上市企业管理会计该如何变革
企业上市的过程，也即挖掘投资故事的过程，管理会计在其中无疑发挥着非常重要的作用。这是因为，无论是出于合规还是创造价值的需要，管理会计都能发挥极大的推动作用。然而，一旦上市，企业所面临的发展环境则发生很大变化。管理会计该如何变革，才能应对企业上市之后提出的新需求?下面是yjbys小编为大家带来的上市企业管理会计该如何变革的知识，欢迎阅读。
企业上市引发的管理会计变化
通过对三个案例企业进行的案例访谈以及对十多个企业的财务总监、人力资源部门相关负责人和财务部门相关负责人进行的研究，对外经贸大学国际商学院会计系博士戴天婧总结了企业上市引发的三个方面的管理会计变化。
第一个方面的变化是企业的预算体系。“以国企为例。国资委作为股东，在上市以前基本上不参与企业的正常运转经营，很多决策在总经理办公会上就可以定了。但我们发现，企业上市以后的一个非常突出的变化就是，由于股权结构的变化，国资委这样比较虚幻的股东变成了现实的股东，而且企业还融入了更多的机构投资者。这些机构投资者和购买股票的股东对企业就有了信息披露的要求，作为管理会计的一项重要工具，预算则能够为企业和投资者提供一个切实有效的交流途径。”戴天婧说。
具体来说，预算能够向投资者提供其所需要的合规性。
而且，在上市以后，预算的变化是要求更加精细、准确了，其有弹性和变化的空间也更加小了。
第二个方面的变化是企业的绩效考核。与非上市公司相比，上市公司有了更多的商业机会，且对高端人才有了更高的需求，这就对绩效考核提出了更高要求。“这尤其体现在民营企业中，因为上市后，民企高管已经变成持股股东，且身家已经较为丰厚，上市前的高薪政策对这些高管已经不能再起到更大的激励作用了。”戴天婧表示，绩效考核体制需要进行大的变革，一方面要加大对业绩上的'考核要求，另一方面则要降低基本薪酬在薪酬总额中的占比。
第三个方面的变化是企业的投资决策制定。管理会计的一个非常重要的功能就是为企业决策制定提供信息支撑。在上市以后，公司决策对管理会计的依赖更加深化了。
“现在，企业做任何事都需要经过董事会，在董事会过会前，有关方面需要提供非常丰厚的资料，其中就有很多管理会计工具的分析，比如有长期预测、行业分析、政策分析等，而且要用定量的模型来做决策的支持。即使上了董事会之后，其很有可能被打回来并要求补充各种新的资料。”戴天婧说，管理会计在整个企业决策当中起到了更加深入的促进作用。
戴天婧将这上述三方面的变化模式归结为三种模式。
但她认为，这些变化可能是在一定的外界条件之下所引起的，它们究竟能发挥多大的影响、起到多大的作用，取决于它们在这种短期震动后能够给企业带来哪些层面的变化。
“我们认为，如果管理会计的变化能够影响企业的文化，并将原来的国企文化或者民企文化真正转为上市公司的文化，那么，这种变化才能更持久。”戴天婧表示，当然，管理会计变化也需要企业当中其他系统变化的支持，比如信息系统，有了这些其他系统变化的支持，管理会计的支撑才能够持续。
更加关注战略和风险控制
“当IPO完成后，感觉是恶梦的开始。不少成功的企业在资本市场拿到很多钱，却不知道该怎么使用，更不要说是由资产的管理过渡到资源的管理了。”曾涉足制造、化工等多个行业，在多家知名外企担任财务高管的CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)资深会员孙彬表示。
“上市之后，你真正专注的是将来，比如将来3个月、半年的情况怎么样。而且，你要随时告诉总部到底赚了多少钱、最好的情况是什么、最差的情况是什么，从而让总部能够真正合并整个公司的业务，并把财务的信息披露给资本市场。”孙彬说，这对管理会计师来说其实是一个痛苦的过程，也是一个管理自己的受众期望值的过程，这是一个很大的变化。
同时，管理会计师要思考自己真正能够提供哪些价值管理。这尤其表现在企业的战略管理方面。具体来说，管理会计师要从非常专业的视角，用大家能够看得懂的方式、方法和语言，告诉大家企业在做些什么、将来会发生些什么。
“管理会计师要把自己定位好，要有一些不安分的因素，更多地与业务部门进行交流，知道他们正发生些什么或者将要做些什么。”在孙彬看来，作为真正的管理会计师，要知道飞行中最麻烦、最重要的事情是当飞机突然间下落时怎么让它平稳下落，要能够为企业的发展做一些保驾护航的事情，也就是说要有一些担当，敢于说什么事情不能做。
申华控股副总裁兼CFO胡列类则结合自身的工作实践表示，企业上市后的信息公开工作非常重要，而且要在信息公开中告诉投资者公司将如何发展，这就是公司战略的体现。“一个好的上市公司一定要有非常清晰和明确的中长期战略规划，CFO可以根据这个中长期战略规划做一些具体业务层面的设计，并结合宏观政策进行一些趋势预判。同时，一个好的CFO要在价值创造当中保持对各种宏观信息、经济信息、军事信息甚至外交政策的高度敏感性，并增强信息整合能力，将这些信息带到企业决策当中去。”另外，上市后管理会计工作要更加重视风险控制。“上市公司高管与非上市公司高管之间的一个重要区别在于风险控制，或者说是责任的承担。上市以后，企业高管要时时刻刻记得信息披露的重要性，要从签字的那一刻起就要负担起这个责任，要为公布的每一个字负起责任来。”胡列类说。
为此，胡列类建议，CFO或者管理会计师不仅要从企业里面往外看，还要更多跳出自己的企业看行业，看上市公司整体指标反映的情况，要加强预期管理，更准确去预测企业运营状况，更及时、准确、恰当地传递信息，让投资者随时能够感觉到企业是透明的，进而增强信心。同时，上市公司的风险意识和信息披露要求要渗透到每一个员工，这样才能比较有效地把控风险。
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