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如何提升中层企业管理胜任力
中层管理者对于一个企业来说，他们担负了许多重大职责，是一个企业发展的重要推手。那么大家知道如何提升中层企业管理胜任力呢？下面来看看！
提升中层企业管理胜任力的主要做法
一、中层管理者个人要加强学习。
知识就是力量。企业要在繁忙的工作中，每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的的培训，这种培训事前要与中层管理者进行充分的沟通，了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。这样才能够有的放矢、事半功倍。还可以组织他们到先进的企业调研考察，以利于开阔视野，解放思想。同时作为一名管理者还要养成勤于学习的良好习惯，要充分利用业余时间，经常性地阅读与管理相关的书籍，或者利用互联网查阅管理方面的资料及他人的管理心得。
二、中层管理者要做好职业生涯规划。
个人职业生涯发展计划就是企业协助员工开发其各种技能，尤其是先进的管理技能，向雇员提供职业晋升的机会。中层管理者长期就职于某一企业，甚至是待在一个不变的岗位上，往往会出现“职业枯竭”现象，这时就要企业设身处地帮助员工分析现状，设定未来的发展目标。民营企业可以定期举行员工职业生涯研讨会或者实施工作轮换的工作方式，来帮助员工实现自我职业生涯的发展。
三、实行导师传帮带制度。
导师传帮带制度指为每一位中层管理者配备一位导师，导师应从企业富有经验的资深员工中选任，他有培养被指导人的责任和义务，在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。通用对管理人员的培训就包括这种导师制度。通用电气在公司内部外部都选拔一些表现很出色的、他们认为将来可能成为领导人的人，然后给他们配备一些内部非常资深的高级管理人员做他们的导师，帮他们筹划职业计划，指导他们工作。
四、实行工作轮换。
企业要培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种经济又有效的方法。但培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使管理者在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。轮换周期通常为2-5年不等。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有下级管理者都是上级职位的潜在接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这些因素时，又都以平时积累的人事考评资料为主要依据。
五、加强中层管理者培训力度。
据企业调查，大部分中层管理者认为“公司没有给中层管理者创造培训、进修、深造的机会”，影响了他们的积极性。这也是很多企业的通病。实际上，中层管理者每年都应该保障有10-20天左右的带薪学习假期，包括市场考察、调研，所属专业再教育，相关业务再培训等。学习的费用根据学习的结束获得的证书予以报销。因此为了提升中层管理者的能力素质必须加强对中层管理者的培训力度。
在任何一个企业，中层管理者的培养都是一个长期持续不断的过程，企业应需要综合考虑培养目标、培养内容、培养对象及企业资源等因素，在具体的管理实践中不断摸索、创新，培养出企业自己的、高素质的中层管理人员，才能在企业竞争中取得优势，才能使企业获得可持续的发展。
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