企业管理资本风险的控制

时间：2024-10-27 02:03:45 综合管理我要投稿

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企业管理资本风险的控制

　　资本作为企业运营的核心，做好资本风险管理工作成为企业持续发展的中心任务。下面yjbys小编为大家准备了关于企业资本风险如何进行控制的文章，欢迎阅读。

　　一、企业管理中的资本风险现状

　　(一)人力资本风险

　　在企业发展过程中，人才成为企业竞争的关键，人力资本主要是以人为载体，通过组织并安排其劳动，发挥其价值职能，为公司创造经济财富与人才储备。人力资本风险具有自发性、扩展性、关联性、损失巨大性，一旦发生，将不仅仅影响公司的短期收益，更关系到公司的长远发展。

　　(二)资本运营风险

　　资本运营风险是企业面临的最大风险之一，资本运营风险即是企业运营过程中资金的预期收益与实际收益之间的背离，往往受企业的资产负债率、权益负债比率及一些其他因素影响，直接影响企业回笼资金的状况，关系到企业下一阶段生产计划的实施。

　　(三)知识资本风险

　　21世纪作为知识经济时代，知识资本在企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识资本一方面作为企业快速崛起的资源，创造企业财富，为企业带来丰厚的利润;另一方面，其高投入、高回报、高风险特点，又极容易为公司带来风险。知识资本风险即知识资本在企业经营中发生预期收益与实际收益的严重背离，巨大的'投入未能为企业带来回报，使企业受到重创。其风险的不确定性具体体现在公司新技术战略的失败、知识资源及信息的泄露等，为企业持续发展带来巨大阻碍。风险也存在具有一定的客观性，只有积极采取措施，降低风险发生概率，才能使得知识资本为公司带来丰厚利润。

　　(四)实物资本的风险

　　在企业运营中，最容易被直接发现的就是实物资本的风险。实物资本作为支撑企业日常经营的资产，其经营的好坏直接影响着企业的经营业绩。其中包括存货风险，即由于产品滞销，造成企业存货积压严重，给企业造成直接损失，另外应收账款的违约风险，给公司形成一定的坏账，使得公司的收益丢失，均不利于企业的长久发展，此外还有公司生产从原材料的采购及运输，到产品的生产，每一步都可能产生损失及风险。由于实务资本的风险在公司财务账本上或日常生活中较易察觉，有利于公司提前做好防御措施，稳定公司发展。

　　二、公司集团资本风险管理措施

　　(一)公司集团的人力资本风险管理

　　公司的人力资本管理是推动其成功的重要因素。首先，其合理规划了人力资源管理，成立了人力资源管理的服务公司，并将人力管理改为动态管理，以扁平式、网络式的结构服务于集团内部;其次，公司为员工提供良好的提升及激励机制，不仅对一些发明创造者进行奖励，对企业能够为客户提供满意服务的员工进行奖励，为提高员工素质，开展定期培训，并建立了一套公平、公正、竞争的职工发展模式;最后，公司作为一个学习型的组织，为内部员工设定了三种发展模式，并把教育与培训作为人力管理的关键，其中除了技能培训外，公司还特意为职工安排了公司文化培训，为公司储备及培养了一批精英分子，也正是公司集团处于对员工的充分考虑，为员工设身处地地谋福利，才使得员工对公司兢兢业业，为公司创造利润，推动了公司集团的跨国发展之路。

　　(二)公司集团的资本运营风险管理

　　资本运营风险可谓是关乎企业存亡的关键因素，尤其随着兼并重组的增多，企业面临的风险加剧，由于信息的不完全性，不仅受到内部资产负债结构的影响，更受到兼并公司的资产负债结构的制约，使得公司面临的资本运营风险加剧。随着1993年公司冰箱业务的不断拓展并成功上市，为公司筹集了发展所需的资金，也推动了公司接下来的一系列成功的并购及重组，例如兼并青岛红星电器公司等，成功推动了公司的'跨越式发展及迅速壮大，并成为国内家电行业的领头羊。公司的成功之处在于其将公司优秀的内部文化与管理模式成功植入被兼并公司，并从根本上改变员工思想，使其树立敬业工作的良好氛围，改变原有公司落后的体制，进行全方位的改造，训练成一个联合舰队。

　　(三)公司集团的知识资本风险管理

　　公司集团的知识资本是推动其持续稳定发展的关键因素，也由于其技术先进，成功打入国际市场，并成为世界家电行业家喻户晓的名牌。尤其原因很重要的一点就是其对知识资本风险的控制，不仅通过人力资本管理成功为企业储备及培养了一批优秀的高技术人员，而且通过公司文化及品牌战略，不断推进了公司集团的跨越式发展。公司集团注重产品质量，并成功通过了IS○9000系列标准认证，冰箱在实现全无氟的基础上实现超节能，达到国际领先水平。公司集团为保障技术的先进性，注意引进国际化人才，并与国际相关企业合作开发家电项目，保障了公司集团的技术的先进性，也奠定了它在国际市场上的地位。

　　三、加强资本风险管理的相关措施

　　(一)人力资本风险防范措施

　　人力资本风险防范应注重人力引进及生产过程中，对风险不确定性的防范，从员工的招聘阶段到员工的任用阶段，要事先确定招聘人数及招聘方案，做到选择引进适合公司并认同公司文化的优秀人才，以备后期使用。并在后期培训中，将提升员工技能与宣传公司文化结合起来，既培养员工的责任意识及认同意识，又提升员工的综合素质，从而有利于员工顺利完成公司布置的任务，并忠心留在公司内部，为公司谋福利，并积极培训员工的风险意识，做好提前的预防措施，以减轻风险发生率。最后一旦发现风险，要立即采取相关措施，制定人才留用制度，对有心悔改并端正态度者，应积极留用，建立完备的留用制度体系。此外为减少人力资本风险，应采取股权或红利激励方式，在员工内部养成公平、公正及竞争意识。

　　(二)资本运营风险防范管理

　　资本运营风险管理主要产生在负债管理和权益管理两方面，负债方面的风险管理首先要树立风险意识，将防患于未然，做到对公司发展态势的实时掌握，并做好充分的预防措施。其次，对于公司负债状况要确定合适的资产负债比率，降低风险，建立风险警报机制，根据自身情况制定适合的负债资金路线，并优化负债组合，将长期与短期、浮动与固定的借款结合起来，防止资金链的断裂。权益方面风险管理也应建立风险预警机制，及时预防风险发生，对权益资金进行数量及质量控制，优化权益组合，控制权益负债比，从而利于公司长期稳定发展。

　　(三)知识资本风险的预防措施

　　传统的知识资本风险不同于知识资本风险，知识资本的高风险、高回报特点，要求企业加强对知识资本风险的预防。首先要树立科学发展观的意识，尊重知识、尊重科学，积极运用科学武器武装自己，发展自己。其次，制定知识发展战略，优化资本发展环境，将知识资本上升为企业发展的有力武器，从战略层面上积极引导企业的知识资本风险转移，发挥知识资本引导企业改革的重要性。最后，要努力形成学习型的`环境，使得企业员工不断更新自己的知识库，运用新兴技术推进企业更好的发展。

　　(四)实物资本风险的预防措施

　　实物资本风险具有的易预防、可操作的特点，通过采取有用的预防措施，可以有效地控制实物资本风险。首先针对应收账款风险，要事先做好客户信用调查，并积极做好资金的回笼工作，预防应收账款风险，并做好时候客户信用监督机制，降低应收账款风险。其次，要做好存货风险的管理，及时清理存货，减少存货管理成本，也方便及时回笼，可以完善生产线系统及内部管理系统，合理规划企业的产供销一体化系统，减少库存，减少浪费，从而保障企业的健康发展。另外，要及时更新公司设备，淘汰落后的生产技术，保证生产产品的现代化，性能的优良性，推进企业的持续发展。

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