企业文化与企业战略规划
业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动，一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为了企业文化的内容。下面小编为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章，一起来看看吧
企业战略是什么
第一，企业战略的定义及内涵。
企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。简而言之，企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程，而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼，并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素，如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等，还要详细研究企业的内部因素，包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。由于企业战略的重要意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的基础上，经过千锤百炼、充分调研才形成的。
现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理方法。企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体管理，而是对组织活动的总体性管理。企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系，并通过战略决策与战略规划来表达和实现。战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。
第二，企业战略的作用。
首先，企业战略是企业奋斗的目标。中国人现在都在为实现“中国梦”而发愤图强，不断前进。实现“中国梦”就是实现中国的发展战略。同样，企业也必须有一个奋斗的目标，这就是企业的战略。有了企业的.战略，就会有了企业前进的方向，有了企业指路的明灯。没有发展战略的企业，失去了企业奋斗的目标，这个企业就会得过且过，不求上进，企业不知道明年要干什么，将会在浑浑噩噩中混日子，必将在激烈的市场竞争中逐步落伍，直至被淘汰。
其次，企业战略是企业前进的动力。人没有精神动力不行，精神动力就来源于追求的目标，人为了实现自身的目标就会不断地努力。企业战略也是如此，它吸引和鼓励着企业以及企业员工一代代地为实现这个目标而不懈地努力着。
另外，企业战略还是企业的一面旗帜，向外界和社会宣传企业的发展理念，树立企业的形象，使得企业的战略得到大家的认可，企业得到社会的信任。
企业文化是什么
第一，企业文化的定义。
企业文化是企业信奉并认真付诸实施的价值理念。今天我们所说的企业文化，一般是表示，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为广大企业成员所遵循的价值观念、行为规范与准则、共同意识、职业道德的总和，它也是企业或者组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是有用的文化，具有很强的实践特征。企业文化建设是为了达到实用的目的，力图把企业文化融入到企业的经营活动中，融入企业的生产管理中，融入企业产品开发与技术创新中，更重要的是深深扎根于企业每个人的心里，体现在企业员工的语言、精神和行为上。
第二，企业文化的内涵。
企业文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上说，它是必须付诸实践的价值观点;从作用上讲，企业文化又是注重于解决企业中存在的问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为的。企业、企业家和企业文化的存在目的应该是一致的，归纳而言，企业文化就是对企业有实用价值的文化。企业文化与企业战略和企业制度是紧密相关的，这三者在企业内部实际上是一种相互补充、相互依存的关系。企业制度是企业的行为准则、企业战略是企业的行动纲领，而企业文化则是企业的行为准则与行动纲领在人的价值理念上的反映;也就是说，企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为企业文化的内容;同时，企业文化又发过来会影响到企业战略和企业制度的选择，企业战略和企业制度的选择体现了企业文化的趋同。
第三，企业文化对企业战略的作用分析。
企业文化和企业战略是不一样的，它们两者之间的关系，就如同人类的行为和观念的关系，人类首先拥有了观念，对事物有了初步或者成熟的看法和认识，之后才产生了在观念支撑下的行为，同时行为也对人的观念成熟作用，影响人类的观念。企业文化对企业战略的作用体现在这几点：
一是企业战略是企业文化的重要组成部分。企业战略是企业文化的组成单元，也是企业文化的一种反映。企业有什么样的文化，就会产生什么样的企业战略。企业一般由战略管理实现使命和达成愿景的，战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。在形成有效的企业战略过程中，优秀的企业文化一般可以起到的作用，而且还能够作为企业战略的重要支柱和驱动力。
二是企业文化应该服务于企业战略。企业应该创建有利于企业战略实现的优秀企业文化，企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须用优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
三是企业文化需要引领企业的战略。有效的企业战略和优秀的企业文化是企业成功的模式和基础，二者是相辅相成的。企业文化引领企业战略，它拥有企业的核心理念，而一个与企业发展相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建与丰富完善，为企业发展战略的推进提供了生生不息的价值导向、精神动力、舆论导向、智力支持以及文化支撑，对企业的未来产生深远的影响。通过企业共同愿景的规划和核心价值观的形成，就能够初步建立其一种支持发展战略的企业文化。
四是企业还应该建立以企业形象战略为重点的形象文化体系。以企业形象战略为重点的形象文化体系，以确立企业家形象为核心，以塑造企业员工形象为基础，以实业产品形象为关键，通过对企业的直观形象包括公司名称、司旗、司徽、基准色、标准字、办公用品、员工服饰、企业之歌、产品包装、办公环境、现场生产环境、广告等的重新设计与规范，使得企业具有强烈的感染力，提升企业的知名度和美誉度、文明度。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象、认知，是企业综合状况的反映，它不同于企业文化，但是企业文化建设的一个重要内容，企业形象是指在企业文化体系中直观地反映企业特征的以企业外部形象为主体的企业文化。
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