企业风险管理存在的问题及建议

时间:2024-11-05 13:01:26 晓丽 综合管理 我要投稿
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企业风险管理存在的问题及建议

  企业风险管理已经普及到大中小企业,在各企业均建立有风险管理机构,设立专门风险管理人员、风险管理顾问等,由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步,风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门,它与企业的计划、财务、审计等部门一样,共同为实现企业的经营目标而努力。换言之,风险管理的地位已经不容忽视。下面是小编为大家带来的企业风险管理存在的问题及建议,欢迎阅读。

  企业风险管理存在的问题及建议

  企业风险管理

  一、加强我国企业风险管理的现实意义

  企业风险管理已经普及到大中小企业,在各企业均建立有风险管理机构,设立专门风险管理人员、风险管理顾问等,由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步,风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门,它与企业的计划、财务、审计等部门一样,共同为实现企业的经营目标而努力。换言之,风险管理的地位已经不容忽视。

  实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合:

  ①可以提高企业经营效率,降低成本,减少损耗,促使企业生产活动的顺利进行,创造安全稳定的企业环境,保障企业目标的实现。

  ②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化,减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;

  ③为企业提供一个稳定安全的工作环境,积极的投入到生产工作中去。

  二、我国企业风险管理存在的问题

  (一)企业管理层本身的风险的意志淡薄,忽视对企业未来风险的预测

  在对风险管理的认志过程中,既存在过去计划体制下的完全漠视风险,又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险,两种倾向并存,使得管理层不能正确地对待风险,疏忽了风险管理预测,其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防,而非发生后的处理,由此可见,缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的,风险对企业是灾难还是机会,不在于风险本身,而在于企业对其的了解和掌控能力,在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说,由于管理者素质低下,企业基础管理薄弱;内部管理效率不高,加大了风险管理的预算成本,最终影响了企业的可持续发展。

  (二)企业风险管理制度不完善,缺乏可操作性

  实施风险管理是企业管理当局的责任,而风险管理制度则是风险管理的基石,管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主,缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化,使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题,使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的,不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止,及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。

  (三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏,缺少风险责任追究

  企业在经历了风险冲击之后,由于缺少内部责任追究制度,不能通过各种形式的责任约束,限制和规范内部人员的行为,弱化和模糊责任,恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志,缺乏考核制度,使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准,会使员工缺乏责任感和事业心,正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制,以至于事态严重,企业无法良性运转

  三、完善我国企业风险管理的若干建议

  (一)加强企业风险管理的职能机构建设,防范企业经营风险

  1.增加机构设置,组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境,组内成员应具有较高的文化素质和道德修养,具有风险志别的能力,反应灵敏,严谨细致。鉴于以往的经验,应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会,通过专业而系统的学习提高管理层的素质,树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念,才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划,为企业有序的开展具体工作提供企业条件。

  2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状,加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置,增强全员风险意志。

  3.建立风险预警监测机制,构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入,密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统,首先要对风险进行科学的预测分析,预计可能发生的风险状态。此外,企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素,如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势,从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本

  (二)增加企业风险管理的控制机制,控制风险

  1.加强规章制度体系建设的完善。一方面,以企业风险管理的整合框架为准绳,制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面,需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止,及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷,不断完善制度体系。

  2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性,总会在不同阶段和领域表现出一些征兆,应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查,收集有用的显性和隐性的风险信息,对企业可能发生的风险开列清单,预先予以警示。

  3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题,进行风险处理训练,这不仅可以提高风险管理的快速反应能力,还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。

  (三)增加企业风险管理的监督机制,减少风险

  通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入,来制定违规的内部责任追究制度,落实合规责任。重点是明确管理者的责任,真正落实“合规从高层做起”的理念,也只有加大监督成本,才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。

  对于我国企业风险管理中存在的问题,我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题,然而企业的经营管理是个复杂的问题,面临各种各样不同的风险,主要有企业内部风险:财务风险、经营风险;外部风险:自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的,它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时,企业经营风险和财务风险也有增大的趋势,因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因,增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力,促进我国企业的健康、持续、快速发展,从而立于不败之地。

  企业风险管理存在的问题及建议

  一、企业风险管理存在的问题

  风险管理意识薄弱:部分企业对风险管理的认识停留在表面,缺乏深入理解和足够的重视。管理层往往将重心放在追求短期利润上,忽视了风险管理的长期价值,导致风险管理体系建设滞后。

  风险管理框架不完善:有效的风险管理需要一套完善的框架作为支撑,包括风险识别、评估、监控和应对等环节。但现实中,许多企业的风险管理流程不健全,缺乏系统性和科学性,难以全面覆盖企业面临的所有风险。

  信息技术应用不足:随着数字化时代的到来,信息技术在风险管理中的作用日益凸显。然而,一些企业在风险管理的信息技术投入上不足,缺乏高效的数据收集、分析和预警系统,限制了风险管理的效率和准确性。

  跨部门协作不畅:风险管理涉及企业的各个层面和部门,需要跨部门的紧密合作。但在实践中,由于沟通机制不健全、责任划分不明确等原因,往往导致信息传递延迟、决策效率低下,影响了风险管理的有效性。

  应对突发事件能力不足:面对突如其来的市场变化、自然灾害等不可预见事件,部分企业缺乏快速响应和有效应对的能力,导致损失扩大,甚至威胁到企业的生存。

  二、改进建议

  增强风险管理意识:企业应从上至下树立全面的风险管理理念,将风险管理融入企业文化,通过培训、案例分析等方式提升员工的风险意识,确保每位员工都能成为风险管理的参与者和推动者。

  构建完善的风险管理框架:借鉴国际先进的风险管理标准(如ISO 31000),结合企业实际情况,建立一套科学、系统的风险管理框架,明确风险管理流程,确保风险管理的全面性和有效性。

  加大信息技术投入:利用大数据、人工智能等现代信息技术手段,建立智能风险管理系统,实现风险的实时监控、预警和分析,提高风险管理的精准度和效率。

  促进跨部门协作:建立跨部门的风险管理协调机制,明确各部门在风险管理中的职责和角色,加强信息共享和沟通,形成风险管理的合力。

  提升应急响应能力:制定详尽的应急预案,定期组织应急演练,提升企业在面对突发事件时的快速反应和有效处置能力,减少损失,保障企业的连续运营。

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