企业资本运营误区认识与解决方法
多元化经营有利于企业分散风险，把握盈利机会，提高资本运作效率。但多元化经营也同样会导致企业资金短缺、经济效益降低、投资膨胀等问题。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
对中小企业资本运营的认识和理解方面的研究:我国的学者从不同的方面研究了对中小企业资本运营的认识和理解。陈晓红主要分析了资本运营与几个相关概念的异同、资本运营的模式、资本运营的实施条件以及资本运营对推进企业战略的重要作用。
关于中小企业融资的制约因素研究:中小企业与大型企业一样同样也会面临融资问题，不同的是中小企业的理财环境欠佳，筹资困难，资金严重不足。李传双主要分析了我国中小企业的融资制约因素，包括金融机构的制约因素和金融制度的制约因素两个方面，并提出了相应的解决措施，要求积极构建中小企业的融资体系，继续发挥商业银行主渠道作用，建立中小企业风险投资机制，鼓励民间投资创办中小企业，尽快建立中小企业发展基金。
对于并购企业来说，关键的问题并不在于并购目标企业能否以较低的价格获得其资产，而在于是否拥有技术、管理、产品、市场等方面的优势。拥有这些优势，即便按等价交换规则收购目标企业的资产，并购后的营运也能获得成功;缺乏这些优势，即使无偿获得了目标企业的'资产，并购后的营运也可能失败。因此“低成本”不是实现企业并购、重组的关键。应提倡和鼓励的是，并购企业利用技术、管理、产品、市场等方面的优势来展开并购、重组，以促使企业营运方式的市场化和市场竞争力的提升。
综上所述，资本运营最重视的是资本的支配和使用，它将资本运用看得比资本占有更为重要，因为利润来源于使用资产而非拥有资产。因此，它注重通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，即把“蛋糕做大”，注重通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，获取技术，降低风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本增值。
同时我们也必须注意到资本运营并不意味着"捡到篮子里的都是菜"，只有在收购、融资、联合之前将彼此的发展目标、经营思路、文化氛围、管理规则多加权衡，才能有效地树立起新的权威，而不是“二虎相争，必有一伤”的结局。
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