强化资金管理提高商贸公司资金运营效率
引导语：对商贸企业来说，企业财务状况的好坏、经济效益的高低往往取决于资金周转速度的快慢。下面是yjbys小编为你带来的强化资金管理提高商贸公司资金运营效率，希望对你有所帮助。
企业营运的本质就是周转，大多数情况下，由于我国银行严格的贷款制度和政府扶持政策倾向，企业通过银行贷款和政府的相关专项资金扶持来融资比较困难，企业资金的来源主要靠盈利所得，而资金是血液，企业是肉体，要想肉体有活力，就必须保障血液的顺畅流动。只有加强企业的资金周转，才能确保财务安全，进而提高企业的经济效益，发展壮大企业的规模和提高发展程度水平。
合理压货而不是单纯压库
商贸公司要未雨绸缪，而不是亡羊补牢，要做到各项工作要有计划性，强调的是根据计划的实施与执行，突出的是针对突发事件的应变能力,即以万变应万变。在协调压货与压库的关系中，本着无论如何操作，一定要坚持合理的利润保障为前提条件。尤其是作为食品代理商(食品保质期相对有限，而商超的收货又有诸多限制)，合理的压货，是为获得相应的利润，无论是为完成厂家销售任务而得到的返点;或是在涨价前备货的毛利保证;或是在销售旺季到来前的准备工作。这一切，是建立在数据分析的前提下的科学操作，而不是想当然的意气用事。要抵挡住诱惑，以下游的实际销售为依据，不能只看重厂家的返点及订货的`奖励，造成库存积压，最后不得不自损毛利，降价出售。库存商品的价值再高不代表经销商利润，实际利润的获得是通过商超卖场的销售，最终的回款来获取。
搭建网络平台 提高效率
商贸企业也可以借鉴电商的营销理念。通过建立自己的网络平台，精简机构，简化流程，提高工作效率，以迅速适应市场的变化。运用科技手段建立自己的存货信息系统，把销售、库存和购货系统统一起来。可以借鉴物流公司的业务流程，努力实现订单一存货查询一发配一出库验收的电子化跟踪与检测，减少业务上层层审批的制度，并把资金运用在对市场动态的把握上，适时推出自己的市场数据库系统，把不同地区，不同客户需求建档成册，并根据他们的需求通过系统反馈到购货部门，这样就减少了部门之间的隔阂，简化了流程，来提高对市场的反应速度，从而为加快资金的流转提供便利。
通过销售一存货一购货信息系统，企业要及时、准确地掌握市场需求变化的动态，预测未来市场趋势进行科学、有效的存货管理。购进的商品的品种、品质规格、数量上要及时进行采录到数据库，避免出现存货过时、变质而造成的销售受阻和存货积压。力争用较少的资金投入，通过较快的资金周转方式，实现资金的利用价值的最大化。
在具体的采购管理上，要进行比质比价采购，创建自负盈亏责任机制。增强采购员的责任感，科学规划采购的预算，力求用最少的资金购买最多最好的产品。避免采购环节出现高价采购、采购员吃回扣的自私自利的行为，通过自负盈亏的激励机制和奖罚分明的责任制度，促进采购人员节省资金使用，把握市场的价格动态，提高资金的使用效率。
各部门需要协调一致
所有工作都离不开各部门的协调，只有各部门互相配合、支持，才能把工作完美的完成。商贸公司各部门是统一运作的整体，其中，市场部是起到核心的作用。作为商贸公司发展的关键是建立市场部。市场部的职能不仅是引进新品牌，制定促销计划，更重要的是指导销售部门来完成品牌的销售任务，获得厂家最大限度的市场支持，取得更多的通道利润，这在点上商贸公司的市场部相当于商超的采购部。市场部在与上游厂家订立供货协议时，要充分了解品牌的市场特性，争取最有利的合作条件，目前，厂家与经销商的合作一般有现款、账期、铺底三种形式，在合作中，尽量减少现款的厂家，争取厂家更多的支持。还要了解下游商超的合同条件，将现款的品牌更多地引入那些账期短或结款信誉好的超市。将促销更多地安排在那些能出量的卖场，使销售任务更有效的实现。另外，市场部的工作，是协调商贸公司各部门，既要了解销售部商超每月的回款数额，联合财务部制定出资金使用计划，根据资金量，优先投入于那些必须完成年度任务的主力品牌。根据月度品牌销售计划，制定促销方案，做到促销与正常销售相结合，即要完成品牌销售任务，又不能过分降低毛利。
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