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领导力是技术也是艺术
在日常学习、工作和生活中，大家都跟知道领导力吗？下面是小编精心整理的领导力是技术也是艺术，仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导力是技术也是艺术
凡是能当上总裁的人，必有其领导的能力，这种能力里一定包含了领导的技术，但不一定有领导力的艺术。因此，一个真正能让下级拜服的领导，必有以下几种领导的艺术：
决策的艺术
决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失。对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。决策前注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策。应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
用人的艺术
如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长。
首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合.
其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
要注意“适度”领导者用人
不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。善于用人所变。
以上所讲述的是领导力中的三种“艺术”，每个领导都有他不同的领导方式，但大致的道理都是一样的。所以，如果想要将人用好，就要遵循以上几种“艺术”的法则。
什么是领导力，领导力的定义
一、领导力的定义
领导力是一种特殊的人际影响力，是组织中的每个人都具有的一种潜在的和现实的领导力。具体来说，领导力包括学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等。领导力本质上是一种能量的调用，通过这种能量，领导者和成员能够相互影响，推动团队向着既定目标前进。
二、领导力的特点
1.目标明确。一个优秀的领导者必须明确团队的目标，并将团队成员的关注点引导到共同的目标上，这样才能形成团队的向心力和合力。
2.引领前行。领导者要能够在团队遇到困难和挑战时，勇于担当、敢于决策，为团队引领前行。
3.善于倾听。领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重每个成员的贡献，发挥集体智慧，形成团队合力。
4.激励团队。领导者要能够激励团队成员的积极性和创造力，让每个人都能够发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。
5.打造团队文化。领导者要能够打造团队文化，树立共同的价值观和信念，增强团队的凝聚力和向心力。
三、领导力的作用
1.推动团队发展。领导力能够推动团队向着既定目标前进，促进团队的发展和壮大。
2.提高工作效率。领导力能够提高工作效率，促进工作目标的实现。
3.提升个人能力。领导力能够提高个人的综合素质和领导能力，促进个人职业生涯的发展。
4.构建和谐团队。领导力能够增强团队的凝聚力和向心力，构建一个和谐、稳定的团队。
四、如何提升领导力
1.学习知识。学习是提升领导力的基础，需要学习各种管理、人际交往、战略思维等知识，不断完善自己的知识和技能储备。
2.实践锻炼。实践是提升领导力的关键，需要在工作中不断地进行实践和锻炼，积累经验和技能。
3.接受培训。培训是提升领导力的有效途径，可以参加各种领导力培训和讲座，学习先进的领导理念和经验。
4.建立团队文化。建立团队文化是提升领导力的有效手段，需要树立共同的价值观和信念，增强团队的凝聚力和向心力。
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