公司专利战略管理四大要素

时间：2024-10-22 12:34:24 战略管理我要投稿

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公司专利战略管理四大要素

　　专利战略对现代公司的重要性不言而喻。诸如苹果、微软之类的高科技企业对于专利管理尤其重视。中国的专利管理经历了一个逐渐重视的过程，目前在一些大企业中都有着专门的专利管理团队，而在一个公司专利的战略管理中能做什么呢，小编认为大概有这四个方面。

公司专利战略管理四大要素

　　第一个叫体系。体系主要是研发体系建立。这一点非常关键。现代市场竞争有着很强的时间性。比如说小米，3年以前在智能手机与功能手机更新换代中，小米的研发占据时间上的优势，大概比中兴、华为早半年左右的时间，但这半年左右的时间就给小米的发展提供了很大的空间。当时很多智能化的手机产品没有出来。苹果卖得太贵，六七千一个。毕竟花起这么多钱的人还是少数。这个里面有一个很大的空间，小米就占领了这个空间了。像华为，中兴他们也在推手机啊，他们量也很大，但是他们慢了一点。小米刚好抓住了这个时间窗口把手机做出来了。因此，研发体系是专利管理的第一大要素。

　　第二个是布局，布局实际上小编觉得很好理解。现有的咱们的一些创新和技术怎么样很好地保护起来。当然这个里面讲保护还有一个提前保护，有一个竞争性保护的一个问题。就像有人说的，专利就是给竞争对手挖坑，比较高的战略的确是像挖坑。当然话说回来了，挖专利这个坑也不容易，首先要研发，还要申请得了专利，最后还得经得起无效，各种各样程序的检验，这才挖好了一个专利的坑。这个就是一个战略布局的问题。小编觉得这个布局也是非常重要的。像咱们国内有大量的专利，申请中国专利的非常多。但要申请全球专利，像三方专利，美国，欧洲，日本，很少，大概不到5%左右，非常低。那怎么布局呢，一定要是公司从自身的角度出发去做的，有价值的专利才用在战略布局上。哪怕公司搞一个垃圾专利，你只要后面能用得上那都是有价值的专利。并不见得说技术不好就不是好专利。而且要有目的，小编们的制造型的一些企业，申请大量的专利。那些技术诀窍说实在的，你不申请，你自己掌握就可以了。当然话说回来了中国现在因为员工管理也不好。很多员工拿了自己开一个厂跟你一样了，你生产啥他也生产啥。这个对你的影响是很大的。这个技术秘密管理是一个很重要的议题。一个好的布局是企业专利战略管理的第二大要素。

　　第三个是标准，标准工作实际还蛮重要的。但中国人搞标准有一个很大的问题。如果是国际化企业，像华为为什么比较容易做这个事。华为小编觉得标准工作国内基本上没法搞。小编不知道大家参与没参与过。国内的标准一是标准是官办，不是民办的。你这些主要的标准化的各种各样的专家组，他都有自己的看法。你要想推动他并不容易。国外的标准工作有很多不同的城市，有什么联盟标准，协会标准，还有自己搞的事实标准，非常灵活。包括刚刚讲的ISO或者像刚刚讲的软件领域的包括IQB，包括W3C。互联网领域之所以能够那么蓬勃地发展W3C功不可没，它的很多的标准都不要钱的也没有什么专利问题。这里面也只有很少量的标准才主张专利权。大量的标准不主张专利权。如果能够制定、影响行业标准的内容，对于企业专利战略无疑具有着非常重要的作用，因此，标准因素是企业专利战略的第三大要素。

　　第四个是保护，保护小编觉得也比较简单，就是要去维护自己的权利，使自己的权利最大化。这也是一个非常关键的部分，大家也容易理解。小编觉得这个也不用多讲。这个地方要说一句的保护可能遇到两个问题一个问题去告别人，第二个是别人告你的时候应诉。但是不管怎么样，告别人和被别人告这还是一个比较复杂的事情。需要你前期的工作做得很好。往往国内的公司有一个很大的问题，法务部跟法院接触他们管，技术部或者知识产权部从来不跟这些法官接触，后来这两个结合在一块，实际上结合得比较差，各自的优点都发挥不出来，这是国内公司的一个状态。所以需要有一个非常强有力的外部律师或者是咨询机构帮你来服务，才能做到这一点。像华为他们都是要打仗，每年都会练兵，至少每年都得在10个案子以上，美国的，欧洲的，写很多案子，不同的人放进去，去学习。这样才可能把这个人锻炼出来。遇到诉讼的确就像打仗一样。而知识产权商业跟一般的不太一样。遇到问题的时候怎么办?实际上就是法院的认可，法院的判断过程。法院怎么判断?法院也不是自己在真实中判断，它也有规则，它有很多原则怎么搞，这个过程里面就是一个具体的事了，而且花很多的钱，把这个事做好。不管怎么样，你前期的工作和后期的刚刚讲的，法律上的准备，你们都是懂行的人，都能够决定你的成败。大家知道打官司并不是说有理的一定赢，没理的一定输。道理在于讲。只不过大小的问题，只不过是大家认可程度问题，怎么样去做，并且更加复杂一点。因此，保护无疑是专利战略的第四大要素。

　　最后，实施知识产权战略，也需要一定的外部形式要件，首先是管理机制，这个其实也比较简单。一个是需要有这个管理机制，不管怎么做，管理机制最重要。刚才讲的你一个公司都没有一个责任人，那你这个知识产权工作就免谈了。你就算技术研发人员再高，他再高的水平他搞的毕竟是研发，不是知识产权。所以必须有管理机制，必须有责任人。最简单的管理机制就是责任人了。第二个要研究分析。实际上大家都知道，知识产权实际上就是一个信息。这个信息你要做很好的研究。小编们很多知识产权的部门都没法去理解技术他们的一些想法。法务专利管理人的技术的水平不能比技术部门差得太多，可以差一点。但是某种程度上你还比他强一点。这样你才能构成一个很好的协助的方式。

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