企业战略管理特点

时间：2024-10-30 01:17:02 羡仪战略管理我要投稿

2022年企业战略管理特点

　　战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂多变的环境中谋求生存和发展的一种管理方式。以下是小编为你整理的2022年企业战略管理特点，供大家参考。

　　战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。

　　1、企业战略管理：

　　狭义是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。

　　2、企业战略管理特点：

　　高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性。

　　3、企业战略管理咨询：

　　是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。

　　4、战略管理咨询的地位：

　　最主要最重要的工作，处理核心地位。

　　5、企业战略咨询的作用：

　　(1)有利用于促进客户企业提高战略管理水平;

　　(2)有利用推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势。

　　(3)有利用推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。

　　6、企业战略咨询的特点：

　　(1)鲜明的目的性;

　　(2)咨询信息的广泛性;

　　(3)设计战略改善方案的困难性;

　　(4)设计战略改善方案的创新性;

　　(5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。

　　7、战略管理咨询的内容

　　(1)、战略问题的判断：问题的重要性、问题的关联性、问题的紧迫性;

　　(2)战略咨询问题的分类：四类问题三个层次

　　A、关于企业使命和战略目标的咨询，属企业最高层次的战略咨询课题。

　　B、关于企业总体战略咨询，属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。

　　C、企业经营单位战略的咨询，对大中型企业的二级经营单位，如事业部、子公司、分公司

　　D、企业职能战略的咨询，对企业有关专业职能部门的战略进行的咨询。属于第三层次。

　　8、企业战略咨询的基本程序

　　(1)分析企业战略管理现状;

　　(2)判断企业战略管理方面的主要问题;

　　(3)确定战略管理咨询的课题;

　　(4)设计战略管理的改善方案并指导实施。

　　企业战略管理特点

　　一，制定企业战略规划

　　企业三大战略：

　　【企业战略】：愿景、使命、价值观

　　【业务战略】：业务组合、增长策略、竞争策略icon、资产运营、融资策略、产品策略、区域拓展

　　【职能战略icon】：业务流程、人力资源、组织管理、流程管理、品牌营销、财务管理、风险管控

　　二，年度目标规划

　　制定企业两大目标：

　　1.【利润目标】

　　1)销售目标：保底目标，平衡目标、冲刺目标、对赌icon目标，应收款、预收款、单品销售等

　　2)成本目标：销售成本、办公成本、研发成本、生产成本、管理成本、税金成本、费用成本、人工成本、原材料成本等

　　3)市场目标：不同级别的市场份额目标

　　2.【管理成熟度目标】

　　1)抓产品管理，流程管理

　　2)抓机制管理，人才管理

　　三，组织架构

　　为企业搭建组织架构，细分到各个分子公司、事业部、部门、岗位，让员工看到企业的未来

　　四，分子公司扩张

　　从人才培养到分子公司成立，让公司快速裂变扩张

　　1、总部与子公司共同出资，总部占大头，保证控制权，并设定3年考核期，完成考核转为注册股

　　2、子公司再裂变子子公司，子公司可优先占股，享受分红

　　总结：总部与分子公司利益捆绑，避免“教会徒弟饿死师傅”，同时解决裂变所需的资金难题

　　五，职业生涯规划

　　为人才设计晋升路线，让人才看到希望，从而一路追随

　　1，工作分析

　　为各岗位设计责权利，分工明确，避免出现问题，相互扯皮

　　2，绩效考核

　　为各岗位设计量化的、数字化的考核指标，有考核、有指标，效率才高

　　3，晋升标准

　　把关键目标、岗位职责、薪酬、考核、企业文化等内嵌到晋升体系中，让优秀的升官发财，让没贡献的淘汰走人

　　六，目标责任

　　管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑，明确：

　　1、明确目标：保底目标、基本目标、冲刺目标

　　2、明确时间：细分目标时间段，分周、月度、季度，年度

　　3、明确考核：KPI指标、权重、定义、计算方法、数据来源等

　　4、明确薪酬：下面重点讲解

　　七，人才引进说明

　　解决你企业天天招人，还招不到合适人才的难题

　　八，公司六条设计管理模式

　　1、打破慢性毒药的底薪+提成，设计业务员宽带激励薪酬

　　2、打破让企业、老板涉险的财务固定薪酬，设计五级固定工资+考核工资的考核薪酬

　　3、打破让高管旱涝保收的固定年薪，设计高管34分的效益年薪

　　4、打破懒散团队，设计总监激励经理，经理激发员工的营销团队三级九岗薪酬激励法

　　5、设计分市场的钱、分未来的钱的超额利润激励法

　　6、设计长期绑定核心人才在职分红激励法

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