努力”之类的话，虽然很常见，但无形中却是对员工的一种莫大的认可与感激。上下级之间相互的尊重容易形成一种强大的精神力量，有助于形成一种和谐的工作氛围。
相信Ta。“人与人之间最重要的是什么?是信任。”信任，在职场中的一个重要体现就是“适当下放权力”。交代给员工的工作，就应该放手，让员工可以无所顾忌地施展自己的才华，这样也会给员工极大的成就感。
给Ta归属感。目前，不少企业都存在这样一个问题：企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新员工的离职率却居高不下。这其中一个重要原因就是员工没有在这里找到归属感。
归属感的建立源自于很多方面，包括公司的文化理念、公司日常活动的积极性、老员工对待新员工的态度等。说到底，无论是职场新人还是职场老手，他们所寻觅的，也不过就是一种归属的感觉。
人，是企业的主体;发挥人才的主动性，是一个企业兴旺发达的动力所在，只有做到人永动，企业才会不止。
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