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中层管理人员如何扮演好自己的角色
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。由于他们在企业管理中的特殊地位和重要作用，需要其对自己的角色定位有一个清晰的认识和准确的把握。在此以中层管理者的角色定位为题,谈一谈个人的浅显认识，或许对大家有所启迪和帮助。
我把中层管理者的角色概括为以下六个方面：
第一，中层管理者既是决策者又是执行人。
一方面，中层管理者是一名决策者，与公司高管人员一道积极制定公司中长期发展战略和发展规划，积极参与公司的生产经营决策，在整个决策过程中扮演着重要的参谋和助手作用。另一方面，中层管理者又是一名决策的执行者，首先要带头宣传决策、维护决策、执行决策。其次要模范的贯彻落实公司的发展战略和执行领导的决策，要灵活机动地调整局部战术，与员工一起安排计划、规划路径、制定方案，紧紧围绕公司战略决策共同完成工作任务。
第二、中层管理者既是领导又是员工。
中层管理者是一个企业不可缺少的中坚力量，在所领导的部门内部他(她)是领导，承担着制定和落实部门职责、优化和完善工作计划、制定和实施工作方案、组织和调度人力资源，优化人员布局，解决工作中存在的困难和问题，并代表所属部门协调公司内外的各种关系。同时，中层管理者又是一名员工，要与部门内部的员工一样，共同完成工作任务。在整个工作过程中，中层管理者扮演着领导和员工的双重角色。在这里特别强调，中层管理者不能当“甩手掌柜”，整日里发号施令、指手画脚。
第三、中层管理者既是权力的实施者又是责任的承担人。
部门的职责权限赋予中层管理者一定的权力，中层管理者一是要知权认权，要知道公司赋予的权力大小和权力范围，二是要善于用权，既不能有权不用(即不会用权)，也不能越权滥用，要受到公司制度的约束。在公司赋予权利的同时，也需要中层管理者承担一定责任。一是要勇挑重担，在公司层面要勇挑重担，敢为人先;在部门内部要勇挑重担，率先垂范。二是要勇于担当，在成绩面前不争不抢，在利益面前不贪不占，在责任面前不躲不闪。要在群众中树立威信，无威而不立。中层管理者承担得越多，获得的信任越大。一流中层管理者，肯定最有承担力。管理者承担得越多，领导对我们的信任也就越大。著名的巴顿将军勇于"承担下级军官一切"的做法，产生了三大效用：其一，使那些下级军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才;其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令;其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当的好中层。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
第四、中层管理者既是理论家又是实践者。
优秀的中层管理者首先是一名理论家。要善于学习新知识，了解新信息、掌握新技能。不当门外汉，更不能当门外懒汉。优秀的中层管理者同时又是一名勇于实践的实践家。一要敢于实践和勇于实践，要有创新精神，要把科学的理论知识和成功的实践经验运用于实践中;二要善于实践，要切合实际，符合条件，既要严谨，又要科学。三是不做三拍干部即拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人。
第五、中层管理者既是创新者又是维护人。
创新的时代需要创新的员工。中层管理者要成为一名创新者。首先要解决的是认识问题，有人错误地认为创新是科研部门和设计部门的事。其实不然，有岗位就有创新，有部门就有创新，有单位和行业就一定有创新，创新无处不在;其次，创新也不是领导们的事，往往创新就来源于一线、来源于基层和中层。创新型管理者是现代企业必须要具备的，一流的中层管理者必须是创新型的中层管理者，有创新才会使自己发展的更好，企业发展的更快。但是我们也不能不继承好的传统而一味地追求创新。我们公司在库存管理上就是一个的例子。现代化的库存管理系统建立起来了，但是由于一些票据设置缺失和不规范运作，使得我公司的库存管理一度较乱。企业管理多数情况下是一门经验学科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法来源于经验的总结，我们需要把它继承好、维护好和发扬好。
第六，中层管理者既是“伯乐”又是“千里马”。
中层管理者首先是“千里马”，同时也是一位能够识别“千里马”的好“伯乐”，兼二任于一身。身为“千里马”，要敢为人先、立于人前，率先垂范;身为“伯乐”，就是要善于发现人才、培养人才和举荐人才，为公司发展贡献人才。
中层管理者身兼多重身份，每一类身份和角色又是一对矛盾的对立统一体，如何正确处理和把握好两者之间的关系，对每一位中层管理者既是机遇也是挑战，也是一个从“士兵”到“将军”的必由之路。闲暇之余，有感而谈，不妥之处，在所难免。在此衷心地祝愿我们广大的中层管理者健康成长，为公司的发展贡献力量和自身进步积累财富。
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