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2017招标师考试项目管理必备知识点
招标师，是指经考试取得招标师资格证书，并依法注册后，从事招标活动的专业技术人员。小编下面为大家整理关于招标师考试的知识点，欢迎阅读参考：
招标师考试项目管理知识点：进度计划编制的技术手段
进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。
1)横道图。
横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。
2)关键路径法。
关键路径法是一种最常用的数学分析技术，关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
3)管理软件的使用。
由于工程建设项目进度管理的工作量与难度都非常大，其实施有必要借助管理软件进行。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的'项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况;而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。
招标师考试项目管理知识点：项目质量管理过程
1)规划质量。编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具。
2)实施质量保证。建立必要的质量保证体系。
3)实施质量控制。监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。质量控制工作贯穿项目的'始终。“确立标准、衡量成效、纠正偏差”。
招标师考试项目管理知识点：项目目标制订的注意事项
1)制订管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。
2)项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
3)项目目标的形成必须具有“目标载体”。一般应是项目标准规范的管理成果文件，项目范围管理任务中的“项目许可证”、“工作任务书”和“工作分解结构”这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标管理的最适宜的载体，还是由浅入深对项目整体及分解目标做出的制约性描述。这三项成果一般需得到项目发起人批准，并得到其他参与方的.认可。
4)项目管理目标体系也是阶段性成果。项目管理的总体目标明确于“工作任务书”(对于很多项目而言，就是项目的“可行性研究报告”)阶段，因为在此阶段项目已经形成了方案设计并进行了可行性研究;在此后的管理阶段中，进一步的目标管理主要体现在总体目标的分解与落实之上。
5)需要区分管理目标的制订者与实现目标的执行者。项目各参与方目标的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。
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