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怎么让奖金发挥激励员工的作用
奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越;如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。那么怎么让奖金发挥激励员工的作用？下面是小编帮大家整理的怎么让奖金发挥激励员工的作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1. 奖金计划应该保持简单
如果一个奖金计划太复杂的话，你的员工就会觉得很难将它翻译成“我接下来应该干什么”的行动。理想的情况下，奖金计划应该用一句简单的话就可以解释清楚，但是这句话却会一直留在员工的脑子里。
错误的做法：“要得到奖金R，你必须在Z日期之前向Q行业里B规模的企业销售X数量的产品Y，而且平均利润要达到W，平均收入要达到N，等等。”
正确的做法：“如果你这个月能够超额完成5%的任务，就能得到100美元的额外奖金。”
2. 设定的目标应该切实可行
如果想让奖金能够带来激励，必须让员工们觉得他们个人的贡献和目标直接相关。例如，和更高的股票价格挂钩的奖金不会激励工程师们更努力地工作，因为他们看不到两者之间的联系。
那些把“延展目标”设定得太高的经理们不太可能实现这些目标，而且这种做法不能够激励员工，反而会给士气带来负面影响。员工们会发现这些奖金根本就是得不到的，因此他们就会降低而不是提高他们的期望值。
3. 不要在中途改变规则
在员工即将赢得奖金的时候改变规则是激发员工不满的灵丹妙药。即使你相信你有很好的理由这样做，你的员工也会认为你只是想省钱。
对于销售人员来说更是如此，销售人员对于薪酬异常敏感。如果你在他们即将完成一笔交易的时候克扣他们的奖金，他们就永远也不会原谅你或者你的企业。
4. 及时发放奖金
如果你想要影响雇佣行为，你就会希望员工感觉到行为和奖励之间的情感联系。要等上几周甚至几个月才发放的奖金就削弱了这种情感联系。
更重要的是，按时发放奖金让你能够更容易地向你的团队中其他的人显示成功就能得到奖金。发放奖金可以激励其他的员工去模仿各种带来成功的行为。
拓展：奖金、高薪能有效激励员工吗
人才对于美容企业的重要性显而易见，如果没有人才，美容企业的服务就无法体现出来，即使有再好的产品、技术也无法得到顾客的认可。现在美容企业普遍存在着种种人才问题：员工流失大，新员工招不进来，老员工跳槽频繁，优秀员工留不住......因此，如何激励员工来更好为美容企业效力呢？奖金和高薪真的能有效激励她们吗？
传统的智慧告诉我们，人们为了更好的生活只有拼命打工赚钱来实现。但实际上，这种传统智慧有点走偏了，企业单纯靠高薪和奖金来圈住员工，看起来挺失败的。现在的员工除了希望有薪酬福利做保障，更多的是期望企业提供一个公平、自由的发展平台，帮助她们实现各自的职业规划。仅仅通过传统的奖金福利来提高她们的敬业度，恐怕只是暂时的，因为说不定别的美容企业提供的薪水还比你高呢？员工在没有享受到平等尊重的权利时，自然会选择跳槽到下一家薪水福利更有优势的企业。
职场专家表明，为了更好的激励员工达到双赢的局面。通过以下四种激励方法让员工对企业更加忠诚。
一、公平
企业和员工虽是一个雇佣关系，但两者地位相同，并不能因为企业雇佣你，而员工就得忍气吞声地干活，没有一点自己的主见。相反，员工也不要因为自己是被雇佣者，就担心企业炒掉你，多给自己一点信心，才能更加在这个企业站稳脚跟。
二、信任
当招进来的员工没有任何一点实权，只能每天听从上级的安排，任谁处于被动状态下都对工作提不起劲来。作为管理者要最大限度的管理好人才，必然就得相信她们的能力，才能委以重用，自然而然让员工产生满足感，工作效率也就提升了。
三、沟通
在美容企业有很多矛盾产生的原因多半是因为缺乏沟通，只是管理者认为应该这样做，而缺少与员工的沟通，渐渐让员工产生失落感。想要更好激励员工，美容企业多重视员工和管理者之间的沟通和交流，才能增加她们对企业的信赖感。
四、称赞
当员工因小事而犯错时，不要立即当面批评，适当找出犯错的原因，并细心指正;而员工获得良好的业绩时，管理者也不要吝啬你的鼓励语，该表扬时就得表扬，才能满足她们的自信心。
激励你的员工并非靠金钱才能有效，作为管理者适当给予她们一定的自信心，提供一个沟通和交流的平台，让员工获得归属感才能更好留住她们。
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