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战略管理教程名词解释
1.企业战略： 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、
全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法。具体
的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方
向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理： 是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战
略绩效的动态管理过程。
3.公司战略： 又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，
是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略： 又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业
务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公
司战略之下的子战略。
5.职能战略： 是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领
域制定的战略。
6.战略分析： 是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要
包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制： 是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理
过程的一个重要部分。
8.政治法律环境： 是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、
法规等。
9.经济环境： 是指影响企业经营活动的经济因素与条件。 主要包括一个国家的经济制
度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境： 是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征
等。
11.技术环境： 是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些
引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现
和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者： 是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒： 是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
14.退出壁垒： 是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。
15.替代品： 是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的代价。
16.供应商： 是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。
17.战略群体： 是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。
18.企业资源： 是指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。它既包括那些看得见、
摸的着的有形资源，如企业员工、厂房、设备、资金等，又包括那些看不到的无形资源，如
专有技术、企业信誉、企业文化等。
19.价值链： 是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活
动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。
20.企业基本活动： 也称为主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方
和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。
21.企业支持活动： 也称辅助活动，是指支持基本活动，并且内部之间又相互支持的活
动，包括企业提供的采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础结构。
22.企业核心能力： 又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，
它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种
技术的学识。
23.SWOT分析法： 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，
从而选择最佳以=经营战略的常用方法。亦即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与
劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析
方法。这里，S是指企业内部优势，W是指企业内部劣势，O是指企业外部环境的机会，T
是指企业外部环境的威胁。
24.战略要素评估矩阵法： 是指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中
的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。
25.企业愿景： 是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领
导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部
分所组成的
26.企业使命： 是管理者为企业确定的较长时间的生产经营的总方法、总目的、总特征
和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与
同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品的服务范围以及企业试图满足的顾客
的基本需求。
27.企业目标： 是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化。通过它可以衡量
企业的生产经营活动。
28.企业战略目标： 是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞
争能力，取得满意的战略绩效的目标。其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高
公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提
高顾客的忠诚度等。
29.发展型战略： 是一种企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发
展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产
方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。
30.密集增长型战略： 是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力
来求得发展的战略。
31.市场渗透战略： 是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
32.市场开发战略： 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新
顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略 .
33.产品开发战略： 是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产
的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，
以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
34.一体化战略 ：是指企业充分利用自己再产品、技术、市场上的优势，根据物资流动
的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
35.纵向一体化： 也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业
之间实现一体化。
36.向前一体化： 是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了促进和控制产品的需求，
搞好产品营销。
37.向后一体化： 是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了确保产品或劳务所需的
全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。
38.横向一体化： 也称水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的
企业实现的联合。是指是资本在同意产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模。降低产品
成本、巩固市场地位。
39.混合一体化： 是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联
系的企业之间的联合。
40.多元化战略： 是指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
41.相关多元化： 又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与
企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术。工艺、销售渠道、市场营销、产品等方
面具有共同的或是相近的特点。
42.不相关多元化： 也成为集团多元化，即企业通过收购。兼并其他行业的业务，或者
在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技
术、市场毫无关系。
43.企业并购： 是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、
影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
44.战略联盟： 是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络师联
合体。
45.稳定型战略： 是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不
改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻。以安全经营为宗旨、
不冒较大粉线的一种战略。
46.维持利润战略： 是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。
47.收缩型战略： 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略
起点较大的一种经营战略。
48.转变战略： 是指企业经营由微机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效
益。
49.相对市场占有率： 是指本企业某项业务的销售额与最强的竞争对手该业务本期销售
额之比。它代表了企业某项业务的实力。
50.行业吸引力-竞争能力矩阵法：行业吸引力-竞争能力矩阵法就是外部环境因素和
企业内部实力归结在一个矩阵内，并一次进行经营战略的评价分析法。
51.一般竞争战略： 是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略。
52.成本领先战略： 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全
部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
53.差异化真论： 是指使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点
而采取的一种战略。
54.重点集中战略： 也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的
购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心使瞄准某个
特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
55.重新组合： 是指进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价值链的组合 具体包
括产品变化。外部后勤和服务变化、销售变化、工序变化、下游重新组合等形式。
56.重新确定： 是指进攻者重新确定其对领先者的竞争范围。进攻着一般可以利用产业
内集中一点、一体化或退出一体化、重新确定地域、横向战略4种方法改变竞争范围。
57.新兴行业： 是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术
因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个
行业
58.衰退行业： 是指在相当长的一段时间里，行业中产品的销售量持续下降的行业。
59.市场细分： 就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小
的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消
费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
60.无差异性营销： 是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销
售。
61.差异性营销： 是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制
定不同的营销计划。
62.集中性营销： 是指企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种营销组合，为
一个细分市场服务。
63.大规模定制： 是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以具体到
每个基本元件。
64.市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分
销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。
65.市场挑战者： 是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和
其他竞争对手发起攻击和挑战的公司。
66.市场追随者：是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应
的战略调整的公司。
67.市场补缺者： 是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司。
68.财务战略： 是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹
集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
69.资金筹集战略： 是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
70.资金运用战略： 决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。
71.人力资源战略： 是指根据企业总体战略的要求，为适应生存和发展的需要，对企业
人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行
的长远性的谋划和方略。
72.人力资源开发战略： 是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的
智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。
73.职能型组织结构： 是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、
人力资源管理等来构造的组织结构。
74.矩阵制组织结构： 是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位
的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
75.企业文化： 是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确
定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
76.企业文化结构： 是指企业文化不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为3个层
次：1.物资层;2.制度层;3.精神层。
77.战略控制： 是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是
否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
78.战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
79.作业控制： 是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、
销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
80.市场空隙战略： 是指中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些
市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。
81.特色经营战略： 是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自己产
品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。
82.联合经营战略： 是指中小企业间实行多种形式合作的战略。
83.特许权战略： 是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小
企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的
区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
84.本国中心战略： 是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
85.地区中心战略： 是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上追求这一区域内的海外经营业务上，追求这一区域海外子公司或公司整体利益最大化的战略。
86.全球中心战略： 是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略。
87.所有权控制： 是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制。
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