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企业经营战略概论考前练习题
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是( )
A.战略制定 B.战略环境分析
C.战略决策 D.战略实施
2. 四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )
A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略
3. 某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于( )
A.复合型多样化发展战略 B.同心多样化发展战略
C.纵向一体化发展战略 D.集中型发展战略
4. 关于稳定型战略，下列说法正确的是( )
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 5根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )
A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标
C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业
D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.下列不属于国际化企业战略目标的是( )
A.增强产品的竞争力，提高国际市场占有率。
B.发展成为知名度高，影响力大的跨国公司。
C.从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。
D.从以产品进口为主，逐步转变为以产品出口为主。
7现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )
A.产品核心层 B.产品延伸层
C.产品形体层 D.产品附加利益层
8. 某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )
A.高性能战略 B.适中性能战略
C.合格性能战略 D.短寿命产品战略
9. 某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略
C.培植资源战略 D.采购物力资源战略
10. 企业人才职能结构优化战略指( )
A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化
D.由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构
11. 企业幔层文化表现为( )
A.产品形象、外观、包装等设计情况
B.职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等
C.企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等
D.厂区厂貌文明环境情况等
12. 企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于( )
A.资本积聚战略 B.股份经营战略
C.负债经营战略 D.合作经营战略
13. 在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是( )
A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者
C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者
14. 企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为( )
A.事业部制结构 B.母公司制结构
C.混合结构 D.职能制结构
15关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )
A.刚性结构组织主要靠横向沟通
B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C.刚性结构组织的决策权限集中于上层
D.刚性结构组织内领导关系明确
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.企业外部环境一般内容的分析包括( )
A、政治环境分析 B、经济环境分析
C、社会环境分析 D、文化、技术环境分析
E、资源环境分析
17.企业开展国际化经营的动因主要有( )
A.经济全球化的趋势 B.我国经济体制改革的需要
C.我国企业成长壮大、变强的内在要求 D.我国有农业大国变为经济大国的客观需要 E.我国由经济大国变为经济强国的客观需要
18. 以下激励办法中，属于荣誉激励的是( )
A.劳动者被评为企业先进工作者 B.劳动者获得“三八”红旗手称号
C.劳动者得到丰厚的奖金 D.劳动者获得“五一”劳动奖章
E.劳动者被评为国家级劳动模范
19. 目标市场应具备的条件有( )
A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
20.开发市场的营销组合战略包括( )
A、产品开到战略 B、价格引路战略
C、渠道开通战略 D、促销开路战略
E、市场开拓战略
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21. 战略方针
22. 企业经营单位定位战略
23. 集团化经营
24. 主导产业部门
25. 产品质量战略
四、判断题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，将正确的划上 “√”,错误的划上“×”，并改正错误。
26. 采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )
27. 把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。( )
28. 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。( )
29. 以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。( )
30. 在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用便有用，小用变大用，一用便多用，真正做到物尽其用的战略是综合利用资源战略。
五、简答题(本大题共4分，每小题5分，共20分)
31. 简述企业经营战略提出的背景及其特点。
32.简述企业使命及其重要性。
33.简述大型企业在国民经济中的地位和大型企业的战略目标。
34.简述战略目标制定和选择的基本要求。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.试比较大型企业，中小型企业，国际化企业的特点。
36. 试述发展型战略的利弊。
全国高等教育自学考试考前练习题(一)
企业经营战略概论试题答案
(课程代码：0151)
一、单项选择题
1.B 2.A 3. A 4. C 5. B 6.D 7.C 8. A 9.C 10.D
11.C 12. B 13.D 14. D 15. A
二、多项选择题
16.ABCDE 17.ACE 18.ABDE 19.ACE 20.ABCD
三、名词解释
21.战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行为方略。
22.企业经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
23. 集团化经营就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为连接纽带，形成一个稳定的密切经济化联合体的过程。
24.主导产业部门是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。
25.产品质量战略，就是企业设计好和生产顾客所需要的质量特征，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
四、判断题
26. “超常规发展战略”改为“高速发展战略方案”
27. “反应式防御”改为“狙击式防御”
28. “产品价格层”改为“产品核心层”
29. “产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”
30. “√”
五、简答题
31. 企业经营战略提出的背景：
(1)需求结构的重大变化
(2)市场竞争日趋激烈
(3)科学技术的不断进步
(4)资源供应日益紧张
(5)社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
(6)产业结构的调整
企业经营战略的特点：
1)全局性;2)长远性;3)竞合性;4)纲领性;5)相对稳定型。
32. 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国民经济发展中和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。
企业使命的重要性：
(1)明确规定企业的发展方向和前进的道路
(2)是确定战略目标的前提
(3)战略方案制定和选择的依据
(4)是合理配置企业资源的基础
33.大型企业在国民经济中的地位：
1)大型企业在国名经济中处于主导地位。
2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子。
3)大型企业是参与国内外竞争主力军。
大型企业的战略目标：
1)行业地位目标
2)发展能力目标
3)贡献目标
4)跨国经营目标
34.1)战略目标必须有科学的依据
2)目标必须明确和具体，并规定完成期限
3)目标必须具有挑战性，并切实可行
4)目标应突出重点。
六、论述题
35.大型企业的特点。
(1)设备大型化，生产经营规模大，经营能力强
(2)在行业中，一般处于优势地位
(3)对外联系广，辐射能力强
(4)市场开拓能力强
(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强
(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
中小企业的特点：
(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快
(2)对市场变化的适应性强
(3)机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势
(4)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广
(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨
(6)抵御经营风险的能力差
(7)资金薄弱，筹资能力差
国际化企业具有的特点：
1)经营空间跨国化
2)国际化经营计划周密化、组织扁平化
3)经营环境的复杂化
4)国际市场信息网络化、快速化
5)市场竞争的激烈化、联盟化
36. 1、发展型战略给企业带来的好处。
1)企业可以通过发展扩大自身存在的价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
2)企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。
2、发展型战略可能使企业潜伏危机：
1)在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。
2)过快的发展可能会减低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机的混乱。
3)发展型战略很可能使企业领导者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。
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