企业管理创新的重要性

时间：2023-07-27 16:00:21 文圣综合管理我要投稿

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企业管理创新的重要性

　　随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。下面小编为大家准备了关于企业管理创新的重要性，欢迎阅读。

　　在21世纪的今天，中国企业面临着国内、国际变幻莫测的市场环境，在新的市场环境和新形势面前，如果没有创新就没有生存的空间。现代企业只有顺应时势变化不断创新，才能在激烈的市场竞争中获取一席之地。故企业管理创新势在必行。

　　1、管理创新是社会主义市场经济的要求。

　　市场经济体制在我国逐渐建立。在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。

　　2、管理创新是全球经济一体化的要求。

　　21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切。一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。

　　3、管理创新是贯彻落实科学发展观的需要。

　　企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面。可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。以人为本是科学发展观的一个重要方面，它重视对每个个体的人文关怀，因此，以科学发展观来指导企业管理的创新具有很大的现实意义，是管理创新适应新形势的必然选择。一方面，在管理过程中，重视对员工个体的人文关怀，能够帮助企业充分预测员工的心理变化以及他们对所从事工作的满意程度，此外，通过这种心理状态的预测，可以准确的把握全体员工的思想及工作需求，从而帮助企业进行有效的管理。另一方面，员工通过管理创新，学会了从科学发展观的角度去做好本职工作以及创造性地开展工作，协调好职位、部门内部、部门之间及企业与周边的关系，进而减少了企业发展的障碍，为企业创造了更多的发展机会。

　　4、管理创新是企业发展的内在需求。

　　追求利益最大化并取得发展是任何企业都追求展目标。因此，企业管理创新在一定程度上围绕着这个中心，在一定程度上可以说管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的方方面面。如今，经济全球化的格局已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的要求，如果能不能在企业管理上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法、就不能同国际先进的企业管理方法相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。只有通过管理创新，企业才能得到持续发展;只有通过管理创新，企业的管理水平才能不断提高;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位。

　　5、企业管理创新有利于企业了解企业管理的内在规律，使企业管理达到理想的效果。

　　每个企业的发展都有其内在的规律，规律在企业管理创新理念的形成和发展上起着很大的作用。因此，企业管理创新既受经营管理人员的心理发展规律影响，又受整个社会环境的影响，此外还依存于企业管理层的决策。所以，企业管理的创新要运用科学的方法对企业管理的发展方向进行准确的把握，只有充分把握了企业的发展方向，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。企业管理创新要紧紧围绕企业发展的内在规律，使得企业管理创新的思路明晰，目标明确，不断提高企业经营管理人员对管理创新的认识，促进管理人员将管理创新自觉的落实到具体的实践中去，只有有了符合企业发展内在规律的管理创新理念和认识，掌握了企业管理创新的内在规律，才可以在企业的发展过程中科学合理的运用企业管理创新的规律，进而达到企业管理的最佳效果。

　　企业管理创新的重要性

　　企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效，增强企业核心竞争力，实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下，如何适应新常态，实现发展新跨越，对企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，企业运行的外部环境发生了变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。因此如何把握企业管理创新的发展趋势和新要求。不断进行企业管理创新实践，以增强企业核心竞争力，使企业实现持续发展。是当今企业所面临亟待解决的问题，因此对企业管理创新问题进行研究探讨具有重要的现实意义。

　　管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，企业在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。因此企业管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。说到底企业管理创新就是充分发挥企业现有资源的最大作用。

　　企业管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范进行系统性的调整。归纳起来，主要应该从以管理观念、技术、经营、组织、制度等方面入手进行企业管理创新，探索企业管理创新的新路径。

　　一、管理观念创新

　　管理观念创新。管理观念的创新也即管理思想的创新，管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，是企业管理创新的源泉，没有观念的创新就无法谈及其他方面的创新，因此企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。

　　一是管理观念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃等、拿、靠思想，变纵向思维为横向思维。管理者应该多学习目前企业新理念，多观察新事物，克服旧的思想束缚，树立全新的管理思路，在经济发展新常态下，不仅需要对原有的企业发展观念进行改造和转变，赋予新的内涵和活力，而且要改变粗放型发展为提质增效型发展，同时还要不断吸收引进新的、国际一流的创新理念，使企业的创新观念更加符合全球化经济的需求。

　　二是企业必须主动适应新常态，抢抓新机遇，大胆创新。根据市场发展来调整和更新自己的管理观念，不断创造和拥有新的思想、新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性充分发掘企业内部潜力，增强企业核心竞争力，促进企业的长远发展。同时要树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识。

　　三是树立信息经济、超值服务的观念。当今企业要抓住信息经济，把信息经济软件、互联网等应用到企业，就能优化企业生产和管理，擦出创新火花，更好地推动经济发展，要把信息经济作为企业转型升级的重要途径之一，改善企业内外部环境促进企业管理创新。要更新竞争观念，注重管理的时效性，注重信息的整合及风险的管控能力，要树立信息经济思想，高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本，推动信息化和工业化深度融合，做到产业智慧化、智慧产业化，企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

　　四是要转变观念，树立低碳发展、资源高效循环利用意识，推进绿色生产、低碳生产。当今步入低碳时代，公司要围绕低碳、节能、绿色、环保发展为主题，继续探索发展方式转变，要秉承可持续发展理念，积极利用新能源、节能低碳、余热利用等先过技术，大力推广环境友好型产品，做到低污染、低消耗、高产出，实现企业和社会协调发展。

　　二、技术、营销创新

　　技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。

　　一是在企业发展过程中，要始终坚持技术创新。要紧紧抓住市场脉搏进行技术创新，不断研制开发出更多符合当今时代潮流和市场需求的强势产品，力争做到人无我有、人有我精，不断提高企业产品品质、科技含量、核心竞争力。从而在市场竞争中牢牢掌握主动权，进一步扩大市场占有率，只有不断进行技术创新，才能促使企业在经济新常态下持续发展。

　　二是结合我们公司实际就是要瞄准国际最新技术，根据市场具体变化，有效推进自主技术创新，进一步优化产品结构，进行产品升级换代，改造提升产品的技术性能，努力开发高附加值产品，填补目前市场空白。重点开发差异化及高性能产品，在产品家族中，不断增加新成员，引燃业绩新亮点。

　　三是整合全球资源，优化研发创新。就我们公司来说就是要引进国际先进的仪器、工艺、配方、设备和技术进行消化、吸收再创新。进一步重视对科研人才引进、经费的投入，购置一流的实验室设施，为科技开发创造提供良好的条件，建立企业技术研发中心和测试中心，并与知名高校建立长期合作关系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，使技术研发能力在行业内处于领先水平。以技术创新促发展，持续开发具有市场竞争力的新产品。为不断满足不同客户的需求。

　　四是积极开展替代技术、减量技术，再利用技术研究创新。进一步改进设备、生产过程、生产方式，提高资源回收利用效率。同时大力发展循环经济推进企业清洁生产，加大环保设施投入从源头减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防、生产全过程控制转变，控制和减少污染物排放，在减量减排技术上进行创新，提高资源利用效率，减少能源、资源的消耗和环境污染，实现企业和社会协调发展。

　　五是进行营销创新。以创一流品牌为契机，转变观念、调整、改变营销策略，确立营销方针，进行营销创新。建立和完善新型营销模式，主打内贸市场、扩大外贸市场，在大市场中寻求商机，要分析目前市场行情，应对决策，建立健全营销网点形成强势销售网络，有力提升营销力度，不断扩大市场份额。在进行市场创新时，要巩固现有市场并有所突破。既要善于利用市场缝隙，又要挖掘潜在市场需求。要及时发现并瞄准潜在市场，尽快布局。要根据消费者差异性进行市场细分，精耕细作，开发更多的潜在市场。同时可利用自身机动灵活的特点来经营一些市场缝隙，充分利用现已建立的优质口碑，利用各种展会、重大活动，加大宣传力度，发掘市场机会，以最大限度开拓市场，开辟新领域。总之要坚持依靠技术、营销创新，两箭齐发抢占市场，打响品牌，推动企业走持续发展之路。

　　三、组织、制度创新

　　企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。

　　组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。

　　制度创新是企业管理创新的保证。企业制度创新就是企业生产方式、经营模式、分配形式、管理观念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把观念创新、技术创新、经营创新和组织创新活动制度化、规范化，因此制度创新具有引导企业各方面创新的作用，是管理创新的确最高层次，是管理创新实现的保障。

　　一是组织创新是企业管理创新的关键。企业组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制等。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、经营、项目发展等各项目标任务。组织创新是管理创新一项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。

　　二是在经济发展新常态下，企业运行的外部环境发生了变化，因此企业在管理制度上也要进行创新。

　　首先，管理要落实到制度上。制度是管理之法，是管理创新的最高层次，是管理创新实现的保障。因此要根据企业实际，采用科学方法制定出科学、系统、具有可操作性的制度。从而建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到职责明晰、权责分明、管理科学。

　　其次，制度形成要去实施，因此要把制度的落脚点落实到岗位上。要根据企业战略目标和组织架构、清晰岗位职责，明确每一个人为实现目标需要承担哪些相关责任和任务。

　　再次，制度要落实到考核上。企业经营战略目标要分阶段层层分解落实到部门和各个岗位实行绩效考核。考核指标是以企业目标为导向、部门目标为前提、岗位职责任务为基础，制定科学、完善的考核办法，通过绩效考核建立目标管理体系，不断提升企业管理，使得管理制度创新和企业发展目标有对接点、落脚点和新亮点，打造好适合自己企业运行的管理制度系统。总之通过管理制度的创新，使得企业管理更加直接有效，管理的目的性更强，更加符合市场经济发展需要。

　　在经济运行新常态下，如何应对经济下行压力，保持经济平稳运行，对企业来说就必须进行管理创新，企业管理创新是企业发展的灵魂，也是新常态下企业发展的源动力。因此，面对新常态，企业必须拿出新姿态，主动适应新常态，抢抓新机遇，把企业管理创新作为新常态下驱动企业发展的新引擎。

　　企业管理创新的思考

　　1、企业管理创新必须立足自身。

　　在企业的实际发展过程中，科学技术作为生产力核心内容。因为创新和发展必然作为生产关系是企业管理的重要组成部分，所以要求其为自己提供最有效的发展形式。所以无论是在培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时是可以借鉴国外的先进经验的，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科学理性的借鉴学习，使之符合企业管理创新的自身实际。

　　2、企业管理创新重视战略管理。

　　在一定程度上讲战略谋划是企业管理创新的灵魂，它关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快等外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在企业管理的战略创新方面下功夫。企业管理战略创新首先是指企业管理战略的制定和实施要着眼于更大的竞争。任何企业的战略都必须放眼更大的态势;另外企业管理战略的制定和实施要更多地立足于企业核心竞争力的形成。就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的可持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。

　　3、注重形成创新机制，培养创新人才

　　归根到底，企业管理创新是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须形成激励创新的体制和机制，鼓励人们发现创新的机会和思考创新的方法，寻求新的创新的途径。人才被认为是和知识、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、人才管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来，培养出创新人才队伍，形成企业管理创新的不竭动力。

　　企业管理创新思维

　　在企业人力资源策略中，有效的企业管理通常会使用创造性技术用于组织内的适合项目团队令到团体中产生新想法、新思维；目的就是如何改善每个员工的工作环境，加快他们的工作或改善他们的工作的功能和想法的环节。企业管理层除了可收集当前员工的想法之外，还可以使用有适当的知识和理念管理系统，在企业组织历史中开发的旧想法，加以研究探讨作创新思维想法的来源。

　　此外，创新想法、技术溢出和市场及客户要求提高等因素，亦是创新的最重要来源；而外部来源包括商业伙伴，如金融机构，服务提供商和提供互补产品或服务的公司。事实上，许多大型创新型企业与学术机构有着密切的联系，因此学术研究不限于基础研究，而是可扩展到应用研究。

　　1、思想管理的过程

　　为了通过新产品和服务实现收入增长，并改善企业对客户需求的反应，因此企业组织必须创新，还要成功和高效地管理创新思维，其必须有改变及有演变的过程。

　　因此，需要创新产品或服务的想法来遵循创新战略。创新企业经常采用理念管理系统，理念管理就是以结构化的方式处理想法及实践，它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步发展和实施。如果想法是创新的原材料，那么思想管理是创新管理的核心，思想管理过程不仅是新思想的产生；该过程包括生成，收集，开发，评估和选择经营理念。

　　理想的沟通系统应该可透过互联网技术上轻松与所有企业员工作出沟通，包括出差工作和旅行的员工。而沟通软件的应用上，应该被设计为从员工能轻松使用的角度来看，它应是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反馈机制。管理系统应该提供关于企业在哪些领域寻求想法，想法的状态的信息，特别是一种查看其他人的想法的方式。而如何发展和完善他人提交的想法的机制是一个关键组成部分；管理系统还包括匿名的选项，允许提交的想法是保密的。从审阅者、经理或总裁的角度看，理想的理念管理系统或处理应包括寻求专家意见的机会，及用于检查思想库以分析趋势的分析工具，最重要的当然是一个清晰的评估过程。使用定义标准的处理方法确保来自多个审阅者的评价以使到更大的一致性并且减少源偏倚的机会。用于结果跟踪的工具对管理者尤其重要的；从他们的角度来看，一个想法管理系统也应该与其他企业系统相结合，并包括一种逻辑上将想法交给下一阶段管理系统实施的方式。

　　2、创新模式

　　创新管理是以经济实施发展至新的想法，以及在组织中实施创新文化，促进和使得新想法和发展商业机会成为真的有可能。创新管理包括创新战略，文化，理念管理和创新过程的实施；其有两种主要类型的创新-包括产品创新和过程创新。例如作为第三种类型的混合动力车结合了产品和工艺创新。产品创新关注将新的或大大改进的商品或服务推向市场。过程创新关注于改善从提供商品或服务中获利所需的业务功能；这包括战略规划，库存控制，物流，人员培训，沟通，融资和营销问题。而许多关注和宣传创新的焦点集中在产品创新，特别是激进潮流创新。

　　有四种不同类型的产品创新可以在矩阵中显示。首先，增量创新是维持创新的一种形式，其中现有技术用于改善已经在市场上建立的产品或服务。这可以包括改变包装，提供不同口味，大小或颜色的产品，或提高质量的客户体验。其次，技术替代涉及使用新技术开发来创建填充现有市场类别的新产品。第三，市场创新是以对市场新颖的方式结合和呈现现有技术，从而创造一个新的市场领域。

　　3、重新设计业务流程

　　当旧有业务流程再不适用时，重组业务流程正在分析当前的企业系统，并要理想地规划企业推进新的有效系统。现有的业务流程和系统将被彻底检查和记录，以便在发生重大变化时，企业将能够测量其系统中的任何变动。换句话说，它可以对现有业务流程進行关键分析和重组设计，以在性能度量（如成本，质量，服务和速度）方面实现突破性改进。

　　在业务的竞争情况下，信息技术有助于提高组织的能力和响应能力，从而产生潜在的战略优势。信息应用程序可以成为共享知识的存储库。此外，这些应用可以支持可以快速和容易地访问和更新的许多类型的信息，这减少了用户必须通过的无效，不完整，过时和不相关的信息的量。此外，例如近年来互联网应用程序可以在行业中传播专业知识，并提供深入能力，如果用户需要更详细的信息。事实上，信息技术是业务流程重组实现的一个容易获得和低成本的选择。互联网技术的可用性和低成本支持业务流程重组，减少管理层对实施业务流程重组项目通常需要的大量组织资源的关注。

　　4、领导的作用

　　现实中，领导的作用是调整组织的战略和工作文化，也作为变革者通过改变工作专业化，规则和法规，或集中变量或重新设计工作来改变组织结构；企业可以通过改变工作流程，方法和设备来改变组织技术；或者可以通过改变态度，期望，感知或行为来改变人。预期需要改变，而不是在事件发生后对紧急情况作出反应；诊断所需变化的性质，仔细考虑可能改善组织功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式来逃避问题；并在一段时间内管理变革过程，以使其有效和被接受，而不是从一场危机转向另一场危机。

　　5、知识学习型组织的概论

　　从理论上，知识学习型组织可以被定义为“人们不断地扩大他们的能力以创造他们真正渴望的结果，其中培育新的和广泛的模式的思维，其中集体的愿望是免费的，人们不断地学习如何一起学习的组织。”知识学习型组织是一个人们不断发现他们如何创造现实，以及如何改变它的地方。人们也将以下五个学科划分为知识学习型组织。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過发展我们寻求创造的未来的共同形象，在一个群体中建立一种承诺感；这是一个持续的过程。让组织中的人知道“有一个愿景是什么意思？”和“它是什么意味着共享？”

　　参考一些跨国企业例子，在全世界有数千家办事处的网络，公司企业广泛重视招聘，发展和留住当地人。这有助于员工知道他们的组织愿景是什么，以及它是什么意味着共享。员工需要清楚了解企业的愿景和方向，必须向他们购买。只有这样，他们才能为他们的工作发展必要的承诺和热情，那些不能改变的人最终必须离开。

　　5.2个人精通

　　组织中的人们学会扩展个人能力，以创造我们最渴望和需要的结果，以实现承诺和遵守的平衡。学习组织必须充分致力于发展每个人的个人掌握和每个人的能力，以他们真正想要的方式创造他们的生活。

　　近年来，许多企业组织一直从各种来源获得电子学习内容，从几个供货商购买课程，以及开发自己的课件，并确保所有不同的部分一起工作，它能够帮助员工从系统侧完成这一点，而且使得企业组织现在以他们想要的方式管理信息。事实上，企业的培训和发展的质量在行业是无与伦比的，结合巨大的实际工作经验，是一个被证明的路线到全面和可转让的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到员工状况的行动和决定，员工心理需要平衡探究和倡导。在不断竞争的情况下，企业组织可以提供了一种简单，方便和强大的方式来鼓励学习和投资学习，通过带来额外的形式具体回报，它有助于建立银行的业务重心，积极的支持从高层管理人员带来了更大的热情。

　　5.4团队学习

　　它是平衡的讨论和对话。通过转换对话和集体思维技能，企业组织可以可靠地发展智力达致协同效应。如企业组织电子学习方法，结合了国际最佳实践与当地的触动，使学习者更舒适，并帮助他们保留他们有什么。员工可以通过互联网或面对面的形式分享他们的思考，从团队和小组讨论。

　　5.5系统思维

　　系统可以是一种思维，原则来联系和支持其他学科，可以通过向他们提供知识和工具来帮助他们负责和解决问题，从而赋予所有员工权力。此外，电子平台是一个系统思考项目，旨在建立企业管理层和员工之间正确和开放的平台，它可以帮助管理层链接和促进联系。

　　6、总结

　　根据经验，作为一个以人为本的企业，员工是企业的宝贵资产。企业寻求创造和保持一个环境，让每个员工都有平等的机会实现他或她的最大潜力。而且，相信通过他们的持续学习文化，企业可以导致“灵活的专业化”，这是显著的能力，使员工他们及企业领先于竞争对手。

　　为应对全球化的要求，需要对不断变化的环境作出迅速和创造性的反应。包括大多企业数组织都在不断寻求更具竞争力的战略。战略响应的重要目标是降低成本，保持领先竞争并增加利润。如果组织采用集中的差异化战略，通过支持这一战略，如企业安装了最先进的计算机系统基础设施，以尽量减少手工作业，并最大限度地提高部门之间的沟通效率，企业经常发现开始更多地关注培训特定技术专长。

　　换句话说，要不时评估企业的优势和弱点，管理要做正确的策略；要强调其比较优势，包括整合运营，掌握变化，提供顾问解决方案和奖励等，以及提供有吸引力及创新思维，以确保在市场上具有最大的经济优势。

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