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选择OA软件看理念还是看技术
大公司、老总、行政主管比较喜欢理念，他会问你的软件结合了什么先进的管理理念，能给他们的管理带来什么样的帮助。小公司、部门主管、技术主管的人比较喜欢功能和技术，他会问你的软件是否能让我比较容易的用起来，是用JAVA还是.net技术编写的。
所以，软件厂商的销售代表们对大公司、老总、行政主管们的策略是灌输理念，把银河系内最先进的理念都拿了进来，说得头头是道，问题是：这些理念能否通过你的软件来实现?而对于后一种人，则找个技术高手猛讲SOA\mvc架构，侃到你用敬佩的眼光看着他为止，问题是：你是在买技术，还是再买应用?
说到这里有点废话了，理念和技术都重要，关键在于如何完美的融合在一起。技术是底层建筑，理念是上层建筑，你要哪个?你说哪个重要?
但现在管理软件行业有一种现象确实要说，那就是重理念轻技术。有研发理念、管理理念、实施理念、服务理念等等，厂商们都很乐意去说，因为这东西好说啊，都是虚的，还好听，显得有档次，很能打动老板的芳心。
在OA行业里面有精确管理、齿轮联动、知识管理、协同管理等各种理论，真的能够通过一个OA来实现这些理念么?你有钱就试试看。如果老板真的觉得自己的管理有问题，应该找个咨询公司，而不是软件公司。可惜咨询公司比软件公司还能忽悠。唉。用友致远说自己不发明理论，只解决问题，我很认同，华天动力也是这样，我觉得这都是比较务实的。
我认为目前的OA软件解决的是企业最基本、最重要的问题——沟通。把这个问题解决好了，企业的很多问题就迎刃而解，比如协作和执行。沟通问题是当前企业里面普遍存在的一个危害极大的问题。
西方国家关注基础科学的研究，对全球的科技发展奠定了基础并产生了推动作用，中国则关注部分领域的高精尖技术，高精尖技术是建立在基础科学的研究上的。同理，在企业里面不要追求什么时髦的理论，你把最基本的沟通这样的问题解决好了，把该做的事情做好，你就很厉害了。
唠叨了一堆，最后总结一下。企业看重的依据是什么?答案其实只有一个：你的需求是什么。必须紧密围绕你的需求来选型，并适度超前，才能有的放矢，不被厂家牵着鼻子走。
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