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企业战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
1.企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。传统成本管理只是进行内部环境因素的非全面性分析。战略成本管理认为对企业成本的影响不仅有企业的内部因素还包括企业的外部环境因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，这些外部环境因素对企业成本管理和控制都有影响。
2.目标确定的长期性与短期性相结合。
战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括长期目标与短期目标两类。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。为了便于管理，也可将战略成本管理目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
3.企业战略成本决策的重大性。
企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
4.战略成本管理具有竞争性和前瞻性。
战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。所谓“站得高看得远”，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，提前帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。
5.战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。
所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的竞争力因素，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。战略成本管理重视企业内外环境变化，它既重视成本信息的多样性、全面性又注重成本管理文化的塑造。
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