怎么提高中层干部的执行力

时间：2024-08-17 15:04:51 文圣中层管理我要投稿

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怎么提高中层干部的执行力

　　企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。那么怎么提高中层干部的执行力呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！

　　怎么提高中层干部的执行力

　　所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。

　　提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：

　　首先要厚德心正。

　　德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

　　其次要胸有韬略。

　　这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

　　三是敬业爱岗。

　　是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

　　四是增强创造性是提高执行力的关键。

　　执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

　　如何提高中层领导的执行力

　　1.明确目标与期望

　　中层领导应该明确自己的工作目标和上级领导的期望，以便更好地制定计划和组织资源。同时，要将目标和期望传达给团队成员，确保大家对目标的认知一致。

　　2.制定合理的计划

　　合理的计划是提高执行力的基础。中层领导应该根据目标和实际情况，制定切实可行的计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等。

　　3.优化组织与协调

　　中层领导要根据团队成员的能力和特点，合理分配任务，发挥团队的整体优势。同时，要协调各部门之间的关系，确保信息畅通，资源有效利用。

　　4.提升沟通与协调能力

　　沟通与协调能力是中层领导执行力的重要组成部分。中层领导要善于与上级领导、同事和下属进行沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题，促进工作的顺利进行。

　　5.培养解决问题的能力

　　中层领导在面对问题时，要具备分析问题、解决问题的能力。要学会运用科学的方法和工具，对问题进行分析，找出根源，制定有效的解决方案。

　　6.激发团队成员的积极性

　　中层领导要关注团队成员的需求，激发他们的工作积极性。可以通过激励、培训、晋升等方式，提高团队成员的工作动力，提升团队整体执行力。

　　7.自我反省与持续改进

　　中层领导要具备自我反省的能力，对自己的工作进行总结和反思，找出不足之处，制定改进计划。同时，要关注行业动态和前沿知识，不断提升自己的综合素质，提高执行力。

　　8. 建立有效的监控机制

　　企业应该建立一套有效的监控机制，对中层领导的执行力进行评估和反馈。可以通过定期的绩效考核、项目评审等方式，了解中层领导的工作进展和成果。对于执行力不足的领导，企业应该及时给予指导和帮助，帮助他们改进工作方法，提升执行力。

　　增强领导干部执行力的四个环节

　　前提：强化服务理念和执行意识

　　思想观念是行动的先导和动力，不同的工作理念有不同的决策和行动，从而产生不同的执行效果。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨和优良传统，来自于人民、根植于人民、服务于人民是我们党永远立于不败之地的根本。牢固树立为人民服务的思想，不仅是领导干部的职责要求，而且是领导干部提高执行力的思想之基、动力之源。领导干部只有牢固树立为人民服务的宗旨意识，才会具备坚定的政治立场、崇高的理想信念、较高的政治觉悟、纯洁的思想作风、无私的奉献精神，进而增强执行的意识、提高执行的自觉性、增强执行的坚定性，真正做到在实际工作中不折不扣地全面贯彻落实党的路线、方针、政策和各项重大决策部署。因此，领导干部应以高度政治责任感和历史使命感自觉增强宗旨观念、服务理念和执行意识，使提升执行力具备重要前提。

　　基础：提升学习能力和综合素质

　　提升学习能力是更好从事领导工作的必然要求，是提高领导干部执行力的基础。当今世界，科技发展日新月异，知识更新不断加速，文化交流日益频繁，经济社会快速变革。在这样的时代背景下，领导干部不仅面临着市场经济和外部环境的考验，而且面临着精神懈怠和能力不足的危险。并且这种考验和危险是长期的、复杂的、严峻的，对领导干部的思想素质、业务知识和综合素质提出了更高的要求。领导干部只有切实增强学习能力，才能准确领会、正确把握中央的决策部署，清醒地认清所面临的形势和任务；才能不断提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放和领导科学发展的能力，从而在从事领导工作的过程中不断把学习的优势转化为思想优势、领导能力和工作动力，使执行力得以提高。因此，领导干部要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，从“要我学”向“我要学”转变，自觉把学习当作一种政治责任去恪守、当作一种精神品格去追求、当作一种生活方式去把持，通过在学习的过程中汲取素养、更新理念、增长见识、增加智慧，提高党和政府各项方针政策和决策部署在工作中落实的适用性、针对性与灵活性，真正把学习能力和综合素质转化为谋划发展的正确思路、加快发展的有力措施和推动发展的实际能力。

　　关键：培养创新思维和创新能力

　　创新思维和创新能力不仅是对领导干部从事领导工作的基本要求，而且是衡量领导干部执行力的重要内容。当今，科学技术迅猛发展，经济活动空前活跃，社会变革进程加快，社会关系也日趋复杂，新老矛盾叠加交织。面对新形势、新任务，过去的一些经验和传统的方法显然难以适应。领导干部要不唯书、不唯上，一切从实际出发，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，自觉培养创新思维，增强创新意识，提升创新能力，形成深邃的洞察力和观察问题的敏锐性，在工作中不按部就班、不墨守成规，准确地把中央精神与本地具体实际结合起来，制定出符合实际、科学合理、操作性和针对性强的落实方案与实施办法，使执行更加到位、成效更加显著，发挥执行力的最大活力和最大效益。

　　保障：完善监督约束和责任追究机制

　　执行力的提高需要领导干部有埋头苦干、狠抓落实的高度自觉和实际行动，也需要严明的纪律和严格的监督作为保障。严明的纪律和严格的监督既是提高领导干部执行力的基本手段和重要方法，又是做好领导工作的重要环节与有效途径，更是对领导干部工作作风和能力水平的重要检验。加强纪律约束和监督约束，目的在于促进领导干部加强作风养成，增强执行意识，坚决防止和纠正诸如“有令不行、有禁不止”和“上有政策、下有对策”等执行力弱化的现象，保证政令畅通无阻、政策执行到位、任务落到实处。因此，领导干部要常怀律己之心，带头模范执行党的纪律，严格遵守各项法律及规章制度，正确对待和主动接受监督，切实增强提高抓落实促发展惠民生的责任感、紧迫感和危机感，决不能在“我是谁、为了谁、依靠谁”的重大是非问题上犯糊涂、出差错、失方向。同时，建立和完善责任追究机制，既严厉追究失职失误和慢作为、假作为的不落实之事，又严厉追究不作为、乱作为的有过之人，形成有权必有责、用权受监督、有错必追究的责任追究机制，使领导干部变压力为动力、变动力为活力，以执行力的大提升不断开创事业发展新局面。

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