人生需要战略管理
积极、明确的人生战略能够激发自身的创业热情，提高个人的目标感，更自觉地为完成人生使命而努力工作、积极生活。反之，如果没有战略观念，学习，生活，工作只顾及局部，不考虑全局，只顾及眼前，不考虑将来，那么，就不可能充分体味到自己此时此刻的举动对整个人生发展的意义和作用，就很难迸发出高昂的学习、生活，工作热情。
我们需要怎样的人生战略
战略是长期的发展规划，具有未来性，全局性、竞争性和相对稳定性的特点，但又不是一成不变的。不同的人，具有不同的经济社会地位，占有不同的发展资源，体现出不同的气质特征，因此需要有不同的战略选择;同一个人在不同的发展阶段和不同的社会环境下也应该制定不同的战略，使之更加符合未来自己发展的需要，确保个人能够长久发展，永葆青春活力。
一个制胜的战略必须同个人所处的发展阶段和面临的形势相匹配，必须能够建立持久的竞争优势。例如，快速发展战略适用于年轻人，通过积极的学习和工作，进行知识和经验的积累，占领发展阵地;稳健发展战略则适用于有一定人生阅历的中年人，通过不断夯实发展的基础，为可持续发展提供原动力。如果一个人在稳健发展阶段仍然不计成本地采取激进的发展，忽视对已有人生战略的管理和创新，那么就有可能脱离正确的发展方向，埋下风险隐患。甚至给自己长远的发展带来难以弥补的损失，
一个切实可行的人生战略必须以本人的资源强势和所擅长的方面为基础，如果所制定的战略赖以成功的基础正好是本人所缺乏的，这种战略就会处于危险的境地。比如一个人年纪尚小。没有什么工作经验，在资源上与竞争对手相比差距明显，无法形成全面的竞争优势，明智的选择就是采取差异化战略，以自己的特长来争取领导的认可，同事的钦佩，获得生存发展的空间。反之，看不到自己的弱势，一味与比自己高一个层级的人死拼，是形不成比较优势的。有的年轻人刚刚进入职场，不把其他人放在眼里，好高骛远，眼高手低，不愿意从最基层、最基本的地方做起，结果往往事与愿违，不能快速建立起自己的核心能力。
人生战略应当根据社会环境的变化而及时创新和调整。人是社会的主体。社会环境的变化会对一个人的发展轨迹产生重要影响，社会环境的变化蕴藏着机遇，也潜伏着危机，人只有适应环境的变化，及时进行战略创新，才能抓住机遇，规避风险，加快发展。当前，我国经济生活最大的环境变化是社会转型一日千里，职场竞争日趋激烈，适应这一环境变化，许多人有了国际化思维，有了更加广阔的视野，这是非常明智的。
实施人生战略中要注意处理好几个关系
要卓有成效地推进个人人生战略，还应该注意处理好以下几个关系：
一是处理好战略和战术的关系。战略与战术既有密切联系，又有明显区别。战略是指个人为达成长期发展目标及达成目标的途径，手段的总体谋划，而战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动。例如，在日益全球化的背景下，许多单位对人才提出了更高的要求，其中外语水平成为他们聘用人才的硬标准，有的人于是乎也借机确立了全能化发展战略，以期提高自己的职业竞争优势。但是，若没有具体战术的'支持，比如继续进行专业深造，就只能使自己的美好愿望犹如天上的云彩飘忽不定。而许多人在专业之外学习其他方面的技能，对新兴职业加紧学习，有的甚至对“边缘”职业进行有效的探索，这些都是在全能化战略指引下的具体战术的运用。
二是处理好全局和局部的关系。战略制定要以全局为重，全局指导局部，局部服从于全局，有时为了全局的利益需要放弃和牺牲局部的利益。例如，有的人为了实现更高的人生目标而选择继续专业深造，就有可能需要放弃已经拥有的优裕生活，甚至不得不在一段时间内离开妻儿，这种选择可能使自己，使家庭遭受一定的损失，但为了自己高远目标的顺利实施，牺牲局部利益是必需的，也只有牺牲局部利益，才能使自己的人生战略顺利调整。
三是处理好长期目标与眼前利益的关系。人生战略是对整个人生的宏观的，全局的、长期的规划，它当然要兼顾眼前的利益，但更注重的是长远目标。许多人难以割舍眼前的利益而忽视长期的发展目标，造成了严重的短期行为。例如，有的年轻人正处于求学阶段，却不顾老师，父母的反对出现了早恋，图个眼前快活，结果影响了学业，给自己未来的长远发展设置了障碍。有的人西瓜，芝麻都想要，处处与人争利，搞得四面楚歌，虽然可能得到了一些小利，但却丧失了自己的太利，影响了长远发展。因此，我们在工作、学习，生活中，应当尽可能兼顾长远目标与眼前利益，对于眼前利益要进行必要的评估，如果眼前利益可能对自己人生的长远目标造成损害，就应该坚决地放弃，千万不能做那些杀鸡取蛋，不顾老本儿的买卖。当然，眼前利益往往是现实可得的利益。是非常诱人的，而长远目标还处在规划之中，因此，放弃眼前利益是要有一定勇气的。
【人生需要战略管理】相关文章：
战略管理与战略管理会计07-18
企业财务战略绩效管理需要注意什么10-02
战略品牌管理11-13
财务战略管理05-08
高管需要了解的企业战略管理内容10-09
战略管理与战术管理05-11
战略管理就是变革管理06-13
采购的战略管理10-03