如何做有效的医院中层管理者

如何做有效的医院中层管理者

　　中层干部的执行力如何，直接关系到医院的运转效率和工作成败。以下是小编跟大家分享如何做有效的医院中层管理者，希望对大家能有所帮助！

　　一个好的二传手，死球可变成活球;二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。

　　中层管理者即是执行者，又是领导者。利用自己的专业能力使下级能轻松正确地完成工作，就是一个好管理者;用思想和爱心引领下级与时俱进，就是员工心中的好领导者。

　　做一个受人尊敬的“教练”

　　医院中层领导如果想要科室员工们有很高的工作绩效，就必须成为教练，不断地在工作中训练科室员工，而不只是使用员工。

　　对待下属，要以能够成为人人尊敬的“教练”式的人物为目标，从而行使管理职责。 每一个中层管理者背后都有一群人，他们共同组成企业中的一个部门。这个部门的所有工作内容，一般都会由中层管理者进行合理的分解、下派，而不可能都由管理者亲自完成。这样，管理者就和下属就形成了一个不可分割的整体作业单元。仅就任务分配这一项事件来说。虽然一个管理者完全可以利用公司赋予他的“制度权”，进行类似行政命令的任务派发，但是，这种任务的下发方式，已经逐渐不适时宜。

　　管理者应该把自己的角色定位成球队的“教练”——最好是一个受人尊敬的“教练”。

　　对于中层管理者来讲，这是两步，同时也是两种境界，第一是成为“教练”，第二是成为受人尊敬的“教练”，其中，第一步对管理者来讲是基本要求，第二步对管理者自身来说，是一种境界，是一种自我价值实现的标志。以提升指导力来提升执行力。

　　重新认知下属

　　在与下属的工作中，要不断的重新认识下属(应该是同事，仅为了区分定义)。

　　传统管理学思想认为，任何一个员工都只应该是“制度”的附属品，只有那些兢兢业业、墨守陈规、听命于领导、照章办事的员工才是“好员工”，员工在工作中，不应该有任何不符合工作要求的行为和举动。

　　事实上这种认识早已过时，我们对员工认识，应该建立在“理解认识上”，应该建立在不断的“重新审视、重新认识上”。作为领导者，要了解员工的个性、特点和不足，认识员工是资源，不是成本，理解员工的成长需求。

　　正确定位角色

　　管理者角色

　　医院临床医技科室的领导大多是搞技术出身，当了科室的领导后，仍然把自己当成技术人员。他们往往身先士卒，冲在最前面，去做更多的业务或技术工作，这是应该的。但是有的临床医技科室的领导，重业务技术工作，忽视管理工作，忘记了自己是科室的领导者和管理者，忘记了自己最大的职责是率领整个科室的人去完成工作任务。如果是这样，就不能更好地发挥领导和管理作用。

　　领导者角色

　　医院中层领导反映科室员工的呼声和意见，代表科室员工的意愿，这是医院中层领导应尽的职责。但是，医院中层领导有时没有站在医院的全局看问题，为了取得科室员工的拥护和支持，医院中层领导出头做“民意代表”。当科室员工抱怨医院的高层领导，或抱怨医院的决策、制度和措施时，有些医院中层领导也跟着科室员工一起指责医院的高层领导，这是一种错误的角色定位。医院中层领导应该代表科室员工反映问题，收集员工的意见并向医院领导反映，但不能附和科室员工指责医院领导。他们应该将科室员工的意见，通过医院正规的沟通渠道向医院领导反映。

　　总之，作为企业中的一名中层管理者，在公司中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进整体绩效的实现，而且对下属员工的职业

　　发展、管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。

　　“管理是一种实践。管理的本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。

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