如何提高供电企业班组安全管理水平
引导语：如何提高供电企业班组安全管理水平 强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，下面是yjbys小编为你带来的如何提高供电企业班组安全管理水平，希望对你有所帮助。
有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，
要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、 上水平， 与时代同步， 就必须立足于重在管理， 旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成
员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育
文电力生产长期积累的经验教训证明， 大多数事故都是由于人员思想造成的， 在实现安全 生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身 安全意识和工作责任心。 因此， 我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来， 努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。
一是扎扎实实地开展好每周一 安全活动。 通过活动， 组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章 制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安 全施工献计献策。
二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3 年来，我们一直坚持认真组织 员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己 身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放 过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安 全教育。
三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对 安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的.影响，其中家庭因素的影响不 容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有 耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时， 成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访 座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。 由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性， 征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共 同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。
总之，我们在做好员工的 思想教育方面， 一贯坚持“重在疏导”的原则， 把握“乘虚而入”的时机， 运用“细雨润物” 的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、 教育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障， 因此， 我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，
一是把培训工作作为一项长期战略。 公司针对员工文化素质普遍不高、 业务技术底子相对较弱的特点， 制定了班组员工中、 长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、 规程规范等;针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学 习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭 式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全” 转变为“我要安全、我能安全”。 针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点， 公司每年都会在忙里抽闲中挤 出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。 力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视 野得到普遍提升。
二是坚持每月两次的安规考试。 安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的 真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工 进行每月两次安规考试， 每次考试的试卷和成绩均记入员工档案， 通过频繁的安规考试来使 员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收 讲“安规”， 确保安全落到实处。
三是坚持开好“两会” (开工会、 收工会) 为了开好“两 。 会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天， 由工作负责人根据设计方案、 现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、 工作地 段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注， 并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与 会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受， 最终做到每次安排生 产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任 务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：
小结认真，问题找准，表 扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样， 此举受到市公司主要领导的高度赞扬， 在去年的安全月活动期间， 市公司安全监察部还在公 司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
三、从严要求抓管理，落实各项
规章制度不折不扣 管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集 众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣 的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有 “安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去， 不求过得硬; 不能因为怕得罪 人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不 折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。 一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系 着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓 好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那 些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同 志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003 年初，我们对班长实行竞争 上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方
式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们 让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长 要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作 井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成 员之间的工作配合显得更加默契， 班组的工作效率有了很大的提高， 为每年公司安全生产目 标的实现奠定了坚实的基础。 二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等 事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有 90 以上是由于工作人员在施工现场责任心 不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度， 严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把 他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我 们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事， 只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”， 定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自
查出的问题，公司领导及 时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的 安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。文秘 114 版权所有 三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个 考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检 查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营 造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003 年初，为建立 健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又 用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、 按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非 常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有 收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计 32100 余元。 四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。 我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所 谓的“六大员”。作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工 作。对班组成员既要分工明确，责任到人;又要齐心协力，各负其责;充分调动“六大员” 的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服 从管理”的自觉性。 要号召员工把班组当作家庭来建设， 让员工为班组这个“小家”“苦心 经营，精心制作”;鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议 政、 理政”的能动性， 从而在班组形成“齐抓共管， 人人参与”的小范围“大管理”的局面。 我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工 作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如 何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出 几条班组安全管理的月工作计划。 正是由于我们坚持了绩效考核制度， 激发了全体员工共同 参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
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