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企业战略成本控制的特点
战略成本控制是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本，通过一系有效的控制措施，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。 与传统的成本管理相比较，战略成本控制具有以下特点:
1. 成本控制的范围拓展为全方位、多角度、突破企业边界的成本控制
传统成本控制的范围仅局限于企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视，未对竞争对手及相关组织的成本状况进行必要的分析与研究，战略成本控制不仅着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面，将成本控制深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。而且还重视与上游供应商的联系，以及与下游客户和经销商的合作。甚至应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。同时，对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。
2. 成本管理的目的变化
传统的成本控制把眼光局限在单纯降低成本上。而面对瞬息万变的外部市场环境，战略成本控制的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用;另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。如果企业以保证产品的差异化(如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等)为重点时，即使适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
3. 成本控制的重点转移
传统成本控制只重视了有形的成本节约，力求在生产过程中降低原材料、人工、制造费用等有形因素成本支出，而忽视了人力资本、技术力量、企业的规模、地理位置、产品的复杂性等无形动因在成本中的作用。战略成本控制重在成本避免，立足于预防。在进行企业策划时就对企业的人力资本、地理位置、市场定位、经营规模等一系列的有形和无形成本动因从战略上予以综合考虑，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品，以增强企业的综合竞争能力。
4.成本控制方法的更新
传统成本控制由于过分依赖现有的成本控制系统，而未能采用灵活多样的成本控制方法，使得成本控制还局限于单纯的为降低成本而降低成本的狭义范畴。战略成本控制方法目前国内外文献中说法不一。本人认为，战略成本控制应包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。分析、选择和优化企业战略主要通过价值链分析、战略定位、成本动因分析来实现。对成本实施控制的战略则可通过战略目标的实施与控制、战略业绩的计量与评价来实现。
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