中层管理者的选拨
中层职位的安排，往往是最重要的。中层管理者是企业的中流砥柱，他们的表现，是所有基层员工的榜样，而且基层员工要依靠这些人来选拔、评价。同时，中层管理者是未来高层管理者候选人，如果中层管理人才良莠不齐，势必影响未来的领导人选选拔。
中层管理者的选拔，其实是最难的。你必须从所有的基层员工中去选，而不能只从几个备选人员中去选;你不能只看备选者的业绩，更要看他的管理能力。
要考虑备选者的专业水准和技术能力，更要看重正直品德与胸怀气度，前者决策了中层管理者能不能干事，后者决定了中层管理者能不能容人。越到高层，对人的管理越重要。会干活，永远只创造一个人的绩效;会管人，才会创造一个团队的绩效。
选拔中层管理者，要克服岗位的偏见。我们必须承认，某些岗位确实是为未来的管理者而设定的，这些岗位更容易创造绩效，更能培养管理能力。但是，我们又必须承认，企业很难做到人尽其才，人岗匹配。如果把人的绩效和岗位价值都分为a、b、c三档的话，有些人在a等岗位上，却只实现b等绩效;有些人在c等岗位上，却实现b绩效。相比较而言，我们更应该提拔那些能发挥岗位超常绩效的人。
中层职位的安排，往往是最重要的。中层管理者是企业的中流砥柱，他们的表现，是所有基层员工的榜样，而且基层员工要依靠这些人来选拔、评价。同时，中层管理者是未来高层管理者候选人，如果中层管理人才良莠不齐，势必影响未来的领导人选选拔。
1、 拒绝控制欲。合作是一个"给予--索取的过程"，作为中层管理者，不要总是有控制事件、人或谈话的欲望，这样做容易破坏你与其他同级管理者的关系。
2、多花时间和你的同级中层管理者在一起。你与他们相处的时间越长，合作有越容易、自然，成功的中层管理者，性格无论外向还是内向，都知道建立和培养关系的价值。
3、修复前嫌。过去的冲突和争论会影响未来的关系，你可以试着站在他人的角度看问题，一直用积极主动的态度与他共事，采取各种措施弥补以前的不快，开创友好的合作关系。
4、站在合作者的`立场上说话。支持他人也将获得他人的支持，当你以积极的态度为其他管理者说话时，你表达了对他的关爱和尊重。
5、切勿背后诋毁。合作中有不同的意见是正常的，正确的处理方法是与他本人直接沟通，表达你的观点和意见。
6、勇于负责。当出现问题的时候，不将责任推倒其他同级管理者身上，如果推卸责任，将会拆毁合作桥梁，同样也损害你和上层管理者的关系。
7、共享成果。善于与每个合作者分享成功的中层管理者都能让下一个项目同样成功。
8、关心他人的需求。了解合作者的需求和动机，中层管理者就能更好的推动合作。
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