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职业心态培训的小游戏
资深人力资源培训专家认为，目前的职场新人主要为“80后”，“80后”的员工往往非常自我，缺乏团队意识、责任意识和忠诚度，而这些都不是企业所需要的。培训则是医治“80后”“病症”的良方。以下是职业心态培训的小游戏，欢迎阅读。
荒岛余生
为荣誉而战
培训目的： 培养纪律性、军人作风、坚韧不拔的意志力，绝对服从的精神。
培训介绍：电影《亮剑》的主人公说，军魂是由第一个首领的性格决定的!军人具有超强的执行力和坚韧不拔的意志，这正是企业所需要的。站军姿、练正步、练前扑倒、半夜紧急集合、被子叠成豆腐块、牙刷整齐排列，这些都是必备的练习项目。首先从形体上塑造军人品格，更重要的是从精神上练成坚强的意志力。当然，还会穿插不少游戏，比如“急速实现”等。
参赛技巧：收敛自我，抛弃个人中心主义，将团队放在第一位，严守纪律性，做好自己的事情。
培训目的：培养强有力的竞争意识，强烈的生存意识。
培训介绍：荒岛、巨浪、丛林、岩石、人群。在没有任何援助的情况下,需要通过小组七名队员的共同努力去突破困境。每一个挑战都需要面对来自竞争对手和外部环境的压力，挑战失败者将面临的是资金的处罚及直接的饥饿。
在这里，需要决定的是团队和个人的生存机会，而不仅仅是简单的合作和执行!
参赛技巧：新人参加这种比赛，要表现出团队合作意识，创新意识，永不言败的精神，迅速取得他人信任的技巧,在逆境当中的积极心态,相互激励以及勇敢的心。例如在海滩运水时，可以与竞争对手合作，取得双赢。
向日葵课程
课程目的：让大学生们摆正自己的位置，清晰自己的定位和目标，实现从大学生到企业角色的正确转变。培养良好的工作习惯，积极、乐观的合作态度，建立和谐的人际关系，培养团队意识，自觉成为企业大家庭的一员，用感恩的心投入工作。
课程介绍：看影片、讲故事、做游戏、听讲座，这些可以构成课程的主要形式。将管理培训和拓展培训紧密联系在一起，既有理论指导，又有拓展体验。
参赛技巧：积极参与分享，投入的体会，真情流露，用心感受，才能有最大的收获。
中小企业如何选择合适的培训形式?
中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得 “提不起劲”。
然而，在信息资讯不断迭代的今天，培训对企业的重要性，相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素质，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。
就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点：
1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。
2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。
3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。
那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?
在互联网+的浪潮下，在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。
英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度，制定了符合企业实际情况的培训策略与模式，力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益：根据员工的岗位职能，规划岗位系统班，帮助员工短时间内提升技能，发挥最大的价值;根据员工的工作困惑，由一线实战导师智囊团，在线互动答疑，帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间，随时随地实现培训，有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程，线上只需十几块，一根网线就可以组织全公司的人一起培训，真正的降低企业的培训成本……
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