审计风险防范之采购风险和防范措施

审计风险防范之采购风险和防范措施2017

　　采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易出现积压浪费，甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此采购风险防范是企业经营管理的重中之重。下面是yjbys小编为大家带来的审计风险防范之采购风险和防范措施的知识，欢迎阅读。

　　采购风险的识别

　　通过分析采购业务流程，将采购活动进行分解，针对不同的业务节点，分析不同风险情况，将采购风险区分为业务风险及管理风险两大类。业务风险包括：市场风险、计划风险、合同风险、意外风险、违约风险、采购价格风险、商业发票风险、质量风险、数量风险、滞销风险、脱销风险、赠品到货风险、库存成本风险;管理风险包括：责任风险和腐朽风险。

　　采购风险估评

　　在识别出了以上十五种风险之后，要开展的就是采购风险的评估，根据国内比较流行的风险识别标准来为十五种采购风险进行评分。按照风险识别评分表中的分数，从高到低来进行排序，然后再按照各种采购风险所得分数在整体上所占的比例来进行ABC分类，确定出风险级别：

　　A级风险：如果这种风险发生，可能会给企业造成70%~80%的损失;

　　B级风险：如果这种风险发生，可能会给企业造成10%~20%的损失;

　　C级风险：如果这种风险发生，可能会给企业造成0~10%的损失。

　　采购风险防范措施

　　根据对风险严重性的划分以及针对不同风险采取的不同的应对措施，使采购风险的等级划分和应对策略都有了系统的认识，接下来将对评估过后的采购风险进行分类：(1)按照采购流程的环节分类，即在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么样的风险;(2)按照采购风险管理方法分类，与各种类型的采购风险进行一一匹配，进行有针对性的管理。

　　经过筛选与等级的设定，从采购过程中可能发生的所有风险中可选出八大类较为典型的风险，分别为：市场风险、计划风险、自然意外风险、合同风险、质量风险、数量风险、原材料及产成品等物品的库存成本风险和采购人员自身的腐朽风险。针对这八类风险进行分析，并给出与之相匹配的应对措施。

　　采购企业应系统分析本企业采购过程中存在的风险，采取针对性的方法及策略，有效降低采购风险的发生率，使企业能够顺利进行采购活动，为企业节省各项成本、提高采购效率。

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