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你究竟是领导者还是管理者
引导语：一个人最难的是认识自己，位置越高，越容易看不清自己。经常自省、审视自己，清晰自己的角度定位，是人生事业成功的重要保障。
领导者VS管理者
领导与管理不同，但二者不同的原因和大多数人认为的不一样。领导未必优于管理，也不能取代管理。
准确地说，领导与管理是两种截然不同却又互为补充的行为系统，各有其功能及特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，二者都是取得成功的必备条件。
我们首先通过一张图表来看看领导与管理的区别：
左边：承担主要领导功能和角色的，称为“领导者”;右边：承担主要管理功能与角色的，称为“管理者”。
企业发展到一定阶段，需要有合格的管理者。管理就是处理复杂流程、情况，大型企业是20世纪最重要的发展成就之一，管理的实践和流程、制度主要就是针对这类组织而出现的。好的管理能确保企业在产品质量、流程管控和赢利能力等关键指标上，具有一定的稳定性和一致性。相反，缺乏有效的管理，大公司可能陷入混乱，效率低下，并面临生存危机。
传统认为领导力只关乎个人魅力和影响力，你若不具备这样的能力，就永远无法成为领导者。事实上领导力并不是天生的，可通过后天习得和修炼。近年来人们越来越重视领导力，一部分原因是如今的市场竞争更加激烈、商业环境变化无常，而领导者重要的工作是应对变革。
领导者更多的时间应该用于研究市场变化，研究商业环境趋势，研究竞争对手，并对产业变革方向作出预见和判断，推动企业变革。所以，确定变革的方向，对领导者来说是最根本的要务。
区分判断“领导者”与“管理者”的重要现象或表现
领导者：
✓ 有很多时间思考经营环境和市场变化
✓ 拥有令人信服的判断力
✓ 总能做出准确的预测、高瞻远瞩的决定
✓ 总是能给人以鼓励、信心
✓ 做事公正公平
✓ 拥有很好的公众演讲的能力
管理者：
✓ 十分忙碌于公司日常事务
✓ 专注于细节，总能发现问题
✓ 一般更关心自己负责的部门或项目
✓ 执行力很强，专注于产品和设计流程
✓ 专业能力强
领导者应该是“给予者”
伟大的领导者不是个人英雄主义，而是“给予者”，给予他人权力、责任、成长的空间、荣誉和财富，同时建立公正的事业目标。
拿破仑，曾经是一位伟大的领导者，没有人能够否认他的军事天才、他的辉煌战果，人们一直很怀念他领导下的伟大的法兰西。但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败。
拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
在笔者所接触的民企老板当中，有一种现象非常严重，就是企业老板高高在上，而底下的人卑躬屈膝，阿谀奉承之风盛行，老板喜欢听好听话，喜欢别人称赞他的高明，结果离真实的情况越来越远。一个老板一旦开始只喜欢听好听话时，说明他已开始沦为“个人英雄主义”。
相反，一个伟大的领导者，应该知人善用，将正确的人放在正确的位置，信任下属，建立优秀的企业文化，将荣誉留给别人。
培养领导型管理者
作为企业的老板，努力的方向是成为优秀的领导者，同时寻找和培养优秀的职业经理人担任管理者。
如今，大多数美国公司的问题是管理过度而领导不足，而中国却缺少优秀合格的职业经理人。
企业在选择人才时，是更应该注重领导力还是管理能力呢? 与善于管理而不善于领导相比，领导能力强、管理能力弱并不一定更好，事实上有时情况更糟糕。真正的挑战是如何才能把出色的领导能力和管理能力结合起来，实现两者的平衡。
于是，新的管理研究提出努力培养领导型管理者(Leader-manager)，只要企业明白了领导与管理之间的本质区别，就能够开始培养自己的高管人员，他们可以既关于领导又善于管理。
当然，并非所有人都能做到领导与管理齐头并进。一些人有能力成为出色的管理者，却无法成为优秀的领导者;另一些人具备巨大的领导潜力，却因为种种原因很难成为优秀的管理者。明智的企业懂得珍惜这两种人才，并努力让他们成为一个团队。
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