最大的老板干的活儿──资本运作之后是什么?
引导语：最早的老板要关心技术、掌握技术，有了技术就能赚钱。后来的老板要关心市场，掌握市场，有了市场就能赚钱。下面是yjbys小编为你带来的最大的老板干的活儿 ──资本运作之后是什么?希望对你有所帮助。
更大的老板要有资本。有了资本就能买到技术和工厂;有了资本就能聘请王牌销售员，就能占有市场;有了资本就能投资其他的老板，就能“钱生钱”，就能当很大老板。
还有比“资本运作”更大的超级大老板吗?
从上面的大小老板关注重点来排序，技术、市场、资本一级高过一级，请问比资本更高的“活儿”是什么?
什么“活儿”能让更多人乐意追随你，并能提高自己的幸福度?
答案是：文化运作。
“文化运作”应该是继“资本运作”之后最大的老板干的活儿!也是企业最强的可持续发展力，如果放到历史上来观照，这类同于宗教发展的逻辑。
于是想成为超级大老板，思考重点就应该从传统的建立企业规章制度、研发高新技术产品、提升市场营销手段与资本运作技巧，上升到“企业文化”的构建。
伟大的企业应当提炼出一种思想，就是“企业文化”，它能让员工受其感召力而围绕企业周边奋斗，自觉自愿地为企业与自身的双赢奉献。
企业文化往往比单一的规章制度、技术规程更为重要，尤其在市场竞争激烈、人才快速流动的时候，其作用会更加关键。
最近很火的话题是：未来商业组织不再是“公司+雇员”，而是“平台+个人”。
这个趋势是对的，但也意味着商业领域将进入“春秋战国”时期，兵荒马乱、百家争鸣是必然的现象，在这样的时代，“平台”靠什么来维系“个人”?唯有“文化运作”!
“文化运作”成功的掌门人，才能集结英豪逐鹿中原，团队才能历久不衰、长治久安;“文化运作”成功的企业员工，才能有高度的战斗力和幸福感，公司才能得到客户和投资者的长期认同。
怎样去提炼出一套先进的企业文化来用于企业管理和运作?
作为适合现代企业“文化运作”的思想理论究竟在哪里?
它的`捷径就是：直接从传统文化中去寻找历久弥新的人类思想精华，再以现代语言转化成为“企业文化”。因为经过数千年的辩证、洗选、淘汰，还能留下来的教理经义，必然是有其强大生命力!让它作为企业文化核心思想才具有可靠性。
因为，任何人都不可能短期就新创立出一套体系完整的企业文化理论，一套理论的成熟和完善，需要几百上千年深厚的知识积淀、经验尝试和提炼，这个精炼的过程尽管不能省略，但却可以按照历史规律去发掘整理，以应付现代企业的急需。
企业文化理念的选择与企业的长期发展休戚相关，一旦我们选择失误，不仅不能产生效果，企业还将在歧途上消耗和折腾，几十年的时间一晃就过去了，那这几十年企业成长的黄金岁月岂不是白白浪费掉了么?
企业的生存和发展时不我待，如果我们要从起点去研究企业文化，自己想创新一套理论做“教主”，这可能要花20年甚至更长的时间来实践和验证，显然时间和效率都不允许我们这样去做，所以选择创立企业文化理念是一个慎之又慎的过程。
因此，建构企业文化核心思想最有效的方法就是从悠久的宗教文化里面去找。我们知道，宗教形成的历史源远流长，因此宗教派系林立，有佛教、道教、伊斯兰教、基督教、印度教等诸多教派。
在这些教义里到底哪一种适合我们去作现代化的企业文化提炼呢?在这个问题上，可以这样思考和选择，比如某一个教派创始人创立了一套理论，要引导人们遵循这套理论去优化人生、追求幸福快乐、规避痛苦烦恼，那首先要看创立这套理论的人，他自己在践行的过程中效果如何?
如果通过他自己主张的理论，亲力亲为的印证后，连创始人自己的人生都不能善终的话，那这套理论显然是不可采信和推广的。
其次，还要看传承他理论的弟子和信徒，他们的道路和经历怎样?成功率如何?他们是不是幸福快乐?如果他的弟子们在奉行后收效甚微，那也不是选择的方向。
当然，提炼企业文化不是把宗教教义简单地转移过来作企业的宣传内
容，因为做“现代化”也有一个认知和鉴别的过程。
教义里也有诸如“迷信、邪念”等异端，各教派传承良莠不齐，这就需要我们选择合适的教义理念，再作“现代化”的精炼处理，使之符合当今社会的需求和相关法规，以适应企业的发展，并可顺应多数员工的心理性向。
作为企业文化的提炼，要具备几个要素:
一是目标清楚，既有普世价值又符合个人利益。
二是具备实践性，要有一步一脚印、阶梯明确的进度。
三要有普及性，全体企业员工都能找到自己的实践方法，不能只是少数人的专利。
四要能符合国家和社会的发展方向，有利于政治和谐。
因为笔者研究佛学多年，就以佛学的教义来讲解以上的四要素。
一是目标清楚，既有普世价值又符合个人利益。
佛教的普世价值是：智慧与慈悲。明确每个人都要努力去提高自己的智慧，并扩大慈悲心。而个人利益也是明确的，即：离苦得乐。因为在生活里存在各种各样的烦恼、痛苦，所以要通过智慧和慈悲的修炼来达到“离苦得乐”的目标。
这个和企业的目标是可以融合的，提高智慧意谓建立学习型组织;慈悲心可以落实在“满足客户及股东的需求”与“建立和谐的工作团队和家庭关系”上。
“离苦得乐”即是在企业里获得最佳的个人成就，做到了企业和员工的双赢。
二具备实践性，要有一步一脚印、阶梯明确的进度。
佛学的终极目标是成佛，在企业里就是每个员工通过自己的努力要不断升值，与企业一起成长，最后自己也能独当一面，为企业做出最大的贡献，并实现自己的人生目标。
其实践的方法是：闻、思、修。
“闻”就是学习，每个员工都要学习;“思”就是自主思考，每个员工要学会思考;“修”就是实践，每个员工最后要通过练习来提高自己的能力。
三要有普及性，全体企业员工都能找到自己的实践方法，不能只是少数人的专利。
佛学里讲众生平等，人人可以成佛。用在企业文化就是：员工平等，只要努力，每个人的升职的机会是平等的。
但因为目前每个人的条件不同，如专业、知识、习惯性……不一样，所以每个人在企业里的岗位和发展轨迹就不一样，每位员工应该选择好自己的发展目标和道路，不能人云亦云，否则事倍功半、一事无成。
这就是佛学里讲的“八万四千法门”，每个人应该选择适合自己的法门，一门深入、忍辱精进必能成功。
四要能符合国家和社会的发展方向，有利于政治和谐。
佛学里的净土有两层概念：
一是死后的极乐世界;
二是“心净则国土净”。
第二层意思是当下就可以把环境建立成“极乐世界”，通过“六度”法门来建立富强、康乐的社会。
六度可以理解为：
布施：做慈善事业、扶助弱小、精准扶贫;
守戒：建立法制社会，人人奉公守法、遵守规章制度;
忍辱：讲信修睦、消弭暴戾之气、促进和谐社会;
精进：弘扬正能量、培养积极向上的习性;
禅定：培育正知正见、安定民心、环境维稳;
智慧：建立学习型组织、提高全员素质。
“净土”可以从建立人间企业的“极乐世界”开始，到最后就是实现“中国梦”。
以上是从佛学里提炼出来的“企业文化”运作要点，当然每个源远流长的宗教教义都可以提炼一套核心思想作为企业文化理念，在科学发达的今天，宗教没有式微，信教人数反而因为网络科技传播的方便而大幅增加，因此，作为企业发展的长远思考，在资本运作之后，必然是“文化运作”。
最大的老板干的活儿就是“文化运作”!
未来商业组织是“平台+个人”，商业领域将进入兵荒马乱、百家争鸣的“春秋战国”时期，“平台”要靠“文化运作”来维系“个人”，“文化运作”才能集结英豪、长治久安，才能有高度的战斗力和幸福感，也才能得到大家的长期认同。
人是构成企业、社会的基本元素，而幸福、快乐、健康、和谐正是现代企业客户、股东和员工孜孜以求的。
二十多年来，通过反复研究企业文化与佛学理论的融合，发现佛学对幸福、快乐的诠释，对健康、和谐的引领，穿越数千年历史，至今仍熠熠生辉，佛学是建构现代企业文化体系的最佳参考。
胸怀大志想在未来商业大世界创建伟大企业王国的刘邦、李渊、朱元璋们，你们应该透彻“文化运作”的奥妙，如果不能领悟“文化运作”的深远作用，就算今天你的企业规模很大，多年以后，你也只是项羽、杨广、陈友谅的昙花一现罢了!
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