企业总裁如何融入群体

时间：2024-10-13 10:45:27 总裁研修我要投稿

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企业总裁如何融入群体

　　“融入群体”就是要使自己融入企业的文化和架构中。要学习这里的做事方式，并使自己融入团队。作为团队的一员，要以实现团队的目标为己任，能够为其他人所信赖，并给团队带来有价值的技能与良好的工作态度。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！

　　一旦企业总裁明白了对其事业成功至关重要的基础，他们就能开始思考如何达到这个目标。办法就在于既要“融入群体”，又要“脱颖而出”。

　　就工作方法而言，志高远大的企业总裁应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，企业总裁thldl.org.cn的成败就等于企业的成败。企业总裁事业成功与否直接关系到企业的长期成就。企业总裁必须意识到，企业的长期利益是与他们个人自身的利益和谐共存的。

　　第二个指导思想是，企业的成就，也就是企业总裁的成就，是以财务数据衡量的。不管企业有怎样的愿景或者价值观，资金永远是企业的生命线。有了资金才能够进行运作，实现增长。企业总裁的工作就是要为企业创造利润，这一点是你必须牢牢记在脑海里的。

　　融入群体与脱颖而出是企业总裁取得事业成功不可获缺的因素。

　　企业总裁如何融入群体

　　融入群体是我们每个人毕生都要做的事情。在我们还是婴儿的时候，我们的父母就开始教我们如何融入这个世界。在青少年时期，我们面对同伴压力，努力地适应环境。长大成人后，我们尽力在家庭及社会找到自己的一席之地。在我们的工作生涯中，融入群体也起到至关重要的作用。

　　一旦你来到一家企业并开始准备融入其间的时候，你就在向外界表示，你愿意接受这家企业的规范。你要表现出你并不对周围的人构成威胁。作为团队的一员，你要帮助别人建立对你的信任感，并获取他人的支持。

　　融入群体并不仅仅是指加入其中。你的职位越高，融入群体就变得越重要。企业总裁只有在别人将他们当作领导来看待时，才能进行有效的管理。企业总裁知道，或者很快就会发现，如果没有追随者，他们根本就无法领导。

　　哈佛大学的海菲兹教授(ronaldheifetz)对此有精辟的见解：“权力是别人给予你，以换取服务的。这一定义提醒我们注意两点：第一，权力是别人给的，也可能会被人收回。第二，权力是以一种交换的形式给予的。如果你不能满足交换的条件，你就可能丧失你的权力。权力可能会被收回，或转移给另外一个承诺满足条件的人。”

　　不管你在哪个层级，你都必须意识到，追随者只会将权力给予那些表现出最卓越的领导能力的人。企业在聘用管理人员之前，必须问自己两个问题。第一，此人是否有胜任工作的技能?第二，此人是否具有使自身融入企业文化的性格?

　　在这方面都表现出众的求职者就是你要找的企业总裁：他们具备在你公司获得事业成功的技能与性格。在这两个问题上都不济的人是失败者。他们是没出息的人，不具备获得成功所需的技能与性格。这样的人千万别聘用。

　　这两点显而易见，但是那些在一个标准上很出众，但在另一个标准上却很欠缺的人呢?性格出众但缺乏技能的人是“学徒”。他们如果能获得所需的技能就能融入群体。性格不好但是具有卓越技能的人是“魔鬼”。人们很容易被他们出众的技能和简历而吸引，但是他们却不能融入群体。这些人不适合聘用。

　　bic是法国一家生产一次性钢笔和打火机的企业。我在担任它的首席财务官时就曾聘用过一个“魔鬼”。我碰到过一个技能出众的求职者，但我没花足够的时间调查她的性格。结果把她请进来以后，我发现她办公室的大门总是紧闭着。她不与下属或同事交流，也不与我交流。她没有积极地融入现有的文化氛围，因此无法在公司的财务小组中发挥有效的作用。我多次试图与她讨论她的这些问题，但是她总是跟我强调她的专业技能。不到三个月时间，我就跟她进行了正式的、并有书面记录的讨论。在法国，这是解聘的一个必要步骤。聘用这个人是我犯的一个错误，并且我的奖金直接因此而被减少。

　　企业总裁如何脱颖而出

　　融入群体是实现高效领导必不可少的一个因素，但不是领导艺术的惟一重点。你可能会过度“适应”环境。你可能与他人融为一体，使人浑然不知你的存在。你可能不提建议，抵触变革，或过多地依赖你的专业技能。但这些行为可能会使你的职业生涯步入险境。

　　虽有能力但却默默无闻也是不够的。我们经常听到有人抱怨说，“如果有人能注意到我的潜力，那我就能如何如何地改善这里的情况。”脱颖而出并不仅仅是要有潜力或做出成绩。它也要求你愿意与人交流并展现出你的成绩。这样你才能使别人认识到你的潜力。

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