期末战略管理考试判断题

时间：2024-06-26 21:55:38 毅霖战略管理我要投稿

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期末战略管理考试判断题试题

　　在日常学习和工作中，我们最不陌生的就是试题了，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和其它能力。那么一般好的试题都具备什么特点呢？以下是小编帮大家整理的期末战略管理考试判断题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

期末战略管理考试判断题试题

　　期末战略管理考试判断题

　　市场开发战略是由现有产品领域与新现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。(X)

　　战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。(√)

　　价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。(√)

　　核心理念由核心价值观和核心目的构成。(×)

　　放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩稳定型战略。(×)

　　市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(√)

　　渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润市场份额。(×)

　　投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(√)

　　市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。(×)

　　企业组织战略调整的根本原则是市场变化适应循环原则。(×)

　　战略管理是一种全面的预应式管理过程。(×)

　　战略集团是指在产业企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(×)

　　价值链分析的重点在于价值经营资源活动分析。(×)

　　市场细分的实质是需求的细分。(√)

　　顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。(×)

　　战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型、跟踪型、开关型、后馈型控制4三个层次。(×)

　　纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。(√)

　　1965年安索夫波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(×)

　　进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。(√)

　　对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT价值链分析。(×)

　　衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(×)

　　战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(√)

　　纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。(√)

　　竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。(√)

　　战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。(√)

　　企业转向是指企业改变自己的经营目标。(×)

　　企业战略管理最早出现在英国。(×)

　　从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。(×)

　　世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(×)

　　企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。(×)

　　产品--市场战略是由世界著名战略家波特安索夫首先提出来的。(×)

　　企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。(×)

　　差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。(×)

　　市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备(×)

　　战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。(×)

　　20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河(×)。

　　设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。(×)

　　如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(×)

　　销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。(×)

　　SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。(×)

　　企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。(√)

　　在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。(×)

　　防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。(√)

　　企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(×)

　　企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(×)

　　资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(×)

　　评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。(√)

　　差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品独特性。(×)

　　产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(√)

　　战略联盟是一种边界模糊、关系指数松散，灵活机动的公司群体。(×)

　　从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(√)

　　根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。(√)

　　《战略风险管理》选择题

　　一、单项选择题

　　1、A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是()。

　　A、生活方式变化

　　B、文化传统

　　C、价值观

　　D、人口因素

　　2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的()。

　　A、政治和法律环境因素

　　B、经济环境因素

　　C、社会和文化环境因素

　　D、技术环境因素

　　3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()。

　　A、人口细分

　　B、应用细分

　　C、价值细分

　　D、心理细分

　　4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()。

　　A、机会

　　B、劣势

　　C、威胁

　　D、优势

　　5、下列选项中属于企业面临的威胁的是()。

　　A、质量流程与控制优势

　　B、产品或服务质量低下

　　C、国际贸易壁垒消除

　　D、出现新的贸易壁垒

　　6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()。

　　A、汰渍洗衣粉

　　B、奥妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗洁精

　　7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()。

　　A、稀缺资源

　　B、不可被模仿的资源

　　C、不可替代的资源

　　D、持久的资源

　　8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()。

　　A、竞争性基准

　　B、一般基准

　　C、过程或活动基准

　　D、顾客基准

　　9、在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。

　　A、明星业务

　　B、现金牛业务

　　C、问题业务

　　D、瘦狗业务

　　二、多项选择题

　　1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。

　　A、企业所在国家和地区的政局稳定状况

　　B、政府行为对企业的影响

　　C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

　　D、各政治利益集团对企业活动产生的影响

　　2、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()。

　　A、不可测性

　　B、直接性

　　C、不可逆转性

　　D、稳定性

　　3、下列属于经济环境因素所要考虑的因素有()。

　　A、产业政策

　　B、税收水平

　　C、信贷投放

　　D、补助政府

　　4、下列属于市场细分的有()。

　　A、人口细分

　　B、应用细分

　　C、工业细分

　　D、消费细分

　　5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市场细分

　　D、市场营销

　　6、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。

　　A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

　　B、市场上存在大量替代品

　　C、购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

　　D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

　　7、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()。

　　A、功能分析

　　B、资源分析

　　C、情景分析

　　D、过程系统分析

　　三、简答题

　　E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对产业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：

　　(1)本产业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本产业是资本和技术密集型的产业;对国外进入者，国家有一定限制以对本产业进行必要的保护。

　　(2)本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　(3)由于本产业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

　　(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

　　要求：

　　1、上述4方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?

　　2、说明每个因素对该产业竞争强度的影响。

　　3、简述五力模型的局限性。

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