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2017年工程造价案例分析模拟试题及答案
案例分析题一
某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1-F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要;此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-11。
根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/㎡。
表2-11方案功能得分
|
功能 |
方案功能得分 |
|||
|
A |
B |
C |
D |
|
|
F1 |
9 |
10 |
9 |
8 |
|
F2 |
10 |
10 |
8 |
9 |
|
F3 |
9 |
9 |
10 |
9 |
|
F4 |
8 |
8 |
8 |
7 |
|
F5 |
9 |
7 |
9 |
6 |
问题：
1.计算各功能的权重。
2.用价值指数法选择最佳设计方案。
答案：
问题1：
解：根据背景资料所给出的相对重要程度条件，计算各功能权重。
本案例没有直接给出各项功能指标的权重，要根据给出的各功能因素重要性之间的关系，采用0-4评分法予以计算确定。按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;
(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;
(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。
根据题给条件对这五个指标进行重要性排序为：F1>F2=F3>F4=F5，再利用0-4法计算各项功能指标的权重，计算结果见表2-12。
表2-12功能权重计算表
|
|
F1 |
F2 |
F3 |
F4 |
F5 |
得分 |
权重 |
|
F1 |
× |
3 |
3 |
4 |
4 |
14 |
14/40=0.350 |
|
F2 |
1 |
× |
2 |
3 |
3 |
9 |
9/40=0.225 |
|
F3 |
1 |
2 |
× |
3 |
3 |
9 |
9/40=0.225 |
|
F4 |
0 |
1 |
1 |
× |
2 |
4 |
4/40=0.100 |
|
F5 |
0 |
1 |
1 |
2 |
× |
4 |
4/40=0.100 |
|
合计 |
40 |
1.000 |
|||||
问题2：
解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：
1.功能指数
将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：
WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125
WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275
WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900
WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150
各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45
因此，各方案的功能指数为：
FA=9.125/35.45=0.257
FB=9.275/35.45=0.262
FC=8.900/35.45=0.251
FD=8.150/35.45=0.230
2.各方案的成本指数
各方案的成本指数为：
CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275
CB=1230/5160=0.238
CC=1150/5160=0.223
CD=1360/5160=0.264
3.各方案的价值指数
各方案的价值指数为：
VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935
VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101
VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126
VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871
由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
案例分析题二
1某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。
承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价l0%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。
问题：
1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
2.按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?
3.若承包商C以1 100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商c程款的现值为多少?(计算结果保留两位小数)
4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是否应采取加速施工措施?(计算结果保留两位小数)
参考解析1.该项目的招标活动中有下列不妥之处：
(1)“要求投标人为国有企业”不妥，因为这限制了民营企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;
(2)“要求投标人获得过项目所在省优质工程奖”不妥，因为这限制了外省市企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;
(3)“规定开标后不得撤回投标文件”不妥，根据《招标投标法》，提交投标文件截止后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回;
(4)“规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同”不妥，因为根据《招标投标法》，联合体各方应共同与招标人签订合同。
2.方法一：
设不合税报价为x万元，则可得：
期望利润=不合税报价一总成本一材料涨价成本
1 000×3%=x-1 000-( 1 000 × 60%× 10%×0.3+1 000 × 60%× 5%× 0.5)
解得x=1 063(万元);
[或不合税报价=总成本+材料涨价成本+预期利润=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063(万元)]
相应的利润率为：
(不合税报价一总成本)/总成本× 100%=(1 063-1 000)/1 000×100%=6.3%
方法二：
a.材料不涨价时，不合税报价为：
总成本×(1+预期利润率)=1 000 ×(1+3%)=1 030(万元)
b.材料涨价10%时，不含税报价为：
总成本×(1+预期利润率)+材料涨价10%增加成本=1 000 ×(1+3%)+1 000 ×60%× 10%=1 090(万元)
c.材料涨价5%时，不合税报价为：
总成本×(1+预期利润率)+材料涨价5%增加成本=1 000×(1+3%)+1 000×60%× 5%=1 060(万元)
考虑材料各种涨价情况的发生概率，综合确定不含税报价为：
1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063(万元)
相应利润率=(1 063-1 000)/1 000=6.3%
3.按合同工期施工，每月完成的工作量为：
A=合同标价/合同工期=1 100/11=100(万元)
则工程款的现值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100 ×{[(1+1%)11-1]/ [1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1 026.50(万元)(或1 026.53万元)
4.加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110(万元);
则工程款现值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53(万元)
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