企业管理中的关键问题

时间：2024-09-15 05:46:10 综合管理我要投稿

企业管理中的关键问题

　　企业管理中的关键问题有哪些你知道吗?你对企业管理中的关键问题了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业管理中的关键问题，欢迎阅读。

　　(1)关于战略

　　没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础,马虎不得.

　　(2)关于人才

　　某种意义上讲,企业惟一的财富是人才,但这只是一个空洞的观念,管理者对人才的理解有多深,管理的质量就会有多高.

　　(3)关于理念

　　大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就会出现问题.

　　(4)关于路线图

　　马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目.我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻.预测未来虽然很难,但对于管理者来说,却非常必要.

　　(5)关于策略

　　创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效的实现.策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡事难在"度"的把捏,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,缺乏大智慧.

　　(6)关于领导

　　传统的领导者有两个极端的倾向:老板意识过强或平民意识过强,但缺乏主体意识.领导的作用是发挥自己的主体意识,在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现.

　　(7)关于组织

　　团队和平均主义在现在的组织中十分流行,人们对所谓团队精神有太多的误解.企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的.必须明确,组织的目的不是团队,而是个人.

　　(8)关于企业文化

　　我们应该去构建一种生态型的组织,不应将企业文化当成应景之作,照搬照抄一些形式.须知,企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果,是生长之物,是生命和精神的外化.

　　(9)关于方法

　　没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,学习型组织的建立不是消融个性,而应使主体意识得到复苏.可惜的是,很多企业的知识底座,犹如一处沙漠.

　　(10)关于模式

　　由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现企业管理的秩序.

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