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优秀中层管理者应该具备的素质
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。下面是小编整理的优秀中层管理者应该具备的素质，欢迎大家阅读！
岗位价值胜于薪酬的影响力。
初入职时，很多人的选择要领是薪酬的高低，年终奖的核算，工作加班时间的安排等等。优秀管理者会更加注重未来参与负责的职位的岗位价值的展现，此岗位能够为自己带来的职业提升和在公司后期的发展期望。
当你看的更远，同时也能获得的更多。
分析解决问题胜于直接抱怨。
职场中，各式各样的拦路虎，都是对你职业能力的考验，老板们，是更倾向于去选择和提升那些能够为他解决疑难杂症的员工，而非遇到问题只知道抱怨敷衍推卸责任的员工。
分析解决问题，说起来容易，需要中层管理者在日常工作中就能够做到防患于未然，遇事双轨并行，就算遇到无法挽回的重大事故，也能从容应对各项后果。
主动创造胜于按部就班。
创造力是企业生生不息的源泉，对于从业者来说，也同样重要。
这个社会需要的是用了20年去分析岗位，钻研岗位的专家，而不是20年都在做同一个事情的熟练工。
虽然在日常的企业工作中，我们会倦怠，会因为过多繁重的工作而无法喘息去创造，会因为生活的干扰而无法专注创造。但是，只要你坚持，工作不断的前进，知识无限次的更新，紧随时代的脚步，从先驱的跟随者开始，逐渐成为别人眼中的先驱。
相处和睦胜于气势凌人。
职场如战场，你的队友与你的默契搭配和分工协作，是你能够努力活下来甚至晋升的基石。
有些人因为个人学历、能力等优势清高自大，不愿被周围人群“同化”，但是你忘记了不同领域的专家所展现出来的不同能力，切勿窥管见豹，贻笑大方。
反思总结胜于做过就完。
一项工作的完成与否，不是你成果的展现，也不是你获得了多少业绩提升，拥有了几项证书与喝彩，这些都不是结束，一个项目永远没有闭环，你需要不断的反思总结过程中的优势和劣势，成功和失败的原因，才能让这个项目更好的更良性的发展下去。
如果你对于暂时拥有的成果沾沾自喜，忘却了后人不断的创造和赶超，那么，终有一天，你会坐吃山空。
以点带面胜于杂乱无章。
都说真正的职业人，要养成复述的逻辑思维能力。
复述的含义是说你在做的每一件事，你能够从每一个角度来展开诠释，而非打乱了顺序后你就无所适从。
你的思维需要无限的扩张，才能时刻跟随这个商业社会的变化。
思维视野开阔胜于斤斤计较。
暂时来看，你只是一家企业的一个小小的管理者，你面对的是自己所负责的领域，所存在的部门的业绩完成度，你会更愿意守住自己的一亩三分田，紧紧张张又乐呵呵的过日子。
但是更远的角度上来说，没有谁的职业可以是终身的，现在的辉煌不代表未来还可以如此，每个企业都有衰退期，职业如何不会？
多关注职业的发展和规划，眼光少驻足在自己的脚下，你会发现，你慢慢上升到了高级管理者的领域，甚至可以以老板的思维考虑，无惧任何改变，因为你始终引领在前。
忠言逆耳胜于一意孤行。
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。
生活中，愿意与你分享的不一定是帮助你的人，但是不愿意与你分享的，一定是不愿意帮助你的人。
成年人自有考量优劣的方式，请谨慎前行，但不需闭塞耳目。
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