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如何提升中层干部管理技巧
中层干部管理在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。小编整理了提升中层干部管理技巧，欢迎欣赏与借鉴。
如何做一位优秀的中层主管
1、让下属愉快工作——管理好下属
2、与上级融洽相处——管理好上级
3、使自己获得成功——管理好自己
为什么要让下属愉快工作
中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”，对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有能耐，也必须依靠本部门全体成员的努力，充分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的需要，让他们的付出得到应有的回报。
一个不能或不想让下属愉快地工作的管理者，绝对不是个优秀的管理者。
如何让下属愉快工作
让下级愉快地工作，就是通过提高员工满意度，以实现管理者自己的目标。
为此，中层主管应做到：
1、了解员工需要
2、制定合理目标
3、把握激励因素
4、正确运用权力
5、进行良好沟通
6、谨防激励陷阱
人的需要具有以下三个特点：
1、客观性
2、复杂性
3、可塑性
管理者要切记：不要试图去轻易改变一个人的需要，也不要试图一味去适应员工的需要。我们只能重塑或转化一个人的需要。
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