OA系统行业的发展已到瓶颈期
在企业现代化的发展过程中，OA系统发挥着重要的作用，它对企业的信息化程度有着决定性的作用，它为企业实现了办公自动化，给企业带来了巨大的利益。但从去年开始到现在，中国的管理软件行业突然寒风萧瑟，两个旗帜性的厂商：用友和金蝶的财报报表各种难看，业务员无所事事，裁员、改制传言四起。
当笔者写下这篇博文的时候，用友软件的股价只有9.52元，相比去年同期又跌去了一半。虽然中国股市不能完全准确的反应上市公司的经营状况，但业绩惨淡还是不争的事实。
用友在今年开始大张旗鼓的宣传其平台化战略，但这个战略看起来更是一种纯粹的市场化行为，而非公司真正的转型战略。战略缺失，其实是中国软件业的一个通病。
话说回来，以ERP、财务软件为主导业务的大厂商活的如此艰难，那规模和实力差了好几个数量级的OA厂商们又该如何呢?
今年年初，业内传出某知名OA厂家变相裁员，将多数分支机构变为代理商的传言。此事闹得沸沸扬扬，以至于厂家被迫出言澄清，甚至要公开银行存款以示清白。其中各种细节和对错不再追溯，但厂家并没有否认调整的事实，只是对具体如何调整闪烁其词。
而在去年年初，另一个较大的OA厂家也被曝光暴力裁员。当时笔者还写了一篇博文，分析下一个绊倒的是谁，没想到真的言中了。
好在，这两家公司只是摔了一跤，只要能够很快的爬起来，并且吸取教训就好。成长路上，谁还不摔几跤呢?
核心问题就在于，那些摔过跤的、没摔过跤的，能否认真检视一下自己的发展历程，检视一下自己的能力和问题，检视一下行业的发展趋势，制定一个符合自己的切实可行的战略，然后坚定的走下去。
在我看来，OA厂家们即使没有到天花板，但也普遍到了一个瓶颈期。
这是一个重要的节点。在这个节点之前，因为OA市场的不成熟和需求旺盛，OA厂家的业务还比较好做，这是一种市场推动型的`发展，有能力、没能力都能混口饭吃，饭多饭少而已。这种不健康的发展模式积累和掩盖了很多问题。
而在这个节点之后，OA市场逐渐规范和饱和，需求更加理性和高级，问题开始爆发，低劣的产品已经没有立足之地，一大批实力弱小的厂商会逐渐没有饭吃。OA厂家必须大幅度提高自己的管理能力，实现管理推动型的发展，就像一句老话说的：向管理要效益。
所以，当顺风变成逆风的时候，如果还能够保持潇洒的逆风飞扬，这才是真正厉害的企业。各位OA行业的老大们，考验你们的时刻到了!
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