企业生死关头 总裁的六大思考
我们正在进入一个新、旧社会交替的时代，自从互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D、人机智能等新技术的广泛应用，商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给，从经济到管理，从个体到社会……处处是冲击。浙江大乘担保有限公司总裁薛靖中是众筹部落的始作俑者，他以一个巨变时代的参与者的视角，提出了从微信红包到Tesla再到车厘子电商企业家转型的种种冲突之有价值思考。值得企业家们注意的是，冲突，恰恰是竞争世界“物种”的商业基因从初级进化到高级、从停止突变到前行的重要信号。
一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之?
2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业总裁家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。
二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的?
小米很牛很牛，值得大家学习。但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。
这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。
三、过剩时代，稀缺的到底是什么?
这是一个什么时代?是一个商品经济极度泛滥过剩的时代。
过剩时代，缺的是什么?是精品!
过剩时代，缺的是什么?是一颗沉静下来思考的耐心!
过剩时代，缺的是什么?是贴近用户需求超越用户期望雕琢的细节和精工!
“车厘子”稀奇吗?不稀奇!“五格货栈”卖的价格便宜吗?未必!但是“五格货栈”的车厘子，“车厘子潘”的车厘子，可以让人记住，几乎永远都忘不掉。这就是功夫!这就是制胜的核心!这就是移动互联网“以人为本”、“以客户为本”的精神!
四、做有温度的商业，什么是让商业回归商业?
“车厘子潘”卖车厘子的案例，让我真心的感动，我看的出来，“车厘子潘”在叙述的过程中把自己都感动了。把自己都感动了，能不把客户给感动了吗?用心到了极致，没有不成功的'理由!移动互联网我们看到的网站、订阅号、公众号等等，都只是一个载体，核心是做有温度的商业，让商业回归商业。什么叫“让商业回归商业”?其实就是回到我们提过了无数遍的老话上面去：“以人为本”、“以客户为本”、“客户就是上帝”!这些理论都没有错，错的是你到底只是把他挂在嘴上、贴在墙上，还是记在心里、做在手上!
五、产品经理思维到底是什么?
提到粉丝经济，就要提到产品经理。因为现在很多牛人都不叫CEO了，都称自己是产品经理。到底什么是产品经理?
产品经理是什么?百度百科的解释是：产品经理(Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。
六、产品经理思维和工程师背景的关系?
分析很多案例，不管是国内还是国外，大牌的还是身边的。我们会发现一个很有意思的现象：移动互联领域横行的绝大多数是一批原本很苦逼的工程师型的人物。为什么工程师可以在这个时代横行?
我的理解是：我们进入了智能化的时代，我们的很多行为、习惯、思维，都被机器训练的规范化和标准化了，人们也越来越依赖第三方支持，而不是独立动手和思考了。而信息化、规范化、标准化是工程师们的强项，尤其是软件工程师们。由于不能在软件中容忍BUG，追求细节和完美，本来就是这批人的特质。这一特质恰恰是很多传统企业家们所没有的。另外，移动互联网的发展，让产品说话，好产品才是硬道理成为了共识。人人时代移动互联网构建起来的关系网，让传播简单、快捷、低成本、高效率。使得工程师们的优势可以迅速的扩散并且放大。具备了这种能力的人，进入其他任何细分行业，包括传统行业，在把信息化、标准化、网络化的基因植入进去该行业以后，都对原来行业的竞争对手们形成了巨大的冲击甚至是毁灭。这不是在一个维度的竞争!传统企业家们的对手越来越不是身边那些曾经熟悉的人!
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