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大学《企业战略管理》期末练习试题
《企业战略管理》这一学科准备好怎么应对期末考试了吗?以下是小编为大家整理推荐关于《企业战略管理》期末试题及答案，希望对大家有所帮助。
大学《企业战略管理》期末练习试题 1
(一)单选选择题
1、( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。
2、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
3、经济环境是指：( )。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
4、环境中的法律政策因素表现在：( )
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括：( )
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业，可以被定义为：( )
A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的`标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、( )不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，( )。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察( )公司。
A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。
(二)多选题
1、竞争对手分析包括以下哪几项：( )。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )
A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?
A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确?
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?
A、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?
A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在：
A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
(三)简述题
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些?
4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
(四)论述题
1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?
2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
大学《企业战略管理》期末练习试题 2
一、名词解释：
1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略
5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业 的领导用同意每个企业员工的思想和行动 的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的
8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行
9.PEST模型：企业的.宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
14.本土化战略：即全球适应主张企业战略管理考试试题与答案战略管理。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
二、简答题
决定进入壁垒高低的因素有哪些?
①规模经济;②产品差异优势;③资本需求;④转换成本;⑤销售渠道;⑥与规模经济无关的成本优势。
大学《企业战略管理》期末练习试题 3
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。
A．战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制
B．战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C．确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制
D．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
【正确答案】C
【答案解析】本题考查商品流通企业的.战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制。
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