企业战略管理的特点分析

时间：2024-10-14 09:33:10 战略管理我要投稿

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企业战略管理的特点分析

　　引导语：企业战略是企业为实现长期经营目标，适应经营环境变化而指定的一种具有指导意义的经营战略，来看看下面yjbys小编为你带来的关于企业战略管理吧，希望对你有所帮助。

　　关于企业的战略管理的相关特点分析

　　战略一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

　　从企业未来发展的角度来看，企业的战略管理表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，企业的战略管理则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

　　企业的战略管理并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。企业的战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

　　指导企业全部活动的是企业的战略管理，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。企业的战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

　　企业的战略管理具有如下特点：

　　1、战略管理具有全局性

　　企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。战略管理具有综合性和系统性的特点。

　　2、战略管理的主体是企业的高层管理人员

　　由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

　　3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题

　　企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。

　　4、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

　　现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在企业的战略管理中，在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。

　　关于现代企业战略管理的探讨

　　[摘要]现代企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。因此，加强企业战略的管理对企业的发展尤为重要。本文笔者探讨了现代企业的战略管理。

　　[摘要]企业;战略管理;混合所有制;

　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)20-0251-01

　　引言

　　在现阶段，随着全球一体化的市场竞争，想要在这场战争中取得更多的市场份额，得到更大的发展空间。那企业的战略管理，就是根本性的对策。但是，目前我国企业管理存在财务管理不健全、只重眼前利益，缺乏战略思维、强调战略管理形式，忽视战略管理机制、战略管理缺乏弹性，环境适用性差等问题，这些问题的存在制约着企业的发展，在此基础上，下面笔者探讨了现代企业的战略管理。

　　一、构建良好的财务管理体系

　　1、加强企业成本控制。加强企业的成本控制为了搞好成本控制，企业首先应建立规范的成本会计制度，以确定成本费用会计处理的原则与成本费用的开支范围，规范成本费用核算的一般程序，制定明确的成本费用核算的会计业务规程，科学地选拔和任用成本会计人员。其次应实施成本预算控制，制订成本费用计划，实行项目级的全面预算管理，使支出限制在预算范围之内，加大企业各项计划和管理制度的执行力度，实现预算控制的目的。最后应积极采用目标成本管理，迫求成本最小化，通过建立和完善目标、组织、运作和考核四大体系，不断完善企业目标管理制度，明确企业成本管理的责任，使成本费用控制落到实处。

　　2、完善企业财务管理体制。应不断改革企业的财务管理体制，提高企业财务管理人员的素质，采用先进的财务管理技术和方法，管理好企业主权资本，增强企业的负债能力，消除企业的不良资产，建立科学规范的企业会计制度。这样，才能不断提高企业的财务管理水平。

　　3、加强运营资金管理。相对于政府而言，企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。比如，采购就近原则，成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收账款应提高折扣标准，缩短应收账款回收期，并将收款责任落实到人。优化资本结构，创造良好的外部信用潜力。企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例。企业实现的税后利润应尽可能积累、以充实自有资本。这样，既保持了合理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任，建立银企合作机制，保障资金安全。

　　4、稳健理财，科学投资。投资决策是企业面临的一个重大课题。在实践中，企业应选择科学合理的投资模式，尽可能地采用中、短期投资。扬长避短，多采用对内目的可行性研究和论证，不断优化投资方案;同时，加强项目投资的评价和总结工作，搞好顶目监理。加强项目投资实施过程中的控制和管理，总结项目投资的成功经验，实现有效的内部控制管理机制，通过多种方案的不断优化来进行新一轮的投资。企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力的缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大财团更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。

　　5、扩大融资能力。企业应积极进行股份合作制改造，通过推行股份合作制、混合所有制等创新型企业组织形式，强化企业职工的主人翁地位，提高职工对企业资产的关心程度和风险意识，加强企业的凝聚力。拓宽企业融资渠道，形成完善的法人治理结构，从而使企业走向市场，达到转换经营机制、提高竞争能力的目的。企业应合理安排资本结构，在企业创立时，应根据其规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模，同时充分利用职工内部集资，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。

　　二、提升企业家的战略管理能力

　　现代企业是在企业家的推动下进入市场、企业经营绩效的优劣在很大程度上取决于企业家人力资本的质量及其利用状况，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择，从某种意义上说，企业经营领域与方向的选择或调整主要是企业家的事;企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献，而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择：因此要通过激励制度的改善，比如引入股票期权等激励机制，使经营者个人长期利益通过企业的持续发展而得到充分实现，以诱导经营者密切追踪企业内外部环境的变化，经常分析企业经营的外部适应性，及时对企业的发展战略进行调整;要通过完善公司治理结构，对经营者及其行为能够实施有效的控制和约束。

　　三、组建科学的战略管理决策体系

　　要成功实现企业的战略就离不开战略管理的决策，而科学的战略管理决策又离不开战略管理决策的体系，因此建立企业科学的战略管理决策体系是企业战略管理的先决条件之一。为了加强决策管理，要把握决策的各个方面和各个环节，建立符合现代企业发展的企业战略管理决策体系，可以从制度、机构和方法上做好相应的工作。

　　从决策的制度来看，它主要包括重大问题集体决策制度、专家咨询制度、科学决策程序、决策责任制度、民主决策监督制度等方面。在重大问题集体决策制度和专家咨询制度上，企业必须规定出什么样的决策需要什么样职能的管理人员做出决策，如在多少金额上的财务权限必须由什么级别的领导签核。在建立科学的决策程序上，如果是投资决策，先要通过产业政策了解、行业调查、市场调查、市场预测做好可行性研究，然后可以做一个投资方案，客观地计算投资回报率。如果是经营决策，则应在研究市场的基础上排出几种可供选择的方案。在决策责任制度上，企业必须对什么样的管理人员在做出何种决策导致何种后果时承担何种责任进行明确规定。在民主决策监督制度上，则要求企业在具体情况下是采用少数服从多数的民主决策还是领导个人负责制等决策方式进行具体规定和说明。

　　四、建立战略管理绩效的评价体系

　　现代企业要实施战略，对战略选择和制定不能没有一个预先评估，对战略过程不能没有控制，对于战略结果也不能没有评估工具，战略的调整、改进也需要相应的战略评估工具加以支持。因此，评价体系是完整战略系统中不可或缺的一个组成部分。战略管理绩效评价指标体系为全面系统的评价企业及其业务部门的业绩提供了一个有效的手段，建立摹于该指标体系的企业及其各个业务单元的经营状况数据库，并纳入企业的信息系统，使之成为管理控制的基准。在企业的运行过程中，通过数据采集和挖掘，将使企业的高层管理者(所有者)能够及时了解、分析企业的经营状况，为进一步的决策提供依据。现代企业可根据内外部环境条件的变化以及企业自身的特点选择指标体系，同时根据各种变化不定期或定期地对指标体系进行修正和完善。

　　五、加强物质文化建设，务实企业战略管理的基础

　　企业物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。它包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品、包装、设计等。首先，营造良好的品质文化。通过技术、文化创新，提高产品的技术、文化含量，优化产品结构，实现产品技术审美、顾客愉悦和伦理价值原则，提高企业的综合素质和核心竞争力。其次，建设整治优美的企业外部环境，塑造良好的企业容貌，为企业提供优美整洁的环境。第三，优化劳动环境。运用色彩、音乐调节等方法方式为企业员工提供良好的劳动氛围，提高员工的工作效率和良好情绪，实现人力资源升级战略。因此，只有建立强势的物质文化氛围，才能为战略管理提供坚实的物质基础。

　　结语

　　以上笔者粗略探讨了企业的战略管理，由于时间和篇幅有限，还有许多内容没涉及到，比如市场战略等，在今后的工作中笔者将不断努力。

　　参考文献

　　[1] 颜光华，林明. 外国中小企业战略管理探析[J]外国经济与管理.2004，04.

　　[2] 黄杰锋. 论中小企业战略定位与战略选择[J]江西教育学院学报.2003(04).

　　[3] 高传富，陈传明. 关干企业战略管理模型的思考[J]科技与经济.2004，01.

　　[4] 李福和.可持续发展的战略管理[J].施工企业管理，2010，(l).

　　[5] 张极井.项目融资.北京：中信出版社，2003.9.

　　关于企业战略管理的读书心得

　　通过企业战略管理课程的学习以及几本有关方面书籍阅读，自己对什么是战略管理、如何以战略规划的编制和组织实施实现企业的战略思想和意图有了一点粗略的认识，为今后在实际开展企业战略管理工作提供了一定的理论基础和专业知识。

　　我最近读了几本有关战略方面的名著，其中(英)安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯所编的《核心能力战略》(以核心竞争力为基础的战略)这本书使我受益匪浅。这本书特别关注那些研究公司层面战略的竞争力方法和多业务公司内竞争力的管理。按编者的意思，他们希望这本书能够帮助经理人员具有横跨数个业务单位的技能和竞争力。目前我所学习的是本校工商管理大类的一些基础课程，之前的专业分流我经过谨慎的考虑选择了工商管理。

　　我校的工商管理专业培养的是中小企业的管理人才。据我的了解一般中小企业比较倾向较全面的人才。因此我觉得这本书将给我很大的帮助。虽说这篇文章的题目是读书心得，但对我来说更像是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是可以扩展的很远。在这里首先要说一些书中的理论，然后理论要联系实际，在此说自己一些浅薄的看法。

　　本书由三部分构成——理论、应用和实践。第一部分“理解竞争力”。本部分的文选涵盖了资源依赖思想、组织学习和核心竞争力管理理论。书中的学术文献很快引导我进入到关键问题和基本概念。第二部分“竞争力和公司战略”编者挑选的阅读材料为公司战略的关键问题提供指导。引导我们读者从材料中学习如何运用一种竞争力分析法对公司的业务组合做出评价，就资源配置做出决策以及用于多角化。第三部分“管理跨业务单位的核心竞争力”，这是本书的核心。

　　它为多业务单位如何对技能共享和学习进行管理提供了事例并进行了透视。本部分的材料分析了各种竞争力在多业务单位是如何发展和扩散的，以及在这些公司的经验和实践也展示了在多业务单位技能共享的复杂性和所获得的回报。它们应该为经理人员就如何改进他们所在公司的能力管理提供反思和建议。

　　哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

　　战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

　　成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。

　　这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长,目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。

　　一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导公司的业务经营，而不应是业务经营的附属品。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。

　　而且，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，公司内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被凝炼成方向一致的团队力量。

　　最后，对于成功的公司而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置公司资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。卓越战略管理的充分必要条件是，制定并出色地执行了一个出色的公司战略。

　　公司战略实际上是一家业务多元化的公司整体上的策略规划，它包括公司为其所涉足的各个业务单元在各自不同的行业中确立相应的地位所采取的各种策略和行动，以及公司用以管理多元化业务相互关系及协调发展的策略和方法。业务战略是指公司某一些业务的策略规划，它所要回答的核心问题是如何建立并加强公司在行业市场上的竞争地位，特别是长期竞争地位。

　　一个公司的业务战略包括管理者为获得某一业务领域的成功而制定的各种经营策略和行动方案。在单业务公司，其业务战略实际上就是其公司战略。职能战略是指管理者为对业务战略起关键作用的特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的策略规划。职能战略的首要任务是支持的业务战略和竞争策略，公司中每一个对业务战略起关键作用的业务活动和组织单元都应有一个职能战略：如市场营销、客户服务、产品研发、生产、财务、人力资源、信息系统、仓储物流等等。经营运作战略是指就某项业务中的一线组织单元(如生产车间、地区销售中心、行业客户服务中心等)以及如何开展那些具有战略重要性的日常管理任务(如原材料采购、库存控制、广告投放、员工培训、客户管理等)所制定的策略规划。

　　经营运作战略处于战略的底层，它所关注的也只是一些较窄范围的战略行动和经营策略，但它进一步细化了职能战略和业务战略，同时也为职能战略和业务战略的实施提供了保障，因此从重要性程度来讲，它并不逊色于其他三个层次的战略。

　　战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说：

　　略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。

　　战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的简单事件。无论是公司的远景规划和业务使命、目标体系、具体战略，还是战略实施的过程，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。在这个一切都成为常识的世界里，核心竞争力的概念看起来可能平淡无奇。它对于体育运动或企业经营之类的竞争性行为的重要性是显而易见的。以上即是我读完这本书的浅显心得。

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