中层管理者的职业发展追求和必备素质
企业中层的发展追求主要有三点：做一个持续学习的人，做一个敢于超越的人，做一个能过好的生活的人。下面YJBYS小编为大家整理了关于中层管理者的职业发展追求和必备素质，希望对你有所帮助。
1、学习
持续学习是要有很强的精神毅力的，特别是当我们到了一定的年龄，学习的欲望和精神都有下降。然而，企业的发展是不会滞步的，我们只有持续地学习，才能够跟上企业发展的脚步。那么具体要学习哪些东西?第一，学习对自己做好本职工作有用的东西;第二，学习有助于提高自己为人处事水平的东西;第三，学习在自己职业发展方向上可能需要的'东西。虽然我们每个中层未必要做到副总、总经理，但是你不去做，怎么知道自己一定做不了。
2、超越
人最难是超越自己。中国人的文化基因中有一种差不多的精神，特别是在做了很多年中层之后，感觉自己这个岗位业务已经掌握得差不多了，没有什么可以改进的了。这个道理跟企业是一样的，当企业觉得没什么可以进一步发展的时候，那就是它被其他企业超越的时候，当我们觉得这个岗位没什么可以改进的时候，其实我们的危机就来了。如果这时候企业来了其他新人，做了平行的岗位，提出了很多新的观念，上级肯定会觉得我们自己没有创新精神，无法为企业创造价值，是不是意味着我们可以被替代了呢。
2、过好的生活
我们对好的生活的定义可能人人不同，但是好的生活至少要能对得起家人和自己。我们也许不需要太大的房子，太豪华的车子，但是我们自己的生活总要有质量，也就是吃的用的能够保证自己身体健康。做好一个中层确实要有自己的物质收获。不能让我们过好的生活的工作，无论这个工作表面再怎么光鲜也是没用的。希望大家能够朝着自己心目中的过好的生活目标的奋斗。
企业中层必须具备的素养：
1、做好素养与能力的平衡
企业中层的素养首先是敬业精神，首先你必须要肯定自己所在的这个岗位，真正相信自己所做的工作是有意义的，才能够发挥自己的能力。做中层，你可能比别人起得要早，比别人下班要晚，这些没有敬业精神是支撑不了的。
2、做理解上级、帮助上级的中层
有的中层不愿意和上级沟通，认为上级沟通习惯太差，以至于没办法解决问题，有的中层认为上级不需要我们跟他们沟通，有的则认为上级看事情很片面。首先我们需要自问一个问题，我们有没有了解上级的沟通习惯?知不知道上级需要什么样的信息?上级最近在考虑哪些事?我们了解清楚这些事，就会有信心和上级主动沟通。上级也是人，他也有考虑不周到的地方，这个时候我们是选择看上级的笑话还是帮上级弥补方案的缺陷，决定了我们做中层的格局和发展的空间。
3、做坚决执行的中层
要有保证完成任务的气魄。中层在完成任务的过程中会遇到很多困难和问题，但是上级希望的是你自己能够解决困难，或者对解决困难有自己的思考，而不是再把问题完整地向上反映。如果只是做一个传声筒，那么企业请你来又有什么用呢?
中层必须有责任和担当，只有中层有担当，对下级负责，才能够凝聚和团结下级，形成一个高效执行的团队，你对下级负责，其实也是对上级负责，我们往往会遇到一些不那么让人满意的下级，我们是去批评他，去引导他，去关心他，还是去教育他，对那些暂时还不能胜任的下级，我们可以给他们时间，让他们熟悉本岗位，但是对那些在我们限定时间内还不能胜任的下级，你也要有果断处理的勇气。
坚决执行，但不失细致。中层必须是执行的最终把关者。其实我们下面的整个团队都可以是做事的，但是中层不能只做事，我们的责任是确保事情的最终质量，而不是把没有经过我们检验的东西直接拿给上级，或者直接拿给客户。
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