中层如何管理好自己的团队
这里以中小企业为准，作为企业中层管理起到承上启下的作用，这些人不但要业务能力拔尖，而且在团队管理上更要有一套。当面对溜须拍马的上层不顾手下死活怎么办？头顶上压下来的KPI如何完成？团队成员的工作任务如何分配？如何糅合团队形成凝聚力？如何为手下人争取福利？如何为他们做好职业规划或者提升岗位技能？
水能载舟亦能覆舟，每一位基层员工都是企业发展的基石，更是中层管理最好的伙伴。管理者更应该为团队成员提供更多的帮助，不吝啬传递经验，慧眼识人看清楚每个人的.长处和弱项合理定位成员的工作及未来发展方向，更多耐心和宽容对待自己的每一位干将；当你发现曾经的执行者已经可以给你一个不错的可执行的方案时，他的成长减轻了你的工作负担同时你也多交了一个朋友，这些人将是未来管理者最忠实最靠谱最牛B的团队！
无论在何时何地为团队成员争取福利是管理者最不该回避的责任。现在的社会生活工作占人们大部分时间，为了赚钱而工作是一大部分原因，而团队中应该少些这样的论调，满足成员基本的工资福利要求再培养员工的工作兴趣，学着倾听和肯定及鼓励，让兴趣驱动工作，工作驱动生活。我希望每一位管理者都能抱着公平的心态去对待每一位员工，帮助员工成长热爱工作和生活。我觉得这是一件不大不小的事儿，基层员工不是踏脚石，也不是大苦力，让他们成长帮他们做好职业规划和指导，教会徒弟不见得会饿死师傅，做人比什么都重要！
职场中应该规避推卸责任，遇到聪明好学的应该给予机会，遇到情商低的也该及时提醒，多一个做事稳妥聪明能干的职场伙伴，比多一个猪队友惹事精要舒服顺利多了！
快乐工作，快乐生活！希望每一位读到这篇文章的小伙伴们都能遇到好的领头人，少走弯路，快速成长！
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