企业中层干部执行力解析

时间：2020-09-04 14:31:27 中层管理我要投稿

企业中层干部执行力解析

　　一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵;企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。

　　1.中层干部执行力存在的主要问题

　　1.1“拿来式”的盲目执行。有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。

　　1.2“布置式”的呆板执行。有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。

　　1.3“应付式”的消极执行。有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。

　　1.4“小我式”的无效执行。一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以致班子难以形成工作合力。另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。

　　综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。

　　2.提高中层干部执行力的方法

　　2.1加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的前提

　　(1)树立正确的执行理念。要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。

　　(2)培养执著的执行意识。要说干就干，既要充分预见工作中的困难，又要有挑战困难的.决心和勇气，要审时度势，并善于在形势变化中把握方向，创造条件，切实把各项政策执行到位，把各项工作落实到位，确保各项目标任务圆满完成。

　　(3)养成廉洁务实的工作作风。群众的眼晴是雪亮的，中层干部只有洁身自好，脚踏实地多深入基层干实事，只有取得了实实在在的业绩，才能取得职工群众的信任和支持。

　　2.2加强制度建设，是提高中层干部执行力的基础

　　(1)健全工作责任制。健全工作目标责任制，量化细化岗位责任，明确职责、权责对等，加强考核，把执行力的强弱作为领导干部考核、奖惩和选拔任用的重要依据。

　　(2)完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，坚持以业绩为导向，细化量化工作效率和工作成本;坚持多维度评价，把单位考核、群众评议、领导评价的评估办法相结合，力求对干部履职全过程监督;创新激励机制，建立健全精神激励、物质激励和政治激励体系;严格绩效评价，奖惩并重，关心、支持和重用那些敢抓敢管、想干部、能干事的好干部，充分调动各级干部的积极性。

　　(3)严格领导干部问责制。建立健全中层干部问责体系，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，对执行上级决策部不力，不认真履行岗位职责，造成严重后果和不良影响中层干部，要严肃查究，坚决问责，不断提高中层干部的工作效能。

　　(4)要凭工作实绩选拔任用干部。在干部的选拔任用中注重干部实绩，把那些想干事、能干事、干成事的干部提任到更加重要的工作岗位锻炼，让他们在实践中不断提升执行力，激发干部的执行潜能。

　　2.3加强业务素质培养，是提高中层干部执行力的保障

　　(1)明确学习的必要性。当今世界讯息迅猛发展，中层干部面临着新旧知识更替快，执行环境日益复杂的挑战，因此，中层干部只有不断更新观念，优化知识结构，提高业务素质和处理各项复杂问题的能力，才能适应时代发展要求，才有执行的底气和勇气。

　　(2)树立终身学习的理念。执行力是多种素质的展现，政策领悟力、科学发展力、依法办事力、协调沟通力、过程控制力、团队建设力、实践结合力等，不仅需要扎实的理论，更需要与实践结合。只有牢固树立终身学习的理念，使知识不断积累，业务不断丰富，执行力才会不断提升。

　　2.4加强领导班子建设，是提高中层干部执行力的关键

　　(1)重视领导班子的合理搭配。只有班子成员在年龄、知识、能力、专业等方面搭配合理，建成一支素质高、能力强，既有扎实理论知识，又有丰富实践经验的领导班子，才能使班子成员人尽其才，并通过有效的组合，取长补短，发挥巨大的集体力量。

　　(2)加强班子的团结协作。既要发扬民主，又要善于集中;既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。只有不断增强班子的战斗力和凝聚力，才能推动各项工作的有效开展。

　　2.5有效的方法和手段，是提高中层干部执行力的有效途径

　　(1)坚持依法办事。随着法制的健全，信息网络的发达，职工和群众的法制意识普遍增强，维权意识也不断增强，因此，干部在执行的过程中，一定要依法办事，决不能因为执行中违法违规或方法简单粗暴而引发事端。

　　(2)提高执行效率。要改革传统陈旧的执行方法，充分运用现代高科技和信息手段，精简会议，提高执行效率。

　　(3)要走群众路线。一是要摸清底细。要将上级的政策方向和工作要求与实际工作相结合，深入基层，亲临现场，摸清工作对象现状，力求工作方案更得力。二是要问计于民。在落实工作之前，一定要深入基层，听取职工群众的建议意见，使工作方法更有效，同时借鉴周边工作的举措、经验和成效，使工作少走弯路。三是加强监督。在工作实施中一定要加强过程跟踪，对工作中出现的问题，及时破解，避免过程管控不严而出现问题死角。

【企业中层干部执行力解析】相关文章：