资本运营在企业中的重要性

资本运营在企业中的重要性

　　资本运营相对于企业的生产经营而言，表现为一种更高层次的经营，它对子企业优化产品结构、提高企业价值、实现资源最优配置，提高企业管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用体现在以下几个方面:

　　有利于企业优化产品结构:企业进行资本运营的最终目的就是为了盈利，企业的全部产品或者服务是盈利的凭借。由于企业生产的各类产品的比例不同，从而形成了企业的产品结构。产品结构是否合理，直接关系到企业资金回笼的顺利程度，同样给予现有产品结构不同产品以不同数量的资金支持，也会影响到产品的成长。根据“二八法则”，企业有20%的产品为企业创造着80%的价值。企业为了使得这部分优势产品创造更大价值，会为这些优势产品提供充裕的资本运营安排，然而当某种产品不能为企业资本创造价值时，资本必然会脱离这种产品载体，进而转变到其他的产品载体上，主要指的是名优和市场占有率高的产品。这是企业提高经济效益的关键环节。否则，企业将不会发展。

　　有利于企业价值的提高:企业是价值创造和推动价值实现的主体。在价值创造的过程中，既包括基础性的价值环节，也包括辅助性的价值环节。每个价值环节的运转实质上就是一种资本运营运作过程，都需要资本运营做以后盾。在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业经营者需要关注企业经营活动的各个环节，包括资金的筹集、原材料的采购、生产过程、产品销售以及售后服务等环节。企业活动的每一种资源与每一种生产要素都应该被企业的经营管理者看作是可以为企业增值的活化资本，通过各种方式进行有效运营，比如资本流动、资本扩张等，最大限度地实现资本增值。通过整合价值链来实现价值增值，例如，在非核心业务项目上业务外包、转让方式达到降低潜在损失;通过延伸业务链提升固定资产利用率，使得价值增值。

　　美国哈佛商学院安德鲁斯教授的观点是:企业总体战略是一种决策模式。他认为战略制定的基本要素为“市场机会、企业竞争力和资‘源、个人价值与抱负、被社会而非股东所认可的义务”。美国达梯莱斯学院管理学院魁恩教授认为“企业战略是一种模式或计划。它将一个组织的目的、政策和活动按照一定地顺序结合成一个紧密的整体。通过战略可以使企业、组织根据自己的优势和劣势，针对预期的环境变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源”。

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